创业转型录：短视频类产品的设计（下）

在上半部分中我们主要讲述了一个创业公司如何利用自身优势的同时突破局限进行转型并迈出了关键的第一步。在下半部分中我们会以产品为样本详细讲述如何通过打造优秀的产品从而为转型成功铺就一条坦途。目录： 困境中的探索：内容化与IP的力量 新的战略：突破拘束转向内容为王 内容+渠道：依托游戏实现关键突破 创业者与产品人的双重角色 内容+流量：敢拼敢赢的短视频社区 MCN平台的数据化与系

产品经理 2017年08月01日

VR 不火的真正原因：远没有达到人们想要的感觉

目前VR系统不火的原因其实是：它们并不足够真实和沉浸，至少无法满足人类丰富的感觉。VR（虚拟现实）经历了去年一整年的发展、炒作，却没有在今年成为流行、普及的新型数码设备，以Oculus为代表的VR头显时至今日已经降价过半，但销量仍不理想。其中原因可能很复杂，比如眩晕问题、整体投入成本较高等等，但从本质来说，目前VR系统不火的原因其实是：它们并不足够真实和沉浸，至少无

业界综合 2017年08月01日

迅雷程浩：创业公司做智能音箱是九死一生

大家好，我是迅雷创始人程浩，现在专注科技领域的投资。最近看了很多智能音箱的创业项目，整体来讲，这条赛道不属于创业公司。亚马逊Echo近千万的出货量，带火了智能音箱，国内已经在做和想做的创业公司不在少数。包括很多之前做语音识别和语义理解的创业公司，过去苦于找不到好的商业模式，现在都考虑往这个赛道上靠。但我的整体判断是创业公司直接做音箱的机会很小。具体几个观点：一、创业公司的技

业界综合 2017年07月31日

马化腾：别人不是打不赢你，掌声越热烈就越危险

一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。下面是不同阶段的媒体对腾讯的评价，大家可以感受一下：腾讯公司创始人，OICQ的设计者马化腾先生有一个梦想：希望大家在名片上再多加一个项目：OICQ号码。如今这也许已经不再只是一个梦想了。——2000年天极网某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极

业界综合 2017年07月31日

创业要学会“断舍离”，找行业关键点

任何一个行业，任何一个赛道，其实都可以提炼出数个关键节点，任何一家公司，只要在这几个关键节点中一个做得好就能活着，两个做的好，就能活得很好。否则业务线太多，“生态化反”如乐视企业就要结束其实投资创业也是一样，这几年大众创新、万众创业，把创投推到了一个前所未有的高度，所有人都像打了鸡血一样往前奔，在咖啡馆坐下来不聊个项目都感觉格格不入。互联网确实造富，也让很多没有任何

产品经理 2017年07月28日

松禾远望基金程浩：人工智能创业常见的两个思维误区

程浩先生拥有15年的互联网从业经验，曾在硅谷和百度工作，后创办迅雷，并成功将公司带到纳斯达克上市。2015年下半年，程浩先生开始转做投资，这几年来他看过许多人工智能领域的创业项目，但在这过程中，发现有不少创业者存在两个思维误区：高估了算法和科学家的力量 ；愿意只做技术提供商。何出此言？不妨读读他的思考，或许能刷新你对人工智能创业的认识。高估了算法和科学家的力量目前国内人工智

产品经理 2017年07月28日

扼杀创业的理想主义

不要试图过度挑战用户预期，除非你给出的结果是超出预期。照例，先翻翻旧文。话说，我之前的文章写得真好啊，每次想到有什么值得写的，翻翻旧文就发现，哎呀，当时已经说的很好了。那今天，主要观点不会超出之前的文章，但是有些想法要补充一下。跟不少创业者聊天，我这个人呢，比较直接一点，经常问一些比较苛刻的问题，最常见的是，用户为什么要安装和使用你的产品。那么我发现创业者会犯一个特别经典的

产品经理 2017年07月28日

“消费升级”下，“内容”的核心价值是什么？

近年来，内容产业发展得如火如荼，无论是内容营销、内容电商，都得到了前所未有的关注，为什么呢？目前，业内比较统一的观点是， 消费升级催生了内容产业 。但纵观我国经济发展历程，目前已经是第 3 次消费升级了， 为什么前 2 次消费升级没有带动内容产业发展，而这一次的消费升级却需要内容了呢 ？内容产业到底在消费升级中扮演了怎样的角色呢？ 近 3 年，关键词“内容营销”的百度指

业界综合 2017年07月28日

PC 市场的“老大”地位岌岌可危 联想背水一战押注 AI

联想首次公布了其在人工智能领域的布局和战略，并通过生活、工作和社会三大模块展示人工智能应用。在近期举办的第三届全球创新大会上，联想首次公布了其在人工智能领域的布局和战略，并通过生活、工作和社会三大模块展示人工智能应用。在会上，联想还宣布了与京东、蔚来汽车分别就AI大数据、智能汽车计算平台等方面达成战略合作。联想由此从PC硬件制造商向AI转型。尽管联想此次转型在算法、

业界综合 2017年07月28日

为什么互联网产品越来越难做了？

随着这一个技术增长周期的即将结束，APP的越来越难实现用户的增长，互联网产品的发展似乎进入的一个瓶颈阶段……最近，Uber用户增长负责人Andrew Chen在个人博客上发表文章称：如今，移动互联网产品已经越来越难实现用户增长，原因就在于，我们当下所处的技术增长周期即将结束。那么，这对创业公司来说，又有怎样的启示?本文要探讨的趋势包括：平台固化付费获客渠道接近饱和广告遭到无

业界综合 2017年07月25日