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浅析产品数据指标的拆解
前两天给团队制定明年计划时，大家对计划的来源存在疑惑，也感觉计划本身没有一个拆解过程，不知是依据什么制定的。这时团队小伙伴提出了一种更科学的任务划分思路，今天就抛出来和大家分享一下。其实这个问题从根本上看，就是一种 指标拆解方法 ，
电商物流系统融合项目总结
作者从三个层面，对自己参与过的产品项目进行了简单总结，希望你能从中得到一些收获。本人所在是一家零售电商综合平台，集团为了更极致的用户体验，提高自身物流配送能力，于年前公司收购一家同行快递公司。在此背景下，IT信息部为了业务能够顺利整合双方资
游戏化设计系列（二）：用户为什么要用你的产品
用户动机，简单来说就是用户为什么要使用你的产品？不仅仅是游戏化应该关注用户动机，所有的产品都应该关注用户动机。一、用户为什么要使用你的产品？用户为什么选择用你的产品，用户为什么留下来继续用你的产品，你有明确的答案吗？To C产品需要考虑怎么
如何通过不同渠道挖掘高价值客户？
管理销售渠道就像指挥乐队，不仅每个乐器要发挥完美，各乐器之间的组合、过渡也要流畅和谐。首次接触销售人员之前，消费者会独自完成了整个购买流程的近57%，90%的B2B买家会在网上搜索关键词，70%的B2B买家会在线观看相关视频内容。如何打入购
一万次试验原则：有目的的试验比10000小时练习更重要
本文将为您展示众多领域的杰出人物都是如何深思熟虑的试验并从中不断积累在专业领域和个人生活方面的成功机会。世界瞬息万变，有目的的试验比有目的的实践更重要。故事要从爱迪生谈起， 绝大多数人都会认为是爱迪生发明了电灯泡。其实，这是一个天大的误
用AARRR模型分析拼多多用户增长方式
在阿里和京东占据主导位置的电商赛道，突然冲出一个“黑马”——拼多多。它的运营方式至今仍被借鉴，它是如何能在竞争激烈的电商行业中脱颖而出的呢？本文作者将用AARRR模型来分析拼多多用户增长方式，希望对你有帮助。AARRR模型说明了用户生命周期
B端产品经理：快速成长的密码
在上一篇文章《SaaS的使命：组织升级》中，作者讲了B端产品经理的学习能力应该如何培养，并且分享了4种有效的学习方法。继上篇后，作者继续和我们谈一谈B端产品经理快速成长的另外两个关键能力：结构化思维、沟通能力。1. 第二个底层能力：结构化思
六年三个SaaS项目后的感触：给客户一个“无法拒绝”的SaaS
SaaS作为一个工具类产品，在这几年发展的十分迅速，不少企业都开始着手SaaS产品；SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务；本文作者分享了关于SaaS项目的一