2017 自媒体元年？如果说每天拿 1 个小时换 100+ 收入你做吗？

大家都知道，在过去的几年自媒体一直不温不火，显然在之前自媒体的潜力并未全部挖掘出来但是自从2016年开始，自媒体开始逐渐发力，期影响力已经不亚于传统媒体，并且有超越的趋势那么自媒体怎么做，2017年进入自媒体行业还能拿到钱吗？▲答案是肯定的，2017被誉为自媒体元年。 元年即为开始之年，也就是万物初醒的时间，更通俗的说到处是钱！就拿本人来说，头条、UC、百度、企鹅旗下拥有的

业界综合 2017年02月04日

初创企业夭折大多掉进了两个死亡陷阱

01 两个陷阱叶武滨老师《时间管理》100讲中，重复率最高的是两句话，一句是“时间是一个人最宝贵的资源，如果忙，就来学时间管理”。另一句是“人生成就不在于做多少事情，而在于把最重要的事情做好、做到极致。”后面这句话，对于初创企业来说，似乎更有思考价值。根据统计数据显示，80%的初创企业在三年内都会夭折。我们知道，创业者需要解决的问题比较多，如战略、产品、人才、机制、企

创业学院 2017年02月04日

干货分享 | 创业公司绝对不会告诉你他们在用的工具们 VOL.I

本期的主题是，分享一下互联网创业公司从内容发现到素材梳理，从设计出稿到原型展示，从团队交流到开发协作所要用的 APP 和工具们......NO.1 灵感搜集类关注西瓜设计研究所就好 （认真脸）...另外只推荐两个Behance behance.net Dribbble dribbble.com 解析： 也许很多设计师都知道这两个网站，不过重点是要学会利用袄。NO.2

产品经理 2017年02月04日

有人讨厌你的品牌吗？没有才可怕！

业界有一个非常出名的实验，有两个新的汽车品牌将要面市。我们就叫A和B吧，企业在两个品牌面市前都对潜在客户群做了市场调查。结果出现了很有意思的现象，市场调查分了四个选项：1、讨厌2、一般3、不错4、热爱。A品牌得到了70%的不错，20%的一般，而B品牌却两端化40%人讨厌，40%的人热爱。乍一看，好像A品牌的反馈度要好的多。企业的董事会就要求CEO调整B品牌的相关风格，减少甚

产品运营 2017年02月04日

创业者最重要的能力不是做产品的能力

很多创业者喜欢讲，我有一个非常好的产品创意，我有一个很好的想法，然后就把自己全部的精力、时间、金钱、团队、都投入到让产品落地，或者改善产品的性能与质量上去了。这个过程非常耗时耗力，最后经过半年，甚至一年时间，做出来个产品还没有打开市场，钱就花光了，团队也没有信心了，就散伙了。问题出在哪里？就是因为市场上最不缺的就是产品，到处都有优秀的产品，而市场上最缺的是具有推广能力，营销

运营 2017年02月04日

创业大神怎样创造需求？

前两天写了一篇文章，主题是《特朗普牛了，因为他懂得创造需求》。本来这篇文章是即兴而写，有点标题党的感觉。刚好有群友反馈了一个很好的问题“没看出特朗普创造了什么需求。”借着这个话题，我又重新反思了一下。原来自诩能创造客户需求的我，在过去几年的确有一些创新能力，但是客户好像并不买单。所以今天老编也在此借这个机会，从一些大神身上摘取一些精华，归纳看看，到底各路大神是怎样创造的客户

产品经理 2017年02月04日

用实际方案告诉你互联网社群创业的最佳模型是什么

图片来源于网络前提 想要在自媒体领域有所成就，社群永远都是最好的辅助设备。它是团队形式的一种，依赖与一个特定的兴趣点将与之相似或对此特点有感觉的朋友组织起来成的一个群体。从某种意义上来讲，想要在互联网自媒体盛行的当下，仅靠一个人的兴趣、能力或格局是很难在成功的，因为比你优秀还比你努力的人比比皆是，况且他们的前行装备早已输出，你的装备还在锻造的过程中。社群存在的意义就是为了更

创业学院 2017年02月04日

管理精力，而非时间，才是真正高效的表现

我曾经为了追寻生活上的效率和质量。观看了大量有关时间管理方面的信息，做了细致入微的计划，并下载番茄工作管理的APP以及设置各种闹钟提醒自己按计划来，但结果可想而知。我现在基本已经不再打开那个APP，闹钟对于我来说也是形同虚设，响了我把它关掉便是。如果你也跟我有过类似的经历，那么下面这些文字或许对你有用。在信息爆炸的互联网时代，我们忙着和时间赛跑，却忘了自身的精力有限！需要休

产品经理 2017年02月04日

关于积木式创新和积木式创业的思考

近期，王煜全和薛兆丰一起撰写的新书《全球风口：积木式创新与中国新机遇》比较火，对于书中的一些观点，还是比较有积极意义和冲击力的。两位作者是站在中国的新机遇层面进行阐述的，对于我们广大小市民来说，这个起点似乎有点高。对于积木式创新，我主要还是从我们小市民的角度来进行思考。对于积木式创新，我想把它进行再细分为积木式创新和积木式创业两方面进行分析：积木式创新也就是模块化创新，每一

产品经理 2017年02月05日

“员工关系”是个什么“鬼”！

对任何一个企业来说，员工关系是一种合作关系，随着科技的发展和社会的进步，越来越多的企业已经认识到企业之间的竞争是人才的竞争。在这种大的人才观和人才理念下，员工与企业之间的关系必然从冲突与对立走向和谐与合作，从单赢走向多赢，尤其是企业的核心员工关系。员工关系在企业中的具体位置 员工关系是企业与员工、领导与员工以及员工与员工之间的一种合作关系，它融合在人才资源的选、育、用、留整

产品经理 2017年02月05日