创业过程中，有人窃取了你的创意，你该怎么做？

对于创业公司来说，创业想法和专利都是至关重要的，但是如果自己的创意被别人窃取后，创业公司应该作何反应呢？对于创业公司来说，创业想法和专利都是至关重要的，但是如果自己的创意被别人窃取后，创业公司应该作何反应呢？如果你问我，别人窃取了我的创意，我该怎么办。那么我会告诉你，你应该感到高兴。任何一位称职的创始人都会告诉你，创业公司即将取得成功的主要标志之一就是，有人开始模仿

产品经理 2017年07月20日

3 条力挽狂澜的经验，送给正在第 2 年的创业者们

创业的第二年是最艰困的。那么，是否有办法安全地渡过这困难期呢？本文将为你总结了 3 条力挽狂澜的经验，适合此时创业的你。enjoy~创业的第 2 年，可能是最难熬的时候：第 1 年，你非常有热情，非常有活力，虽然大家都觉得你是个疯子，但你自己知道自己在干嘛；第 3 年，你开始看到隧道外面的光，而不是一台火车要来把你辗过，事情开始顺利了。而中间那一年，是最艰困的。全世界都和你

产品经理 2017年07月20日

从网龙到 91 无线，我对于公司管理的 6 点心得

2013年，百度以19 亿美元收购91无线。自此，胡泽民先生便被更多人所熟知。从网龙、91无线到如今创立MFund魔量资本，这一路走来面对过大大小小很多重要的抉择时刻，他当时是怎么想的？现在是如何重新思考的？在不断厮杀的过程中又收获了什么？这次，他愿意与你一一分享。量变到质变1994年我从加州大学（柏克莱分校）毕业，如果说那个时候就有职业规划，一定是扯淡。其实当时最怕的是找

产品经理 2017年07月18日

三种个人商业模式背后的详解

首先有必要理解一下“什么是个人商业模式？”其实这里存在一个类比：对于一个个体而言，是能够将自己当作一家公司来运营的。每家公司都有自己独有的商业模式，相应的个体也应该有个体独有的商业模式。在这里为了方便起见，笼统的称之为 个人商业模式。 其次，我需要先将这三种商业模式列举出来，以供深入分析：第一种是、为自己打工本质上，关键点在于，将同一份时间出售给雇主，也出售给自己。将公司里

产品经理 2017年07月17日

资本追捧的独角兽公司，必须满足的两个关键要素

一个项目是否具备潜力和投资价值，受到多个维度的影响，文中分享了两个重要的基础要素，一起来看看。最近，我们接触了一些初次创业者的项目，发现存在一些共同的缺点，明显缺乏投资价值。这些项目要取得好的开端，或希望获得资本的青睐，无疑是非常困难的。那么，作为创业者，必须要弄清楚哪些基础问题，才能判断自身项目的价值，以增加获得投资的可能性？应该说，衡量上述问题，有很多不同的标准，包括一

产品经理 2017年07月17日

我的创业故事｜原来喧嚣之下，我是那个浮躁之人

我究竟败在哪里？从价值观，方法论上我就输了；但亲身创业的几年经历，大大提高了我在商业上的领悟力。2015年是创投圈风云变幻的一年：从上半年的“大众创业、万众投资”到下半年的“资本寒冬”，仿佛是一夜之间，变天了。——而我，就在2015年从交大毕业，踏上了创业的旅程。创业：一个并不艰难的决定“毕业就创业”这件事，在很多人看来，仍然是个不够理性的做法。但对我来说，并不算是个太艰难

产品经理 2017年07月17日

免押金、不用身份证的“共享睡眠舱”火了！你敢睡睡吗？

共享睡眠舱究竟形态如何？里面有哪些设备？怎样收费？用户反馈如何？不知不觉，“共享经济”的概念，已经深入到生活的各个角落，共享单车、共享充电宝、共享雨伞等新生事物层出不穷。新奇之余，也出现一些质疑——莫非“共享”是个筐，啥都能往里装？而近日，这个“筐”里又装了新东西。一种“共享睡眠”的新东西悄然出现。别想歪，这并不是要把你本来就不多的睡眠时间匀给别人，也不是和陌生人一

业界综合 2017年07月17日

最优秀的 CEO 分享：好的企业文化和好的产品一样重要

一家创业公司，无论是团队建设，战略规划，还是产品设计以及企业文化，都少不了 CEO 的参与和决策。就像汪洋大海中扬帆远行的船舶，CEO 就是掌舵人。他要有方向感，在心中明确目的地，也要能预知可能遇到的风险，并及时应对。船只的命运与其紧密相连——这就是为什么有人说，CEO 是一家创业公司的天花板。优秀的创始人不仅要在初创期，为公司争取足够的弹药，更需要在扩张期打造公司的造血能

产品运营 2017年07月14日

朗然资本潘育新：新零售，从 71 年来只做一件事的零售巨头谈起

很多创业者认为，零售企业过去的经营管理模式已经老了，新零售一定要拥抱互联网，使用新技术、新理念和数字化，否则就是旧势力、老脑筋，但这真的会比线下模式更容易成功吗？自2016年10月马云先生提出「新零售」 概念后，这个词的热度一直不减。捕Sir大致搜集了一下，目前来解释新零售的有各种词：人货场、数字改造、IP商品、场景式营销、前置仓、无人店、零售物种大爆发、人人零售……正如潘

业界综合 2017年07月14日

创业九死：成功的创业千万种，失败的创业原因很相似

创业失败的最常见原因：第一是需求，第二是团队，第三是资金，之后还包括专注，包括执行力、包括各种竞争等原因，但是前面三个，是最重要的原因。假如没有市场需求，一切创新都是无本之源。创业热潮一浪接一浪，成功的创业有千万种，但失败的创业，原因也都很相似。近年来各种创业的失败，大致可以总结为创业九死。这九种死法恐怕涵盖了80%以上创业失败的主要原因。接下来就对这些失败进行分析，让大家

产品经理 2017年07月13日