做电商，需要懂得商业的基础逻辑

过去两年，我们看到太多不符合商业基本逻辑的产品和场景。比如大量的O2O：上门洗车、上门理发、在线搭配师…本文讲述了五个基础商业逻辑，以帮助电商从业者理清商业模式，扎实基本功。流量逻辑做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。比如你开一家麻辣烫。开在小区里一

创业学院 2016年11月09日

这个思维方式，让你变得与从前不同

思维方式这种东西，一不留神就会被扯到很玄乎很高大上的地步。一、是铠甲，也是软肋 思维方式这种东西，一不留神就会被扯到很玄乎很高大上的地步。其实，它恰恰是离我们生活最贴近的事物。处理一件事情、考虑利弊、从无到有，思维方式都是无所不在。今天分享一本刚看完的书：《麦肯锡教我的思考武器》。书不厚，看上去也没什么负担，里面有些地方挺有意思。大家都听过“要让自己做的事情有价值”类似的话

产品经理 2016年11月10日

30 岁后，不得不考虑的三大问题

人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。在最近的一年的职业规划观察过程中，往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别，至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发

产品经理 2016年11月10日

格局太 Low 的人很难成为有钱人

对于格局，有很多文绉绉的解释。比如见识、眼光、使命、大爱等等，横竖都觉得有道理得不行。但就像比基尼原理，很美很性感，但就是看不着关键点。同事和供应商大多都不会跟我来虚的，因为怕被扒光。我还喜欢把高大上的东西给民俗化。对于格局的解释，我认为核心是“野心和抱负。”任何人都摆脱不了贪、嗔、痴的人性，只是野心和抱负把人分成了不同的象限罢了。我倡导每一个想用兴趣爱好赚钱的人，一定要够

创业学院 2016年11月10日

用上个世纪思维运营的创业咖啡 怎能不倒

萦绕在他们头顶的，大多是各种优惠政策的利好刺激，也就是还停留在上世纪的招商引资路数上。文/张书乐刊载于《株洲日报》11月7日天台时评版去年火热异常的创业咖啡热，到了今年下半年，冷了。这不，去年在长沙河西大学城开业的库可咖啡，一开业就迎来了10个大学生创业团队入驻，然而半年多时间下来，不但常驻团队数变成了0，连用来展示创业者成就的2楼，也转型成了书吧。类似这样的创业咖啡、众创

产品运营 2016年11月10日

如何充分利用好业余时间提升自己？

what？业余时间决定着我们的人生轨迹！【衣者说】近期，有职场的朋友告诉我，他业余时间很多，除了看电视，玩玩手机就不知道干什么了，有时很想利用业余时间提升自己的能力，但是不知道从何开始，想知道猎头大哥你每天接触那么多职场精英，他们是如何利用自己的业余时间提升自己的，我想听一听你的想法。业余时间决定着我们的人生轨迹之前看过一篇报道，里面有段内容是这么描述的，现代科学认为，每个

创业学院 2016年11月11日

值得品牌学习的川普逆袭方法论：去中心化传播及意识形态控制

去中心化传播作为一种非常有杀伤力的屌丝逆袭模式，加上基于意识形态的人物设定，成就了川普最后的逆袭成功。在这个大多数精英都错判了川普的时刻，正在建立品牌或想成为网红的你，是不是该反思一下过去所坚持的精英思维，真的能成功逆袭吗？这篇真不是马后炮，因为一直以来我都判断希拉里会赢得总统大选，没想到川普能胜出，有点意外，文章也是临时写的。我本来的考虑是：政治跟经济的关系毕竟最密切，而

产品运营 2016年11月11日

数据变现独角兽：10 种商业模式

进入2016，数据已经成为每一个行业和各种业务职能领域重要的生产因素和变革力量。数据的积累、合作、整理、挖掘、利用是现代企业所必需的基本素养，没有它，你的企业将无力面对大数据时代的竞争。我们对于海量数据的挖掘和运用，也预示着新一波生产效率增长和消费者个性化需求的到来。今年我们看到，很多做大数据的公司已经从实际的项目中找到了做大数据的价值变现的路径，探索出了正确的大数据变现之

业界综合 2016年11月11日

汽车分时租赁会成为分享经济的新风口吗？

文/腾讯科技 相欣城市拥堵、环境污染，以及限号给城市出行带来的大小问题催生了汽车共享这一概念的诞生。除了滴滴出行、易到等针对私家车共享出行的平台，以及像摩拜单车、ofo、小鸣单车等聚焦短途出行的平台外，一些创业公司已经开始瞄准分时租赁这一更加细分的领域。而在国外，诸如戴姆勒在2008年推出的汽车共享项目Car2Go已经在欧洲十分流行。与神州租车、一嗨租车等租车公司的半日起租

业界综合 2016年11月11日

技术研发 or 模式创新，互联网公司的两难选择

如今互联网创业公司在万众创业、大众创新的号召下开始如雨后春笋般铺开来，即使成功率依然很低，资本热潮已经褪去，仍然有无数的互联网人投入到这个风口中去，那些互联网创业成功的大佬们更是被视为业界传奇。然而，创业维艰，一开始的选择就已经决定了创业者的未来?到底是选择技术性更强的方向还是选择做模式?当然，这里所说的模式创新并非没有技术，只是在技术上不占有多大的优势罢了。而专注于技术研

业界综合 2016年11月11日