三个流传在创业圈中最顽固的“神话”：正在“毒害”创业者

编者按：很多人都认为，成功的创业者都有许多共性。但在灯塔（Lighthouse）咨询公司的创始人Larry Robertson看来，这些共性是不存在的。每一次创业，每一个创业经历，每一个创业者都是不同的。Larry Robertson采访了近300多位企业的创始人。近日，他发表在FastCompany上一篇文章指出了三个流传在创业圈中最顽固的“神话”，他认为这正在“毒害”创

产品经理 2017年11月01日

江西赛龙启示录：三线城市为什么不适合互联网创业？

创业，特别是互联网创业，本身就一定得在一个国家经济最发达、人才最多、人口密度最高的地方。30日，钛媒体一篇指控某地官员巧取豪夺，勒索公司股份的文章在朋友圈刷屏。随后，当地政府回应称，该企业在此前已经停产四年欠债数亿。从目前看，其中是非曲直，还有待更多事实浮出水面，不过，一个老话题重新被再次讨论：高新企业是否适合落户三线城市，创业能不能出得了山海关？2016年10月1

产品经理 2017年11月01日

没钱、钱多、烧钱……创业者必须弄明白的十个品牌问题

创业公司老板不要轻易尝试“用个人品牌快速带动公司品牌”的策略。这里面弊端太多。以下是创业公司老板必须弄明白，也是最常见的十个品牌问题。如果不弄明白，真没法愉快地创业了。问题一：我们没有钱（没有预算）做品牌，一分钱也没有。怎么办？ 答：这个问题本身就有问题。这个问题不是：你有没有钱做品牌？而是：你分不清什么是品牌？先不说那些抽象的品牌定义，任何创业项目，都需要搭建最基

产品经理 2017年10月26日

创新创业的六大方法指南

关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方面即适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。创新和设计方法指南瀑布式它以传统的方法而闻名，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品，瀑布式设计方法依次经过六个阶段的开发，在完成一个重要节点（里程碑）后到达下一个。瀑布式设计的始于理解围绕需待解决问题的上下文环境，从

产品经理 2017年10月20日

创业公司难逃的五大致命误区，快来看看有你没！

本文作者将向你阐述了企业经营过程中经常会出现的一些致命误区。一、资源分散近日，阿里巴巴成立达摩院，投入1000亿作为未来三年的科技研发费用（平均每年50亿美元）。这看起来很多，但据统计，2016年全球科研经费前七大企业，投入都在100亿美元以上，比如亚马逊上一年研发投入为161亿美元。相比之下，阿里的年投入还不及亚马逊的三分之一，而它却要用这些有限的资金，投向多个基础前沿领

产品经理 2017年10月20日

并购潮下，创业公司如何在不归路上走的更远？

创业本就是一条没有尽头的不归路，尽管困难重重，但无数的创业者还是义无反顾地踏上这条不归路，本身已足够精彩。请谨记：时代会悄悄犒赏不安分的人！近期摩拜和ofo将合并的消息不胫而走，吸引着大家的眼球。尽管当事各方均予以否认，但不少人都相信，共享单车这个“风口”，即将因市场老大老二的合并而锁定格局，就像过去这些年发生在团购、分类信息、网约车、在线旅游等领域的故事一样。“起于创新，

产品经理 2017年10月20日

家具制造业转型者：我们在电商红海里“触礁”了

物流慢、质量低、利润薄香河绣水街，出租车在一个大型家具城门口停下来，环顾门可罗雀的停车场，司机扭头说到，“这就是家具大道了，不过好多厂子最近一直在停业，买家具的人也不多。”十年前因为置办家具，懂懂笔记还曾来到这里，绣水街车水马龙的景象还历历在目。在转悠了多个冷清的家具城后，发现店内销售人员交流的话题有一个共同之处：不管是工厂自营还是经销商，卖场里能赚钱的基本上就那几家，其他

业界综合 2017年10月23日

Y Combinator 的成功秘诀：三个月快速教给创业公司成功的方法论

YC是硅谷的一个奇迹。编者按：本文来自《财经杂志》，作者：刘泓君，编辑：宋玮创建于2005年的Y Combinator（以下简称YC）是硅谷的一个奇迹。它在运行了四十多年的风险投资行业孕育出新的商业模式，在早期创业投资领域几乎形成垄断效应。短短几年时间，YC孵化出了Dropbox、Airbnb、Stripe、Reddit、Just.tv这些明星公司。无论公司处于什么阶段，进

业界综合 2017年10月23日

创业 5 年，连续 4 年盈利！不靠融资的 Zapier 是如何低成本创业的？

创业5年，只融资1次，连续4年盈利。Zapier用实际行动证明了并非所有创业公司都要遵循同样的融资策略。编者按： Wade Foster是Zapier的联合创始人兼CEO。从公司创办至今的5年时间里，Zapier只在2012年进行过一轮120万美元的融资，这为数不多的融资已经让公司在过去4年间实现了连续盈利。他在这篇文章中分享了创业公司如何在不靠融资或者靠很少的融资的情况下

创业学院 2017年10月23日

创业公司第一年应该做什么？

创业的第一年，如果用户没有取得爆炸式的发展，你该怎么办？我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业6个月，用户还没爆炸式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业第一年，没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提，不应在取得爆炸式增长之前，就过早地开始大量消耗你的现金流。我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么：小米2007年12月，雷军在金山上市两个

产品经理 2017年10月19日