雷军招人十大法则：曾把人聊到体力不支

对于早期创业者而言，最看重的是什么？是对创业方向把握，还是出色的团队管理能力，亦或是无比正确的企业价值观？或许在今天，大多数的创业者都会回答是资金或是找钱的能力。诚然，资本寒冬来临之后，大批创业公司由于资金链断裂/后续融资缺失，倒下的不在少数。然而对于小米创始人雷军则有一个不同的答案，他曾不止一次在公开场合表示自己在创业初期80%的时间都拿来招人，并且在小米成立后的前100

创业学院 2017年03月27日

浏览了 FedE 在 Ins 上的 455 条更新后，我总结了 2B 公司在社交媒体营销的 5 大要点

作为美国快递巨头，FedEx在INS上的表现甩出竞争对手UPS一大截。截至发文，FedEx的INS粉丝有61.8K，比UPS的粉丝数量35.7K高出了73%。虽然粉丝数量并不能说明FedEx的服务，速度一定优于UPS，但在软营销的实践经验上，他更具有发言权。截至去年12月，坐拥6亿用户的Instagram已经成为了多数营销人推广品牌的渠道之一。Instagram不像Twit

产品运营 2017年03月27日

揭秘！头条号推荐机制背后的真相！

全文约为2500 字 | 建议阅读 8 分钟 在所谓的微信红利期已过的声浪之下， 很多自媒体人纷纷转向 多平台分发 ，其中最大的平台就是今日头条了，累积活跃用户达到 7亿 。在分发的过程中，我们经常发现，同一篇文章发布在公众号的阅读量可能很高，但在今日头条上的数据却不尽如人意。造成如此差别的原因在哪？主要的根源就在于两者在订阅关系上的区别。01、

产品运营 2017年03月28日

你的工作方式可能有点 low？

很多人在职场多年，工作方式还处在一个比较初级的阶段：做事情，老大安排什么，做了就行，如果还能把安排的事情做好了，就觉得自己很不错了。可是我们在工作中面对是是一件件事情吗？并不是，是一个个问题，我们要的是解决问题的工作方式，也许领导给你的方法不一定对，一件事你需要深入了解下目的和背景，在这个基础下，思考下工作方式，才能做的更好。之前工作中接触到一个前端，刚入职的时候解决了不少

产品经理 2017年03月28日

也谈价值观管理 - 拆解阿里巴巴价值观

对于阿里巴巴这个企业，相信大家都有一定的了解。全球最大移动经济体 3.6万名员工创造1011亿元人民币收入。那么，是什么支持阿里巴巴获得如此迅速的发展了？ 马云的一句话揭示了答案，让我们产生了浓厚的兴趣。“”外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”阿里巴巴的价值观名字很特别，叫 六脉神剑， 它是阿里巴巴的神功。分别是：客户第一

产品经理 2017年03月28日

内容创业背后的版权之痛，版全家能否带来春天？

在这一次的两会中，知识产权再次成为了热点话题，足见政府对于知识产权的重视程度越来越高。去年，在整个中国经济下行压力较大的情况下，版权产业却获得了逆势上涨，其中最为主要的一个原因就是，内容创业的火爆无形之中推动了知识产权的迅猛发展。内容创业火爆，各大平台纷纷入局 文字、图片、语音、视频、短视频、直播……等各种内容形态的创业正在受到越来越多创业者的欢迎，无数人都涌入了这股创业大

业界综合 2017年03月29日

话糙理不糙，90 后 CEO 温城辉说得没错

创投圈还在经历寒冬，不少创业公司都开始选择精简人员来缩减成本或者进行结构性业务优化。在贝贝网被爆出裁员，“十分钟走一个”之后，成立于2014年的礼物攻略和导购应用礼物说主动公布了裁员计划，表示裁员将持续一段时间。这家在2015年4月完成了3000万美元B轮融资的创业企业，在自家的公众号上发布了CEO温城辉关于裁员的内部信。内部信中，温城辉表示加入创业公司本身即是一种赌博，“

创业学院 2017年03月29日

创业，思考？！

人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。创业的成功率不足三分之一据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%

创业学院 2017年03月29日

互联网创业，下半场赛道有哪些关键词？

图片来源于互联网以资本驱动，补贴烧钱为主要特征的移动互联网创业阶段，我们简单称之为移动互联网创业的上半场，用源源不断的资本输出，堆积出移动互联网创业的繁荣景象，过度强调并放大了用户规模的价值，通过利益驱动野蛮式拉新，将补贴大战引到杀敌一千自损八百的境地，自然谁都不愿意成为率先倒下的勇士，然而在资本寒冬的考验下，创业项目尸横遍野，原先的所谓现象级产品或平台到最后也是所剩无几，

业界综合 2017年03月29日

关于裁员这个问题我有一点浅薄的认识

身为一个创业者谈裁员是不合适的。就好比你是一个医生，就不能轻率地谈生死；你是一个律法者，就不能轻率地谈刑责。诚然，企业主首先应当为股东和投资人的权益负责，为公司业务的快速增长负责。同样的，企业主也要为公司的员工负责。当我们在选择裁员这个问题的时候，要么是员工能力与公司业务要求不匹配，要么是员工的职能与公司的业务转型需求不匹配。可见，当发生这些问题的时候，要么是企业的招聘筛选

产品经理 2017年03月29日