成为 1% 公司的核心价值主张

一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。本文来自 Arjun Sethi 在 Medium 上的更新文章，编译：胡琬滢、曾翔一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。 Facebook 的 F8 开发者大会刚刚落幕，这场大会吸引了业内人士的广泛关注。相较于 FB 现在的辉煌，我们可以通过回顾它

业界综合 2017年05月12日

从产品、市场、投资等，深入了解与分析共享充电宝

从4月开始，继共享单车之后，共享充电宝突然为科技创投圈所青睐。共享充电宝前景如何？本文作者从产品、市场、投资等多个维度对此进行了分析，共享充电宝的未来似乎并不那么扑朔迷离。忽如一夜春风来，千树万树梨花开。今年春天，共享充电宝火了。3月31日以来，40天内，10多笔融资，30多家机构入局，融资近12亿。王思聪和陈欧的互怼，更是把共享充电宝推向了新的高潮。有人说，这是新的风口。

产品运营 2017年05月11日

王者荣耀爆红后 引发的创业潮水能走多远？

腾讯在港交所的股价经历了一轮持续上涨，市值一举突破了3000亿美元。而这波行情背后，离不开一个叫《王者荣耀》的手游。5月份开始，腾讯在港交所的股价经历了一轮持续上涨，市值一举突破了3000亿美元。而这波行情背后，离不开一个叫《王者荣耀》的手游。下至小学生，上至四十多岁的中年人，在闲时杀一局“王者荣耀”已经成为风靡中国的一道风景。这款从2015年11月开始公测的游戏，

业界综合 2017年05月12日

几个你要知道的共享经济模式

互联网，现在已经成为人们生活中不可或缺的东西，我们通过互联网学习、购物、交友等等，在现在这个互联网时代，商业模式十分灵活，只要有需要有想法，就没有什么是不可能的。交通压力大，我们可以通过嘀嗒拼车，滴滴搭乘顺风车；希望有个休闲惬意，不一样的旅行，我们可以通过Airbnb住在个性化的民宿里；周末热门餐厅总是大排长队，我们也可以和不认识的人一起去吃私厨。分享是一种豁达的智慧，

业界综合 2017年05月10日

王思聪以“吃翔”看衰的共享充电宝 为何屡获资本投资

如果你问现在什么行业领域最火，一定会有许多人回答你：共享充电宝。是呀，共享充电宝，一块小小的充电宝一时间风光无两，聚集了所有的眼光和压力，被推上风口浪尖。极其看好和大肆唱衰的都大有人在。上周，聚美优品的陈欧投资了街电，疑似王思聪朋友圈爆光，以“吃翔”为赌注，强烈表示不好看共享充电宝。尽管各种不被看好，共享充电宝依然是犹如练就了吸金大法，格外得到资本市场的眷顾。　　三家企业获

业界综合 2017年05月10日

创新管理才是第二代多式联运的催化剂

第二代多式联运与第一代多式联运的主要区别在于多种运输模式转换的衔接点间装备设施的差异性。当然，这种差异性也会改变多式联运的整体运营方式。1946年，美国卡车司机马尔科姆·麦克莱恩发明了20英尺单位承装货物的集装箱，使得装载容器得以标准化、可周转，并建立起一整套相应的运输体系，从而实现了全球范围内公路、铁路、航空和水运等多式联运相配套的物流系统，也让全球运输业发生了革命性的变

产品经理 2017年05月10日

雷军：我用五个办法来实现企业低成本运营

对于现金严重不足的企业，要严格控制成本，活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。过去，我简单介绍过自己选项目的四个必备条件： 大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高 。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入的时间要早，风险更高，所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于

产品运营 2017年05月09日

细数传统企业“互联网 +”转型中的 5 个深坑，5 个成功秘诀

越来越多的企业开始转型，开始做互联网+了。 在我多年的工作经历中，和很多传统企业的老板或者领导有交流过想法，也看到很多企业的IT部门意气风发，外包公司的蠢蠢欲动，以及大手笔的招兵买马。那么互联网+转型的这条路胜算几何呢？我的个人判断是：一年以后，或许不需要一年，我们也将看到，耗资巨大的互联网+项目分分落成，却不见成效，大量的项目会变成“烂尾楼”，被业内的人骂作“豆腐渣”工程

产品运营 2017年05月08日

用户力驱动的互联网商业模式

用户力驱动的互联网商业模式互联网商业模式可以归结为：3+2+3；即3个步骤，2个盈利模式，3类结构。3个步骤依次是：1.做好优质产品。2.搞好运营，获取海量用户。3.获得产品收入。2个盈利模式分别是：广告（品牌广告，效果广告）和电商（电商、游戏、会员）。3类结构依次是：单边型（门户），平台型（淘宝，App store），增值型（QQ，微信）1.各大互联网巨头盈利模式：搜狐：

产品经理 2017年05月08日

从提供软件到传达理念和知识，这才是 SaaS 企业应该创造的价值

回忆起来，我用过最早的SaaS产品应该是Basecamp。那时候创造它的公司还叫37Signals，打动我的不仅仅是在Web2.0时代开创性的项目管理Web应用，更因为这家公司把敏捷开发的协作模式用软件方法直接传授给了用户，当然也包括我们的团队。37Signals的总部在远离硅谷的芝加哥，在2004年Basecamp面世的时候，整个硅谷还没有从2000年的泡沫破裂中涅槃重生

业界综合 2017年05月09日