一次创业失败后的复盘：初创公司如何建团队、做技术、卖产品、找融资

创业是谋事在人成事在天，创业者能做的终归不过是“尽人事听天命”。2016年10月5日，RethinkDB联合创始人Slava Akhmechet在官网上宣布RethinkDB公司破产倒闭。因为无法建立一个可持续的商业模式，这款开源的分布式数据库难以为继。Slava Akhmechet随后写道：“我们竭尽全力让RethinkDB取得成功，但是尽管我们付出了百般努力，最终还是无

产品 2016年11月15日

每个合格的管理者，都会利用 6 种影响力策略（015）

《影响力大师》这是一本关于领导力方面的书籍，相信大家更为熟悉的是他们合著的另外一本著作《关键对话》。作者：约瑟夫·格雷尼，企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。科里·帕特森（Kerry Patterson），获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。要素一：目标的关注与衡量成功者能明确陈述希望实现的目标，并对目标进行清晰、连贯和有意义的衡量，

产品经理 2016年11月14日

在线教育创业这些年，这些坑我都踩过（二）

在上一篇《 在线教育创业这些年，这些坑我都踩过（一）》中我主要讲到我在在线教育创业期间遇到的两个大坑：课程体系（学习路径）的坑和完课率的坑。下面为大家分享一下我关于教学服务和用户自增长方面的思考。三、教学服务相信大家对于在线教育的本质是教育，而教育的本质其实是服务这一点应该有共识了。目前来说，我们的教学模式还大都停留在以讲授法为核心，配合其他的一些教学方法这样的模式。而相对

产品设计 2016年11月14日

在线教育创业这些年，这些坑我都踩过（一）

在线教育这三年，经历了潮起潮落，曾经以为自己赶上了风口，也曾经以为自己选错了方向，这些年的起起伏伏，今天回想一下，这些坑我都踩过，给大家分享一下。在线教育创业这些年，沉沉浮浮一.课程体系（学习路径）其实我们一开始是有课程体系的规划的，但是并没有在网站上体现出来，这就是隐患所在。网校上线半年，运营模式渐渐补全，营收相对稳定，公司9月份进入盈利状态。而业绩也在稳步增长，其他新业

产品设计 2016年11月14日

在线教育创业这些年，这些坑我都踩过（三）

这是《在线教育创业这些年，这些坑我都踩过》的第三篇，第一篇和大家探讨了网校运营初期课程体系（学习路径）缺失的隐患以及在线教育行业普遍存在的完课率低的改善实践和思考。第二篇和大家探讨了教学服务提升的难点卡点和我认为是网校目前来说最有价值的弯道超车点——用户自增长模型的思考。今天我们来聊一聊会员制和劣币驱逐良币（免费体验课）。五、会员制会员制（或者类会员制）可能是目前网校盈利模

产品设计 2016年11月14日

季琦：这个时代，真正的精神和情怀比任何时候都重要

不要「有钱人」看不起「读书人」，也不要「海龟」看不起「土鳖」，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。1. 三家公司的五个共通点从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。综合起来看，这三家企业有许多共同点。第一个特点：实际商业模型

业界综合 2016年11月16日

也许你没有听过它的名字，但你一定要知道它为什么会输给滴滴

初创公司的轻重缓急 首先从百米的出租车专用平板电脑说起吧。在2012年年中项目推出前公司曾做过详细的市场调研，其中一个调研的结论是：90%以上的出租车司机都没有智能手机！正是基于这样的调研数据，百米出租车司机端有自己的定制设备。后来发生的事情大家也都知道了，出租车司机成了智能设备普及率最高的群体之一，这件事情给我的教训是不要太相信市场调研，因为任何市场调研的数据都是基于过去

创业学院 2016年11月16日

UX 投资回报超乎想象！如果十年前我们给谷歌等 10 家公司各投资 $5000……

）】11 月17 日报道（编译：堆堆） 编者注：本文作者Geoff Teehan 是Facebook 的产品设计总监，他在2002 年联合创建了Teehan+Lax 。 2006年，我们口袋里手机的主要功能还是打电话或是时不时发送一下短信息。然而互联网的兴起开始为手机赋予基础信息系统以外的更多功能。当时，谷歌刚推出了Maps以及Spreadsheets。

创业学院 2016年11月17日

全球语音巨头 Nuance 衰落背后，有哪些不为人知的秘密？ | 公司调研

本文共计5612个字，预计阅读时间为10分钟。作为全球最大的语音识别技术公司，Nuance因与苹果合作智能语音交互系统Siri而为大众熟知。在Nuance风光的几年里，它曾为苹果、亚马逊、三星、诺基亚等科技巨头提供过语音技术解决方案，并在全球语音市场上占有超过70%份额。早在2005年，Nuance就登陆纳斯达克。上市6年持续亏损后，2011年，Nuance首次实现盈利，并

创业学院 2016年11月17日

为什么团队要避免使用太多协作工具？

最近，有个话题备受争议，它最初被Scientific American网站称为“选择的暴政（Tyranny of Choice）”，后又因心理学家Barry Schwartz得以广泛传播。他在自己的著作和TED演讲中称之为“无从选择（The Paradox of Choice）”。其基本理念是：太多的选择会让人喘不过气，带来消极的结果。在协作的世界，市面上出现众多选择并不完

产品经理 2016年11月17日