打造牛叉创始人团队之最强攻略

Gates & Allen创业的第一步是组建创始人团队，这是创业中最重要的一步。其重要性超过了你的产品、商业模式、投资人。“二”的力量创始人团队人数为几时最优？这个魔力数字就是：二！两个人的创始人团队无论从任何一方面来讲都是最优的。最好是一个人负责打造产品，一个人负责去卖（当然这不是说说这么简单，你懂的）。有无数成功的二人案例：盖茨+艾伦；乔布斯+沃兹尼亚克；拉里+谢尔盖；

创业学院 2016年10月20日

携手前行还是分道扬镳?! 九大问题决定中国合伙人的未来

《中国合伙人》中，三个创始人虽然有过各种矛盾、争执和分歧，但是共同的目标把他们紧紧绑在一起，携手走向事业的成功。然而现实中却有很多不如人意的案例：合伙人们先开始信心满满，希望能同甘苦共患难，齐心协力实现梦想，然而，却很可能因在关键问题上无法达成一致而分道扬镳。 那么，合伙创业究竟有哪些核心问题必须要面对呢？这些问题又该如何解决呢？本文将为您一一解答。 电影《中国合伙人

创业学院 2016年10月20日

简析阿里巴巴合伙人制度

本文是阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件，在这份招股说明书里面，阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。 通过招股书的简述，我们对合伙人有如下理解：1.体现合伙人精神从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价

创业学院 2016年10月20日

你想要人脉，可增加的只是好友数量！

当下我们无论处于何地，都意识到无论学习、工作或是个人认知的提升，都需要抱团，才能快速的成长，于是人脉成为了助力我们个人发展很重要的一点，但很多时候，我们自认为认识到了好多人，可增加的不过是一个联系方式以及通讯录里的一个好友数量而已。我个人非常同意人脉的重要性，但却很反感一些人脉经营的书籍或文章，过于强烈目的性结交到的人，除非你能跟对方在同一个层级上，二者之间能够有利益方面的

创业学院 2016年10月21日

上半年已过，内容创业在下半年将走向何方？

内容创业，不思变者，已到了穷途末路！未来新内容时代一定需要创业者具有更远的眼光、更开放胸怀、更大的格局去拥抱开放的世界（互联网世界）。所谓内容创业，事实上，公众号、微博等自媒体只是内容创业的一种形式。从广义上讲，以创造高质量的内容为手段的创业方式都是内容创业。在移动互联网时代，微信上阅读量过百万的爆款文章，华尔街见闻、虎嗅、36氪、茶语网等行业垂直自内容推送给用户的资讯；今

产品经理 2016年10月23日

小企业怎么形成自己的商业壁垒

什么叫壁垒?所谓壁垒彼得林奇又把他叫利基，泛指防御工事，现在股市中指一些公司优势不容易被别人抢占挤压。不是只有技术优势才是壁垒!壁垒最主要的几种有：技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒。比如康师傅方便面和饮料有技术壁垒吗?王老吉加多宝那个凉茶有技术壁垒吗?贵州茅台的酒真的有高科技技术壁垒?东阿阿胶真的效果比福牌阿胶好很多?中国石油做到中国最大

创业学院 2016年10月24日

前腾讯副总裁吴军：为什么你努力工作，收入还是上不去？

吴军毕业于清华大学计算机系（本科）和清华大学电子工程系（硕士），于2002年获得了美国约翰霍普金斯大学计算机科学的博士学位。因此，人们习惯性的称呼他为 吴军博士。 2002年加入Google的吴军博士，是当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者。2010年，吴军博士离开Google，加盟腾讯公司，任腾讯副总裁。并任国家 重大 专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人

创业学院 2016年10月24日

创业干货 组织结构的特殊功效决定工作的满足感

导语人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊功效。组织结构之所以可以让员工的让满足感和工作绩效同时获，是从结构设计的七个层面体现的，也就是说，处理好这七个层面，员工就会因为组织结构本身的安排获得满足感和工作绩效。1职权阶层 所谓职权阶层就是指管理人员，他们具有一定的职权，他

创业学院 2016年10月24日

没有领导力，别跟我谈管理！

我们在昨天谈了管理的第二个职能，今天我们来交流一下管理的第三个职能：领导。如果你对前面的三篇跟管理相关的文章感兴趣的话，可以自己搜索《不懂管理，你就自己忙到死》、《怎么去管理，才不会累死管理者》、《作为管理者，不能不知的管理职能》。这是管理类的第四篇文章，也是整个创业类文章的第十篇，感谢你的一直关注。我们简单回顾一下，昨天跟前台的管理的职能：计划、组织。今天是第三个职能：领

产品经理 2016年10月25日

一只技术型鸭子的创业反思！

为什么 叫技术型鸭子？因为我经常被人赶着上架。创业真的并不是100%出自我意愿，很多时候是时间到了，机会到了，头脑又那么一热，这一针鸡血就打下去了。当然，创业者如果没有一点热血，那也就不能称之为创业者了。曾经作为一名技术型“人才”，现在却已好多年不接触代码，有些惭愧，也有不甘，最让我伤心的是，现在有程序员对我吼着：“这个技术问题你不懂！”，眼神里是对我深深的轻蔑。好吧，我现

产品经理 2016年10月25日