东成西九：“传统管理思维”真的很落后？

图片来自网络管理的最高境界是“无为而治”，即通过“不管理而达到管理”。今天的话题是针对管理者的“管理思维”展开的。不是说好不好的问题，而是分析它们是否适合当下的现代商业环境。我们先从几个最常见的案例分析一下，这些现象貌似在很多公司是经常可以看到的。但千万不要对号入座，我们只是分析这种现象的有效性。案例一： 有这样一家公司，他们在全国有10多家分公司，员工加起来将近300人，

业界综合 2017年04月17日

罗永浩谈创业：三夜，我听你把话说完

4月8号到10号，连着3天晚上看完罗振宇对罗永浩长达8个半小时的采访：《长谈》。吃饭的时候看，洗澡的时候听。我既非锤粉，也并不迷恋罗振宇，但一分钟不差地看完了这场电视史上绝无仅有的采访。在《长谈》之前，世界上最长的一次采访发生在美国总统尼克松身上，8小时。大学学新闻的缘故，我看过很多访谈节目。而《长谈》和我看过的所有访谈都不一样，它就像一本互联网时代应运而生的自传，读它，便

业界综合 2017年04月17日

共享单车大决战 3：摩拜的创业史

本文出自@钱致远 老师口述，全文仅对过于口语化的表达做了一些微调，这个系列一共会有8篇文章，这是第3篇，enjoy~题记一个做汽车新闻的年轻女记者，如何阴差阳错走上了共享单车的创业道路？为什么说摩拜单车的创业模式，是致命的，是注定了难以成功的？因为违反了精益创业的快速试错、廉价失败的基本生存法则！但又为什么摩拜居然活着走出了创业的死亡谷？什么样的天使投资人和什么样的能人，改

业界综合 2017年04月17日

被夸大了的失败经验，无非是变相的成功学

1这两天朋友圈对所谓失败学传的很疯，各位大咖竞相转载，什么“失败乃成功之母”，“从成功中学得少、从失败中学得多”各种评论云集，甚至爱迪生的电灯试验这种老掉牙的故事都被搬了出来。诚然，我同意失败这玩意儿是个好东西，人不可能不犯错误，公司也不可能永远成功，一个人在失败面前的反思，一个企业从失败中总结，对个人，企业以及他人的发展都会有不言而喻的意义，然而古往今来，人们往往偏重对成

产品经理 2017年04月15日

30 天 1100 万！社群商业模式探秘系列之：众筹

众筹二字，在百度里面是这么解释的：翻译自国外crowdfunding一词，即大众筹资或群众筹资。由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。一般而言是透过网络上的平台连结起赞助者与提案者谈到众筹，人们更加熟悉的是某宝众筹，某东众筹等，那么社群众筹是怎么回事？社群众筹，有啥特点？社群众筹是带有

产品运营 2017年04月15日

共享单车大决战 2：小黄车 ofo 的创业史

本文出自@钱致远 老师口述，全文仅对过于口语化的表达做了一些微调，这个系列一共会有8篇文章，这是第2篇，enjoy~小黄车ofo的创业史，可圈可点的地方很多，非常值得草根创业者学习！他们是几个北大90后在校学生，以区区一两百万元天使投资起步，就走上了共享单车的爆发道路，但却是典型的“歪打正着”。过程的制胜法宝不是技术、人才、资源，而是创造性的商业体验模式。而且，从校园起步，

业界综合 2017年04月16日

总得需要有人趟出一条路来

两年多前，有人在微博上私信我：某某某是免费的，你们的产品为什么要收费呢？当时正值互联网万众创业一片火热，各种免费的运营模式此起彼伏，谁要收费好像是个挺不好意思的事情。并且很多靠免费模式起步的产品，靠着大规模的用户群体，也成长为了独角兽企业，商业模式可以再找找，为啥要选付费模式呢？但现在，没有人再去问为什么收费的问题了，因为绝大多数产品都已经开始收费了，并且收费的策略，甚至定

业界综合 2017年04月17日

创业公司如何组建技术团队

创业已经三年，组建技术团队是我最重要的工作之一。不少朋友向我询问经验，在和他们的交流之后，我觉得有必要将我的一些想法与感悟记录下来，于是有了这篇文章。组建技术团队前的思考着手组建技术团队之前，我们不妨先思考下面三个问题：1.该不该组建技术团队？2.该招什么样的工程师？3.该招多少工程师？1.该不该组建技术团队？这个问题看起来很傻，没有人怎么做事呢？但凡事都有两面性，

创业学院 2017年04月14日

从《长谈》学到的 3 个商业逻辑

罗振宇总能准确的了解用户的需求，开发出独特的产品，产品本身就自带病毒式传播效应。从《跨年演讲》到《得到-专栏》再到这次的《得到-长谈》每次还都把自己的底交给你，让你佩服的五体投地。正因为罗永浩是一个集中了太多极端也伴随着诸多质疑的人，罗振宇才把他拉来，做了持续9小时的长谈，一共200多次发问，全面剖析罗永浩关于创业的8大关系。从这长长的谈话中学到3个商业逻辑 创业选择什么方

创业学院 2017年04月14日

如何创建企业转型路线图

企业是一个连结点。他们正在快速发展的全球“技术社会”中竞争，独立于政治和国家边界，并以低成本获得先进的移动数字技术为动力。35岁以下的大多数是移动设备和应用程序的强大用户——他们依靠它们进行娱乐，享受生活服务，开展商业等等。大多数35岁以上的人通常不是移动技术的强大用户，也将其融入到生活中。今天在发达国家几乎每个人都连接到互联网，通过它几乎可以想象到任何事情。全球化创造了一

业界综合 2017年04月14日