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创业
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一条公式解释:为什么得势的变成了小品牌?
如果你想知道为什么小品牌越来越多,创新越来越变得比资源更重要?请打开这篇文章这几年,你一定注意到了这些变化:宝洁、联合利华、可口可乐等掌握众多大品牌的公司越来越失势,不断被各种突然冒出来的小品牌冲击地位,而且对这些小品牌的封杀也越来越无力。
如何精准评估创新创业项目:升维谋划 LTM&MCR 之应用篇
本文分享一种全新的思维模式——升维谋划,提供一套决策分析工具,希望能够对大家的工作有所益处。笔者从认知、从方法论的角度描述了全新的思维模式—— 升维谋划 ,以全新的视角为众多锐意进取、富有探索精神的朋友提供了一套系统客观、可度量、可重复的决
【创业者说】客户成功:寻找 SaaS 运营的秘钥
引言:SaaS模式不只是把软件搬到网上那么简单,它其实意味着一种全新的商业模式,意味着我们和客户之间的长期咬合。因此,所有SaaS企业需要致力于长期的事业,而不是做一系列一次性交易。这就是SaaS商业的本质,而深谙这个本质后再去展开实际的运
所有的创业道路上,雾霾指数都是爆表的
本文整理自2016年12月20日《得到》例会今天的例会,罗胖通过分析直男的思维,告诉我们一个他的思考,那就是在这个时代“具体”比“抽象”更重要,“实践”比“想法”更重要。1.直男为什么不受欢迎?直男有一种天然的理性,他们喜欢保持大脑带宽是冗
在创业公司,COO 只需要做一件事
关于COO到底该做什么,唯一的共识就是没有共识。简单说,COO在创业公司其实只需要做一件事,那就是:去做公司尚未招到专人负责,但又非常重要的事;帮助公司找到这个缺席者(无论是从外部招聘还是任命内部同事),让路给TA,接着干下一件事。这就是我
团队管理:三位前辈,总结了 17 点心得
投投有个小习惯,喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)的《卓有成效的管理者》,书里有一个观念——管理者,就必须卓有成效。这个观念让我很受触动,联想到身边不少创业者还有自己在团队管
险峰旗云 · 王世雨:复盘投资 bilibili 的过程 谈谈我对社区的思考
最近,投投发现了一个快速了解一个行业的方法——找一位长期深耕在该行业的资深人士,请他用最浅显的言语将多年来在该行业摸爬滚打的经验心得与自己分享。相信这样一番走心的分享,会让不少人有所启发。因此,投投接下来打算选几个有代表性的行业,并且找这些
从卖杂货到想贩卖“生活方式”,MUJI 在中国未来会怎样?
12 月 12 日,无印良品挑了这个漂亮的数字,宣布中国大陆地区第 200 家店正式开业。2016 年,无印良品在中国大陆,也走过了 10 年。第 200 家店开业,无印良品在中国的里程碑2000 年前后,无印良品因在欧美、香港、台湾等地区