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创业
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李开复：透过多次失败，我描绘出了最受 VC 追捧的创业者画像
现在一谈早期投资，好像就只有两件事情：第一个是会不会成为风口；第二个是这个创业者牛不牛。道理虽然简单，但判断的过程却是很多细节和规则构成的，不清楚这些，也让很多创业者和投资人走了弯路。题图：创新工场董事长兼首席执行官 李开复先生1、赢得投资
团队成员筛选的核心秘档：三否三拒三不动
“三否三拒三不动”简单的七个字，涵盖了整个团队成员筛选的核心秘档。团队基础筛选机制在我团队运作的整个生涯当中，我曾被无数人检阅，也常对团队里的每一个成员进行过一而再、再而三的筛选。比如：我还是一个团队小成员时，只要有一点业绩疯长就会被很多前
校园市场不是伪需求，2017 校园市场依旧潜能无限
从数据层面分析，在国内的校园市场中，历年投入最大的非三大运营商莫属，但是将校园的支出与收入汇总在一张表中，呈现亏损趋势。在整个校园市场中，当下获得持续性盈利的企业，根据笔者的归纳为三大类，培训、广告、招聘。 国外企业的校园之路本月，以阅后即
为什么人人都讨厌绩效考评？
绩效考核应该已经成为经理和员工每年最头疼的过程之一。现在已经有一些公司完全废除了绩效考核，比如微软。还有一些公司依然在使用一些常规的绩效考核方式，效果却不是很明显，在访谈了多位在不同公司不同职位的同事，大家对绩效考核也是多有疑虑。1、平时并
中秋节，给你的员工发多少“月饼券”？
创业初期，公司组建团队时，最重要的一步，就是决定怎样分配股权。你需要考虑的因素有：Ⅰ．合伙人投入的时间和金钱。Ⅱ．不同员工的贡献价值和个人需求。 不同的情况要采取不同的分配方案。如果你即将雇佣一个CTO，或者是希望给你们的技术团队发放期
合理合法做好股权分配，我好她也好！
如何吸引优秀的人加入创业公司，调动大家工作的积极性，股权或者期权的激励机制是非常好的方式。昨晚的创投圈，疯传着一篇题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章，可能连这位名叫EmilyLiu的作者也感到出乎意料
从创业弄丢了股权的合伙人，来看几个残酷的职场真相
或者退一步说，意识到股权无法落实，要么早点止损退出，要么早点抓住核心资源来谈判，然而当事人似乎并没有做什么。一个一踢就倒的CTO，只能说明被排除在外围很久了。这两天一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷了大