内容创业者的无路狂奔

前言新世相的张伟老师在某个线下活动里用「无路狂奔」这个词来形容现在内容创业的局面，已经成为爆款制造机的他说，「我不是很焦虑，@因为我知道焦虑也没什么用」。相比之下同行的李翔老师就不同了，虽然得到上已有9万人每年为他付费199元，但他提到的最多的词却是「疑惑」。操办这场活动是家投资机构，其创始人也坦言：“内容创业的很多问题我们也没想得很清楚，所以找同行一起讨论”。经历过前两年

创业学院 2017年03月03日

流量技巧与内容本质

今天，拜会了三波年轻的创业者，其中有非常出色的技术天才，有非常厉害的运营高手，有的已经达到了可观的收入和营收，有的还在艰苦的寻求突破之道。 当然，以上这些，都不是我要说的主题。那么今天遇到各种年轻高手，一高兴，就讲多了，分享了很多我所了解，见识过的流量运营玩法，乃至一些行业内搞流量做运营的灰色途径，其中有一两招说实话，还是很新，很可用的。让对方也算是大开眼界 （嗯，向小鲜肉

产品运营 2017年03月03日

融资：共享单车的融资，是抢占市场，还是套路

首先，恭喜ofo在3月1日的完成D轮4.5亿美元（约含人民币31亿元人民币），被昨天共享单车单词融资所刷屏。作为16年热门的单车领域，曾说在90天解决战斗，不免说这是套路，这也是谎言。曾经也写过几篇关于ofo的文章消息，95后聊科技一直致力于与其他媒体不同的视角来分析及报道文章。这次4亿美刀的融资，是资本界的大手笔啊，这样的融资大案，估计也只有滴滴uber融资竞争而相比较。

创业学院 2017年03月03日

To B 创业公司如何解决需求变更频繁的问题？

创业公司本就产品迭代比较快，用户需求变更也比较快，产品售后支持还没培训完又出新版本，人员又不足，往往只能研发顶上，但这时便会占用正常开发的安排，如何解决这个问题？我原来自己的企业就是toB的业务。来聊一下这个话题的反思吧。首先说，你来这个社区问这个问题就对了，因为这件事本身就是产品经理的事。说一下自己的业务当时遇到的问题，和题主说的很像，需求不断变更，运营需要推广，产品需要

创业学院 2017年03月02日

内容为王时代：一文全面解析内容产业六大细分领域的趋势、变现及商业模式

内容创业机遇何在？创业者投资者如何把握内容产业的风口？文章对内容产业六大细分领域的趋势​、变现和商业模式进行了全方位解析。对内容产业而言，这是最坏的时代，信息爆炸式增长，媒介触点无限蔓延，用户注意力碎片化，内容引爆越来越难实现。但这也是最好的时代。互联网内容产业风起云涌，无论是基于内容产业的创业潮，还是各大平台对优质内容的争夺，都再一次印证：这是内容为王的时代。内容从未像今

业界综合 2017年03月03日

创业者为什么不能把资源当商业模式？

本图与本文无关，想知道本图的来历请看我昨天的文章为什么创业者不能把资源优势当成商业模式？因为拥有绝对资源优势的人压根不需要创业。假如有一个创业者说，他跟某个超级富豪的的关系特别好，只要从该富豪那里稍微接一点订单就能赚到钱。看上去，这也是一个不错的商业模式，它的问题何在呢？问题在于，富豪之所以能成为超级富豪，是因为他不会无缘无故地将利润拱手让人。这些订单总金额不大的时候，对于

创业学院 2017年03月02日

《别独自用餐》——用你的社交套利

我想工作更长的时间，会见更多的合作人，参与解决最大项目中的关键问题——我想现在就做到这一切，因为我急切想让自己出名。这是从书中引用的一句话，是作者初出茅庐时的心态，可我们谁又不是呢？我们为自己定下目标，并为了那个目标努力拼搏着，这有什么不对吗？以前我当然会赞同你的做法，但现在我要说：你得适度调整自己的方法和心态，还是因为那句话——你一个人根本走不远！“别再疯狂地逼自己和其他

产品经理 2017年03月02日

从罗胖的创业报告，看罗辑思维的用人之道

近日罗胖在黑马学吧发表了主题《从罗辑思维到得到，我的创业报告》的演讲，分享了这家只有三年却成长飞速的公司，一些很有意思的用人理念。比如招的人要 “界面友好”、“能建设性的解决问题”、“长的好看”、“从不管理员工” ，这些貌似都是罗胖发明的词。从这些理念，可以让我们一探罗辑思维的用人之道，除了罗胖这大IP之外，支撑这家一直在风口的公司的团队和员工管理到底有什么独到之处。作为一

创业学院 2017年03月02日

巨头们再次收割，创投圈在集体焦虑什么？

「补贴」和「烧钱」是过去 3 年互联网行业最大的话题。「补贴大战」从何而来，又为何疯狂？为什么有些行业可以烧起来而有些却不行？烧完之后的后遗症有哪些，谁又是最大的赢家？在今天这个相对理性的「资本寒冬」或者「资产寒冬」里，我们终于可以去心平气和地回顾那个疯狂年代，并一探究竟。1. 世间从来都没有「打车之战」，只有「移动支付之战」其实打车之战爆发的很意外，两家支付巨头一开始只是

业界综合 2017年03月02日

在创业公司中，设计师该怎样理解别人的方案？

当我们拿到一个不是自己的方案时，要做的是思考而不是阅览，将自己带入场景去联想用户的体验，拿出自己设计方案的劲头去钻研。在工作中，绝大部分情况下，我们是跟同事一起合作的，这其中很有可能是由多个设计师同时参与一个项目。在这种情况下，可能的分工情况是由一个设计师主导，其他设计师进行配合，那么设计负责人所接收的信息就比较全面而其他人可能会因为信息的传递问题对方案理解有所偏差或者顾虑

产品 2017年03月02日