高晓松：网红累了，内容创业满是坑

现在，偶像累了。微博上的抱怨，正是高晓松退出当下火热脱口秀的前兆。高晓松高晓松的粉丝们这下彻底断粮了。3月1日， 高晓松在新浪微博上发了一条推文，宣布终止与《奇葩说》的合作：「大哥生快!小弟今年全力为阿里大文娱在海外开疆拓土，实在没法定期回国录像，但我会两只脚杆都攥成拳头给大伙加油!老罗和泉灵的加盟维持住了奇葩导师的总体重，想必精彩纷呈!幸甚至哉，歌以咏志。」三个月

业界综合 2017年03月08日

创业者需知的量化非标准事物思维浅谈！

我们都知道重复、标准化的东西都会被信息技术来取代，这也是必然，科技解放了我们，提高了生产效率，让更多人思考创造力、审美和品质等感性的东西。因此所有优秀产品都必须把可以标准化、流程化的部分给自动化，尽可能不让消费者感到麻烦。再加上我们想成为一个行业的领导者就必须给所在行业制定标准。很多人存在这样的认知误区 认为只有企业壮大了才可以制定标准 ，但实际上刚创业的时候就应该制定标准

创业学院 2017年03月07日

如何完成认知升级和知识变现

1800 字，阅读需要大约 8 分钟。昨天晚上听了一个知乎 Live 分享，价格是 10.24 元，非常极客范儿的一个数字，大概因为分享者姜志辉老师曾经也是一名程序员吧。他自称「跨界疯人院院长」，运营着一个公众号和私密群。他公众号的介绍非常有意思：在这里，我只关注两件事：第一，如何帮助个人成长；第二，如何通过成长赚到钱。作为一名培养者，这正是我想做的事情。显然，他已经领先了

产品运营 2017年03月07日

我烧掉 1000 万美金的血泪教训：在初创企业里，速度是重要的但只追求速度是危险的

创业需要学习的东西太多了，我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦，让你在危险的航程中，更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。在初创企业里，我们总是在说速度的重要性。但是有时候，只追求速度是危险的，也不总是解决问题的适当答案。在过去的 12 个月里，我们艰难地吸取了这个教训，并极大地改变了我们的计划。我希望能够公开分享我们的教训，让其他团队以我们为鉴，适当的放缓速度，在合

创业学院 2017年03月08日

别再拿“创新”麻醉自己

以结果论述事实容易忽略或误解其根本因。创新这个概念本身不应被划归为结果基准概念，但目前在万众创新的大浪潮里，有许多产品团队都是这么理解创新的，这造成了许多资本和资源的浪费。一个新技术新设计理念的产品问世，如果它确实在后来的市场表现中因产品本身的出色而获得成功的话，该产品创新必然来自于自然有机扎根于商业现实和价值需求现实而产生的。硅谷著名孵化器Y-Combinator 创始人

产品经理 2017年03月07日

辞职创业 1 年后，我总结了以下几点

辞职后创业，到现在已经一年多了。在这一年的时间了发生过很多的事情，我也想在这个时间好好的总结以下我创业这1年来的大事小事，以便我后面更好的调整自己。我从几个方面分析并总结了一下自己的创业经历：（1）需求分析管理需求分析永远是项目开始时最重要的一环。这一点一定要搞清楚两点：一是你的项目的大方向是什么？二是你提供的产品或服务能够满足什么样的需求？只有搞清楚了这2个问题后，剩下的

创业学院 2017年03月07日

唐岩：VC 不应该给创业者提意见，觉得不好不投就行了

今天投投想和你聊一聊创投圈里颇为「异类」的一个人——唐岩先生。所谓异类不是指争奇斗艳，而是一种反向思考，如同文章的标题「VC不应该给创业者提意见，觉得不好不投就行了」，估计这会让很多正在创业的读者感到费解，诸如此类的言论，文中还有不少。投投在做这篇文章的时候，自己有如下四点感悟：_1）、_创业并非一个人的事情，你需要得到家人的支持。投投前段时间与一位投资人聊天，发现他非常看

创业学院 2017年03月07日

不懂得这一点的企业永远无法迅速扩张

我的朋友饱醉豚先生说：最成功的人，大多数不是最聪明的，而是平庸的。因为平庸，你才能被大众理解，才能有与大众同样的见识，才能得到社会的支持。无论是最畅销的作家，票房最好的电影，销量最高的商品，最受人欢迎的公知和大众财经专家，以及知名度极高的情感专家、“心理专家”，都脱离不了平庸二字。事实确实如此。不过“平庸”二字带有负面的感情色彩。如果换一种说法，不说销量最高的商品是平庸的，

产品经理 2017年03月07日

我是如何把一个估值两亿的公司开垮的（附开垮攻略）

谈到了这个沉重的话题，吕老湿这么幽默乐观的人，内心都难免一紧。接下来我会平复一下心情，为大家讲诉我们是如何把公司一步步开垮的....如果你已经准备创业了，最好读读，说不定就不干了。如果你想创业，也读读，说不定就想好好工作了～哈哈哈哈首先，我们上一个公司天使拿了500万（实到账300万左右），给了25%的股份，然后融A的时候，就变成了每股估值差不多100万，差不多2亿（虽然最

创业学院 2017年03月07日

商业模式的本质，其实就是战略防御

商业模式如同护城河对于创业公司而言，商业模式的选择看似很重要，似乎只要有了好的商业模式，就能一路走向成功，然而真的是这样吗？很多人看到了滴滴、饿了么的成功，就理所当然地认为，靠烧钱去补贴用户这种模式，就可以做到很大的规模，然后再凭借一轮轮的融资不断壮大，最终成长为独角兽公司。这些人看到了表象，却忽视了内在深层次的诸多因素，滴滴当年之所以补贴用户，并非本愿，自从创立的很长一段

产品经理 2017年03月07日