创业

网速过慢的背后,其实隐藏着巨大的市场

不久前,全球知名视频网站 YouTube 在印度推出了轻量级的视频软件 YouTube Go ,主要面向网速较慢地区的用户。印度网速慢,这一点很多人都听说过,但到底有多慢呢?说三去网上查了下资料,发现2016年印度网速在全亚洲排名倒数第二。不过还来不及嘲笑,就发现一件悲伤的事情:貌似我们也好不到哪里去。对于国内的网速,很多小伙伴估计都爱不起来。因为实在是太慢了。其实,随着技

下沉中的棋牌市场,原来还藏着这样的创业机会

2016年10月,天神娱乐9.68亿收购深圳一花科技,12月,新晋棋牌游戏开发商闲徕互娱作价20亿卖身上市公司昆仑万维;2017年,畅唐网络处于上市申报阶段,正在准备主板IPO……资本的火热促使从业者疯狂入局,然而野蛮扩张下,每月被淘汰的团队也不在少数,一家名为链牌的云服务公司则从中看到了新的市场突破口,从创始人俊七的朋友圈能看到,OPPO和VIVO的手机帝国“下沉式

雷军:我用五个办法来实现企业低成本运营

对于现金严重不足的企业,要严格控制成本,活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则。过去,我简单介绍过自己选项目的四个必备条件: 大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高 。关于大方向,主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好,早期风险投资项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入的时间要早,风险更高,所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于

除了产品经理,员工需要产品思维吗?

团队中的每一名成员都应该具有产品经理的思维模式和职业素养,执着追求产品的精益求精,勇于为产品负责。我的理想,是将iH5做成一家具有 产品思维 的公司。iH5本身就是一家生产产品的技术公司,而且我们的产品还能生产其它产品,因此产品思维在公司中的比重和价值非常巨大。未来我更加希望 产品思维能够成为公司最基础的精神特质。 团队中的每一名成员都具有产品经理的思维模式和职业素养,执着

从提供软件到传达理念和知识,这才是 SaaS 企业应该创造的价值

回忆起来,我用过最早的SaaS产品应该是Basecamp。那时候创造它的公司还叫37Signals,打动我的不仅仅是在Web2.0时代开创性的项目管理Web应用,更因为这家公司把敏捷开发的协作模式用软件方法直接传授给了用户,当然也包括我们的团队。37Signals的总部在远离硅谷的芝加哥,在2004年Basecamp面世的时候,整个硅谷还没有从2000年的泡沫破裂中涅槃重生

一张神图,最简洁的方式绘出 24 种领导模式

不同的文化会带来不同的领导和沟通方式。 下面这张图,非常传神地绘出全球24个国家的不同的沟通方式。 有英国圆桌民主式的,有类似法国线性的,有美国阶层民主集中的,中国的领导方式就显得比较复杂了。 在中国当领导不易啊。:-) 同时,其实在一个国家或者一个企业里 ,也会存在不同的领导方式。你可以绘出你们公司的领导方式吗?作者:倪云华 关键字:创业, 产品经理, 领导

关于共享雨伞,今天我和魔力伞创始人沈巍巍聊了点什么?

01 一场凌晨定下来的碰面 认识魔力伞创始人沈巍巍是在周六凌晨他们公司技术负责人看到了我知乎上的文章,然后在微信公众号上联系到了我,就将我推荐给了沈兄。当时是凌晨1点左右,添加微信后,沈兄马上就同意了,创业不容易。相互加起来聊了不超过20句,恰好遇到沈兄今天周一要来杭州地铁总部,索性就直接约了今天碰面好好聊一聊。作为共享雨伞的先行者,我对这位85后创业者充满了好奇,就这么愉

读《创新者的窘境》

明明很努力,明明有良好的资源,明明有强大的竞争力,明明有优秀的管理者,明明做了正确的选择,结果却还是走向了失败,这就是一些优秀的企业面临的“创新者的窘境”。什么造成了窘境?这种窘境就是面对破坏性技术时遭遇的。破坏性技术对应的是延续性技术,延续性技术是优秀企业所擅长的,也一直致力于追求和改进的。而破坏性技术其实并不涉及复杂的技术变革,只是将已经有的技术重新组装变的简单。但是正

在人工智能助力下,旅游纪念品将释放创业新风口

尽管旅游纪念品市场现状不容乐观,游客也因此得不到完整的旅行体验,但随着人工智能的落地深化,旅游纪念品发展的前景依然十分广阔。中国旅游业发展迅猛,旅游纪念品作为旅游产业中一项重要的收益来源,在国外已经占到旅游产业总体收入的一半以上,而在国内,这个比例却缩减至三分之一。国内旅游纷杂的纪念品市场难以淘出好货,优质又具特色的旅游纪念品好似凤毛麟角,无法满足急速增长的市场需求,优质旅

企业都必须找到这样的英雄

全球企业为什么都短命?这个问题有想明白的人,但他不会告诉你。不是因为保守,而是没法告诉你。湖畔大学是马云搞的互联网大学,这个大学不教你怎么赚钱,不教你现成的管理系统和人力资源系统。因为马云知道,教了这些等于是害了你。那湖畔大学都教什么呢?它基本上都是在教你如何做组织,而且是在教你做组织中如何思考。也就是说,我教你的,你必须自个拿回去再想,底层逻辑搞明白了,想出和我不一样的做