创业

前微信高级产品经理，教你职场做事 7 法则（下）

自从离开微信，我已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队，越来越发现，其实大家都不太会工作。自己累得不行，却无法产出效果，最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务，结果还是“赏”了100廷杖一样。想要在职场平步青云，晋升

产品经理 2017-02-20

就是这么残酷：不是爆款内容就没有机会

只有爆款内容产品才有机会如果你想做内容产品，那么，打造一个爆款产品，引发大量阅读和互动无疑是一个硬指标。无论是哪家平台，无论是何种形式， 在内容领域，没有爆款就意味着没有机会，这是由内容产业本身的特性所决定的。 内容产业的边际成本很低，几乎

业界综合 2017-02-20

创新工场•陶宁：多数初创公司最容易犯的 5 大思维误区

她讲了一个初创公司最容易掉入的5大坑 最近一段时间，投投最大的收获便是勤于复盘，并且每天深度思考一小时，慢慢梳理自己在创业过程中遇到的问题，投投很享受这样独处思考的静谧时光。好啦，废话不多说。本期，投投想与你分享一篇创新工场陶宁女士的一篇文

创业学院 2017-02-20

哪些领域还值得投？李开复谈了五个看好与两个不看好

这是李开复2月17日在中泰证券资本市场年会上发表了公开演讲。在演讲中他分析了自己对互联网趋势的观察，解读了创新工场的投资逻辑。李开复继续重申对P2P和O2O领域的不看好，但也认为人工智能、文化娱乐、在线教育、B2B、消费升级这五个领域仍然有

业界综合 2017-02-20

CEO 解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论

咨询公司售卖的是方法论编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），内容为2017年1月5日笔记侠联合喜马拉雅FM推出《新商业进化论》，方军发表“学会麦肯锡解决问题的方法论逻辑【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】”为主题的分享整

创业学院 2017-02-20

创业的两种形态｜写给打算创业的 PM 们的话

这是一个10年PM老兵在创业2年之际，写下的总结，希望对你有用。在创业的坑里爬了一阵，结合之前在一线科技公司的经验，我的感觉是，创业只有两种形态：科技创新型运营or渠道型科技创新型创业所谓科技型，就是以技术作为驱动的创业领域。在科技创业领域

产品经理 2017-02-20

谈谈内容创业与知识变现

这是一个美好的时代，所有向前勇敢地探索的人儿都值得被尊重。去年年底，我写了对下一年的行业预测，有一条是「内容变现成为一个新话题」。现在看起来，内容变现的确有可能成为行业话题。谈钱庸俗，内容变现无非是通过内容赚钱，而享受了免费服务的用户一般不

业界综合 2017-02-21

VC 看重的，是创业者的认知能力

本篇文章由特约作者坚果资本伟哥撰写，一起来看看认知能力的重要性：认知能力是我们评估创业者非常重要的一个因素。我们知道认知就是我们通过接受各种外部信息，声音，图像，经历，故事，感受等等，从而形成对外界事物的基本认识。认知会反应在我们的行为上，

创业学院 2017-02-21

即时反馈的陷阱！执行力的迷思！

经常玩游戏的朋友们应该很能理解什么叫即时反馈吧？就是你做一个动作，游戏中会马上给你一个反馈，你会立刻知道你的操作结果，是正确的还是错误的？可能很多人觉得这并没有什么啊，你做一件事的时候，需要的不就是即时反馈吗？如果没有即时反馈，那么我做这件

产品经理 2017-02-21

读完《腾讯传》给互联网创业的十点启发

行动惯性是一种普遍的症候群。没有不变的成功方程式，惯性是企业成长最大的敌人。——唐纳·萨尔（美国管理学家）（《成功不坠：最适者再生》）图片发自简书App腾讯作为一个值得尊敬的中国互联网企业，全球市值十强，腾讯是中国的骄傲和中国本土式互联网企

业界综合 2017-02-21