Papi 酱：靠内容创意，爱吐槽的妹子成为“网红”

“上一辈创业者必须有资金才能够开始创业，但今天的创业者只要能够抓住一个创业亮点，就可以获得全世界的投资。”——吴晓波Papi酱是谁？一些不太关注互联网的人可能不了解，她在不到一年的时间里，以辛辣、幽默的口才很快聚集了上千万粉丝。她那句结束语令大家印象深刻：“我是Papi酱，一个集美貌和才华于一身的女子。”无论这是她自嘲、自信还是调侃，总之，大家记住了这个语速很快、喜欢吐

产品经理 2017年05月19日

选择 ceo 的底层逻辑

ceo是企业里最重要的人，所以，我们照最高的标准说，同时也是我努力的方向。先说一下互联网时代和过去的区别，互联网改变市场的本质是信息流通的速度和密度，再加上资本的盛行产出了很多独角兽，和现象级产业，这些都在牵引着改变消费者的认知，从众心理下消费者的认知改变很快，也很彻底。就比如说，前一个月还在骂马云，知道马云是首富了马上就开始觉得马云好牛逼。说实话，我貌似也有中枪。[捂脸]

产品设计 2017年05月19日

周鸿祎：我不看好的三种创业者

为了自己的领地，不惜与同行肉搏，真实直接，崇尚狼性，关于“红衣教主”周鸿祎，江湖上有人评价他是中国互联网最富传奇色彩和最让人头疼的“斗士”。一、领导力决定差距咱们现在老谈一个人的智力、一个人的情商、一个人的才华，但是实际上国外还有个说法叫勇商，就是勇气。 我认为勇气这个东西非常非常重要，它是领导力的核心。 为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里出来的。美国西典军校的

产品经理 2017年05月19日

共享按摩椅究竟值不值得做？

2017最火的概念无疑是“共享经济”，共享的商品也是百花齐放，什么共享单车、共享汽车、共享充电宝.....但是这些共享经济都是大项目，砸钱都是过亿的，让人感觉这共享经济都是投资大佬的游戏，似乎跟我们普通老百姓做生意没有什么关系。其实，除了大型的共享经济投资项目，也有入局成本相对较低的小生意，比如共享按摩椅。按摩椅这种东西，大家应该在机场和汽车店里见到过，但是买回家用的却很少

业界综合 2017年05月19日

当公司生存都是问题时，我们还需要敏捷吗？

在创业小团伙中，敏捷带来了什么自我介绍：龚正，PMP/ACP/CSP，14年开始创业至今 。我是从2013年开始接触敏捷，在2016年开始进行系统化的学习，并在16年8月拿下了CSP的认证，三年多的时间里，从和人合伙做电商，一直到运营自己的外包小公司，我不断的在尝试着敏捷的思想和方法，在只负责一个团队或者部门的时候，Scrum和LeSS都能很好的为我和团队提供帮助，但是当自

产品经理 2017年05月18日

杨浩涌：“改变”是企业管理标配

2011年，是整个市场的转折点，那年我们跟58同城都拿到了6000万美金融资。虽然现在很多家创业公司都能拿到这样的钱，但在那个时候是非常大的融资额。拿到融资后我们开始做广告，很多人记得“姚晨骑小毛驴”的广告，非常经典，我们可能也是互联网里面少有的、在线下做广告的公司，因为在目前这个市场上“App红利也没有、互联网红利也没有、移动红利也没有”的时候，线下的品牌营销其实是一种非

产品经理 2017年05月18日

获客容易留客难，东风无力百花残

很多创业公司和投资者都把获客数当作经营的主要指标，但在现在的基础设施不断完善的环境下，获取客户其实正在变得越来越容易了，而这反而又导致了另一个问题，SaaS领域竞争的加剧、切换成本下降以及分发成本接近于0使得挽留客户正变得越来越难，而留住客户才能保证公司发展。如何才能保持高的留存率呢？Hiten Shah给出了自己的建议。在SaaS领域获取新客户通常是很难的。大多数公司基本

业界综合 2017年05月19日

管理方式剖析：集权主义还是放权管理？

不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到适合你自己的。似乎所有的互联网公司都生活中水深火热之中，危机感十足，即使腾讯这样的公司，也不敢有丝毫的懈怠。像我们公司即使每个月都有盈利，大boss依然不停提醒我们，再不好好干，说不准哪天公司就倒了。一个公司能够持续稳定的运营下去，除了大方向正确外，采用哪种管理方式也是十分重要的，因为互联网公司比拼的有效产出，而对有效产出影响最大的则

产品运营 2017年05月19日

下一波科技浪潮：数据

本文来自微信公众号[“点拾投资”（ID：deepinsightapp）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4OTIwMTEzMQ==&mid=2650753665&idx=1&sn=ee33857e6d23b06525b531b089f72fc4&chksm=88156a05bf62e3139e16e7df2d5cb1ce5cda279

业界综合 2017年05月18日

创业者易给人感觉“不靠谱”的 50 条，你中了么？

关于需求、风口、投资人、战略、执行、盈利，本文作者列举了一份创业者容易给人感觉“不靠谱”的细节清单，来看看，你中了么？“你好，我有一份商业计划书，可以打败马云！”“你好，我们是做人工智能版共享经济加内容加知识付费的！”“没事，我认识那谁谁，那谁谁谁上次也和我说……”呵呵呵呵，又是个不靠谱。警告，不靠谱创业者还有5分钟到达战场！创业者常常显得不靠谱，一些错误是老生常谈，但是每

产品经理 2017年05月16日