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创业
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互联网小公司的土管理心得
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。----彼得-德鲁克如有一个人刚刚踏上管理者的角色就拽的456一样，我认为他必然下场很惨。如果一个人踏上管理者的角色为了营造团结和谐的氛围，管
如何开始创业 为什么开好一家公司这么难
很多人都有一个“创业梦”想过上财富自由的生活，于是在从商、从政或职场的谋生道路上需要选择一个适合自己的方向。学习好的可以选择考公务员，对于学习一般的，没有名牌大学背景的就只能选择从商或职场发展。在别无选择的情况下，想改变命运只能选择创业的道
创始人的领导力和合伙人选择
摘要： 一个好的企业的创业者，应具备优秀的领导力，比如像马云、任正非都属于具有超级领导力的人。我们曾经有机会和很多类似于这样有优秀领导力的人一块工作，所以看得见一个优秀的领导人是怎么样的，本篇文章将为详细介绍。我们现在做投资，每天都和CEO一个职业经理人的思考：传统企业互联网转型的路与坑
他讲述了他在创业中所遇到的一些坑，并给出了一些思考和建议。注：财经作家吴晓波曾预测：“未来五年左右, 一切商业都将互联网化，传统制造业将受到互联网冲击，50%的制造企业会破产。”在这样的形势下，很多传统企业都在谋求互联网转型，然而能够华丽转
创新者遇到窘境，该怎么破？
创新是企业发展的必要条件，但也会遇到自己的窘境。 企业倾听了客户的反馈意见，积极研新的技术解决客户的痛点，以期可以给客户带来更好的产品、更好的用户体验。可是，就算企业充分研究市场，通过大数据或市场部门的相关调研和信息反馈，相对准确地预测市场
彭剑锋: 生态组织的 10 大特征与人力资源管理 10 大新思维
没有成功的企业，只有时代的企业，企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合，人是主角，组织始终围绕人来定义能力与价值，围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创
创业干货 | 乐视马成功: 生态经济下如何构建学习生态
不光企业在颠覆改变自己，人力资源也必须要改变。学习也要改变，学习的方式，已经从原来的以Economic为核心的，开始进入到了生态的模式。生态怎么去建立？ 现在把企业分成三种类型，一种是做产品的公司，还有做平台的公司，第三个是做生态的公司。乐