创业

雷军首谈创业:在所有人都劝我把产品卖贵时,我感到了孤独

在几乎所有的人都劝我把小米产品卖得贵一些的时候,我感到孤独,因为他们不了解我的梦想和追求。2017亚布力中国企业家论坛今日举行“中国商业心灵”专场,小米科技创始人雷军应邀发表演讲。再提风口论:外界只看到风口 没注意猪雷军正式讲主题之前,再次提到“站在台风口,猪都能飞起来”,他说这句话产生了巨大影响,甚至连克强总理在两会上都提。但雷军也说,这句话主要还是想讲,做企业不仅要埋头

雷军:想创办一家百年企业,得学习这 4 家企业

雷军谈到自己创办小米之前,学习了这些公司的成功秘诀:①学习同仁堂,做产品要真材实料,并有信仰;②学习海底捞,口碑源于超预期;③学习沃尔玛、Costco,低毛利、高效率是王道。1、学习同仁堂做产品要真材实料,并有信仰 当年,柳传志先生推荐过一本讲如何创办一家百年企业的书,叫《基业长青》。于是在创办小米之前,我就问自己:怎么才能创办一家百年企业呢?于是我便想,何不去学习一下现今

得人才者得天下:什么的样的人才是小初创们真正需要的?

在创业这条路上,你一定听过这样的言论:“小初创资金紧张,找点便宜够用的皮匠就行了,不要花重金供着大神”。这句话看似有理的,其实是个误区。小初创赢在创造,自然需要牛人交上线性投入非线性产出的答卷。创业维艰,路上不仅无数大妖小怪们拦路,还有好心指路人的“误导”。大浪淘沙下,成功“诺曼底登陆”的小初创都避过哪些陷阱,少走了哪些弯路?几个误区:误区一:“小初创应该专注主营业务,少把

创业需要多久才能成功?

我认为一个成功的企业需要10年以上的时间,创业者知道这个规律心态就会更好,至少不会为做了3年、4年之后公司还没有上市,或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心很多创业者其实把创业想的都太简单了,认为创业是一年开张,两年融资,三年公司就可以上市了,他们认为每个投资都会成功,而且都是第一年投进去,第二年、第三年就可以上市,回报十几倍,几十倍,实际上这都是错误的想法。实

纪源资本李宏玮:永远都有泡沫,只要你有成长性,投资人就觉得值

我们看了很多创投圈的佳话、传奇,这些故事不断升级,敲定一笔大额投资的时间从6分钟、5分钟、甚至缩到了两分钟,如同儿戏般,也误导着踏踏实实的创业者。对比看,李宏玮这位投资人所说的都是非常真实、平凡的、但也是本质的思考。希望读完这一篇,能回归初心,直面创投的本来面目。题图:纪源资本(GGV)创始合伙人 李宏玮女士1、创业的准备对一个看上去还蛮成功的投资人来说,最困惑、最困难的时

我们从雷曼兄弟破产之前的谈判中学到什么?

2008年8月,韩国发展银行的CEO闵裕圣在次贷危机之后,从首尔飞抵曼哈顿,准备与雷曼兄弟展开谈判。尽管雷曼兄弟的CEO富尔德再三要求参与会谈,但总裁麦克达德却极力劝他待在办公室里。“冷静。”麦克达德告诉他,“你可是首席执行官,你得扮演那个‘不在场的人’”。这是华尔街的一句行话,当一笔交易将要敲定,但有一方又想多拿点好处时,可以用这个做挡箭牌:他们可以说还需要首席执行官的

2017 年,风投还会偏爱激增的直播行业?

好景不常在,好花不常开!资本领域也是如此,刚刚过去的2016年可谓真正意义上的风投寒冬,众多投资者在投资时都变得愈发谨慎,不是真正看好的项目绝不出手。即便在此种情况下,去年风投们依然偏爱直播业。君不见,去年一直播母公司一下科技获得E轮5亿美元的融资,斗鱼完成15亿元 C 轮融资,熊猫和全民也分别获得了6.5亿元和5亿元的融资。可以说,去年创投圈最大的风口就是直播,但新的一年

你的 CTO,是银弹,还是毒瘤?

几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题,而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。有位VC界的前辈说过,一个理想的创业公司,3个合伙人,应该是百度的技术,阿里的运营和腾讯的产品。相信创过业的人都清楚,技术在创业早期,重要性应该在50%甚至更高,只有随着业务的发展,比重才渐渐降低,运营和产品的比重反之。一个bug频发的demo,不仅会葬送用户,也会谋杀投资。多年前我受到创始人邀请

道哥:我回阿里的 29 个月和职业生涯的 6 点感想

在阿里的前7年和后29个月,加上中间安全宝创业的2年,构成了道哥迄今为止的职业生涯。在互联网圈打拼的这十多年,他必然踩过很多坑,也肯定有很多经验可供参考。这六点感想,是他最近2年的肺腑之言。希望能帮到你![imspm注]作者:吴瀚清编辑:小智来源:InfoQ感想一:无欲则刚回到阿里已经29个月了,算上此前在阿里的七年时间,已经为这家公司服役了将近十年。这十年的时光,加上20

关于行业浪潮

今天谈一谈浪潮,先上案例:中XX集团公司,50年以上历史,国内钢铁设计设计龙头企业,01年行业形势一片大好,甚至不待见某城市轨道交通设计任务,到07年,钢铁行业已经出现下滑趋势,该企业投入8000万建立企业ERP系统,现主要做非钢行业的工程咨询以及工程行业信息化建设整体规划,合同收入已经占总的60%以上。属于在意识到行业不行时能马上利用自身优势找到新的落脚点,顺利完成转型。