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创业
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腾讯创业时期的用户体验设计方法
一家创业公司能成长为大公司是非常不容易的，除了把握住了时代的机遇，还和创始团队聪明才智不无关系。恰逢腾讯创建18周年之际，腾讯做出赠送每位员工300股票的艳羡之举，著名财经作家吴晓波也同时发布了腾讯官方唯一的权威传记《腾讯传1998-201
俞永福：回顾 UC 的文化，所有人都能说 NO，但只有一人可以说 YES
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼首席执行官、战略投资者俞永福先生投投发现，近些年来，从创业者转投资人的不少，从投资人转做创业者的却寥寥无几。究其原因或许有这两方面，一方面是两种职业对人的资质禀赋要求差
如何进行战略规划？
题记：最近对于战略问题考虑的比较多，干脆找来几本战略书，结合百度百科和维基百科把战略规划的整个思考的框架进行了初步构建。我整理的是一个完备性的战略规划框架，在实际的企业战略规划制定过程中，需要在理解整个框架的基础上对框架的内容进行适当的取舍
杨子：传统企业转型互联网应该这样干
有的说关于传统企业转型的问题已是老生常谈的话题，但是我只想表述自己对这一事态的观点而已，正所谓仁者见仁智者见智。因为每个人所思考的维度不同，当然所得出的结论也有所差异性。于此就想借此机会与大家谈谈关于传统企业转型在杨子的观点中又该何去何从呢
豌豆荚被阿里收购后最终还是出局了
可用于创业团队思考 阅读时间5分钟一直很喜欢豌豆荚和他的团队，对王俊煜也是相当佩服的。做为产品人，他在业内算是大牛级的人物了，但非常务实，不像一些在BAT的产品经理们，有事没事就挂个头衔出来讲课。讲得什么吊东西嘛。真正的产品人是默默的做出产
相信成功学，还不如相信运气学。
努力，并不能成功；坚持，也不能胜利。是的，你没听错，我没说错。“坚持就是胜利”“有志者事竟成”“只要功夫深......”这些都是谁告诉我们的？他们都过得怎么样？我们打心底希望自己也成为那样的人吗？......不确定,因为告诉我们这些内容的那
学习如何学习
西点的工程师们解决问题的能力非常出众，往往能想到别人想不到的。我们能不能也达到跟他们一样的程度？有学生问：“如何改变大脑？”我就去了解世界顶级的教授是如何让学生更好地学习的？他们自己又是如何学习的？在「如何学习」这点上，一直觉得自己做的不够