创业公司怎么找投资人？这三种方式告诉你

平时经常有朋友问我，应该怎样才能获得融资。在此我就粗略的讲讲，适合创业公司获取融资的三种途径。其中“广泛式撒网”成功率最低，“熟人引荐”成功率中等，“投资人主动联系”成功率最高。1.广泛式撒网 目前有许多创投平台链接着创业者与投资人。比如创投圈，天天投，天使汇。另外还有猎云网、36kr等科技媒体也有了此类功能。你可以在这些平台上疯狂地投BP，广泛式撒网，总有投资人会联系上来

创业学院 2017年04月01日

经验贴：总结项目团队管理中踩过的几个坑

在一辆行驶的火车中，作为动力发动力和火车头，如果脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。所以每一步都需要脚踏实地。从2月份年后回来到现在4月份初，负责项目团队开始，慢慢地在项目团队管理中踩过了不少坑。自己也是在边学习边成长中去适应这个工作职责。在这样一个职责中，作为一个团队中坚力量。要学会接受领导的批判和怒火，负责扛起整个团队的过错。学会接受团队中每个成员的小情绪，让他

产品经理 2017年04月04日

他们都不做投资了，你们还创业吗？

这篇文章写于2016年的10月24日。那周我的朋友，现在的创投圈网红——曲凯在他的个人公众号上宣布他暂退投资圈了。他不做投资的这件事，当时引发了点小口水，大抵就是几类声音“投资确实不好做了”、“曲凯算老几，他不做就不做了”、“曲凯做不好投资了，出来BB”、“快来看啊，投资人不做投资了，创投圈要崩盘了”……这些口水仗以及后来以陈悦天等投资行业从业者为代表、以老编辑等泛投资行业

产品经理 2017年04月02日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续）

时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终于上线完成了，而经过几天的整理，我也重新回顾了一下整个过程，下面跟大家一同分享一下。一个案例在整个开发开发过程中，团队人员没有变化，于上周完成所有任务并部署到正式环境中，按照新的考核方法，对整个开发成果进行了评定。5、

创业学院 2017年04月01日

创业者容易陷入的补贴困境

如今摩拜单车和ofo的竞争愈加激烈，用户已经不仅仅可以免费骑车，甚至还可以骑车来赚钱，这两天我就赚了一些。赚钱的原因是摩拜推出了红包车，只要骑红包车十分钟以上就可以获得一个随机红包，官方声称红包的大小和骑行的距离和停车的地点有关，显然这和“金额随机”红包的说法自相矛盾。如果金额真的是随机的，那就不大可能跟别的因素相关；反之，如果有诸如骑行距离和停车地点之类影响红包金额的因素

产品经理 2017年04月05日

创客教育：从知识传承到知识创造

一、“知识传承”带来的困扰长期以来，我们都认为教育是传承人类文明的活动。由此出发，教育目标是人为限定的，课程标准是人为限定的，教材是人为限定的，课堂教学也是人为限定的。所谓学生，就是掌握人为限定的知识内容的人。在应试教育下，学生又继续窄化为“考生”，即为考试而大量练习解题技能的人。但我们几乎都认识到，这样的学生是缺乏创造力和创新精神的，虽然“钱学森之问”振聋发聩，除了责难

业界综合 2017年04月05日

那些巨头都在用的，可能都是“笨方法”

没有捷径，只有道路很多创业公司在面对用户和竞争对手时，通常难以做出理性的决策，尽管口头上都是喊着为做出好产品，服务好用户，但在实际操作中却往往不由自主的跟着竞争对手的脚步走，把重心放在不该放的地方，最终付出惨重的代价。在打车软件刚火起来的时候，市场出现了很多同类产品，这些公司的杀手锏只有一个，那就是补贴，他们认为只要补贴的金额足够高、补贴所覆盖的人数足够大、补贴的时间足够久

产品经理 2017年04月05日

如果你的反思都是错的，失败就只是失败而已

1我们是否思考过，自己的反思如果都是错误的呢？ 对于经历失败的人，我们总会安慰，失败没有关系，最重要的是要反思失败，从中学习经验并吸取教训，无论以后的人生怎么样，失败都会是人生宝贵的财富。而事实上， 大多数失败者的反思都是错误的，只有成功，才能明白失败真正原因是什么 ，如果没有成功，所有失败的反思都假想，其实，那些反思都是错误的，那不是财富，是毫无意义的人生经历。对于极少数

产品经理 2017年04月05日

友友用车死了，创始人李宇说：分时租赁一定是未来，只是还未到爆点

【编者按】今年，已经融到A轮的友友用车在风口中突然宣布停运，给正在热闹中的汽车分时租赁领域着实泼了一盆凉水。“共享汽车”的未来在哪里？友友用车在运营中又犯过什么错？什么样的公司才能在这个行业活下去？这篇文章采访了友友租车的创始人李宇，通过和 李宇的对话 ，也许我们能够得到上述问题的答案。“友友的业务关闭了？”“对，业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实

业界综合 2017年04月05日

企业内其实没有什么困难，只有待解决的问题

企业和企业家的使命就是要在资源不足的情况，还能把事情漂亮的完成。公司里总会有各种各样的事情，让人困惑，让人纠结，让人焦虑。“企业内其实没有什么困难，只有待解决的问题”，事情在那里，总要去解决。个人认为，困难也就两方面：一个是人，另一个就是资源配置。来自人：1.计划执行事情的一开始总是伴随着计划，需要有一个思路去怎么解决一个问题。但是有的人不习惯于计划，一贯的方式总是想到哪儿

产品经理 2017年04月04日