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2017 斯坦福创业课:如何打造产品(二)下

互联网创业的第一步是什么?公司销售部门到底需要负责什么?除了服务好用户,你的时间还应该花在哪里?( 2017 斯坦福创业课的第 6 集——How to Build a Product II )作者/42章经 曾翔互联网创业的第一步是什么?公司销售部门到底需要负责什么?除了服务好用户,你的时间还应该花在哪里?上篇文章中我们介绍了 2017 斯坦福创业课的第 6 集——[Ho

2017 斯坦福创业课:如何打造产品(二)

如何从现实生活中发现创业点子?从发现痛点到解决痛点要经历哪些过程?如何转型才能让项目起死回生?来看看明星创业项目 Box 创始人在斯坦福创业课上怎么说。(2017 斯坦福创业课第 6 集——How to Build a Product II)作者/42章经 曾翔如何从现实生活中发现创业点子?从发现痛点到解决痛点要经历哪些过程?如何转型才能让项目起死回生?上周我们在专栏中介绍

2017 斯坦福创业课:如何打造产品(一)

《从 0 到 1 》、《创业维艰》这些创业入门书籍相信大家都有看过,这些畅销书有一个共同的内容发源地——斯坦福创业课。前不久,他们发布了 2017 年的最新课程,今年主办方请来了Facebook,LinkedIn,PayPal,Airbnb,Reddit 等一众公司的创始人或是核心管理层,在课上讲创业、讲产品、讲发展。作者/42章经 曾翔《从 0 到 1 》、《创业维

致焦虑的内容创业者:只要你能以用户为中心,广告主就会不请自来

请首先专注于你的用户。不要因为走得太远,而忘记为什么出发。近段时间,越来越多内容创业者切身感受到: 自媒体红利期已过,移动流量红利消退,商业变现艰难且迷茫。 怎么办?“ Focus on readers first,not advertisers. ”(首先专注于读者,而非广告主)这是亚马逊创始人贝佐斯给出的答案。 6 月 21 日,他在意大利都灵举办的“报纸的未来”大会上

刘强东:第四次零售革命将来临 将又一次超越互联网

“在我们即将跨入的智能时代,实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同。这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在。”京东集团CEO刘强东在《财经》杂志发表署名文章《第四次零售革命》。文章提到,下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。“在我们即将跨入的智能时代,实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同。这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在。”刘强东说。他认

你天天玩《王者荣耀》,看到手游行业的投资机会了吗?

最近,《王者荣耀》很火:一方面,引爆手游市场,成为全民性、现象级游戏;另一方面被老师们怼为“毒药”“农药”。但有一点毋庸置疑:王者荣耀真心赚翻了!囊收2亿注册用户,日均活跃人数破5000万(参见图1),月流水狂揽30亿······如果说《阴阳师》第一次把手游的概念“打包”给市场,那么《王者荣耀》就是将“手游”深深植入消费者脑海的现象级手游,引领着手游热潮的走向。那么,手游行

站队 BAT,难道是创业者的唯一出路?

站队BAT对创业公司来说真的这么重要吗?不投靠BAT,创业公司就会前景黯淡吗?ofo新一轮融资在不久前尘埃落地,阿里巴巴出现在联合领投的机构中。至此,摩拜站队腾讯,ofo站队阿里的局面形成。这一局面似曾相识,曾经滴滴与Uber中国的专车大战也因腾讯和阿里的输血愈演愈烈。其他领域的创业公司,无论是O2O还是视频,似乎有BAT做靠山才有更多话语权。那么,站队BAT对创业

如何获取你创业的第一批种子用户?

初创团队在没预算、没用户、甚至没产品的情况下如何快速实现低成本冷启动,获取第一批种子用户? 这是很多创业者头疼的问题。创业者在冷启动阶段,急于看到增长效果,把绝大部分精力放在宣传和渠道上,却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题。伟朋创投认为以下才是冷启动的正确打开姿势。首先,概括一下我们的基本观点: 1.冷启动不是运营推广的初期阶段,而是整个

快手的投资人张斐:想做一个大平台,更需要强调的是制定好的游戏规则而非调性

张斐先生是一位极具分享精神的投资人,不仅分享了很多自己当初陪伴快手成长的细节,还分享了投资移动社交与视频的许多心得。本次对话,是前些天捕Sir专访张斐先生的时候特意留下来的。张斐先生是一位极具分享精神的投资人,不仅分享了很多自己当初陪伴快手成长的细节,还分享了投资移动社交与视频的许多心得。值得一提的是,张斐先生拥有逾18年风险投资经验,除了是快手及秒拍的第一位投资人以外,他

小米、58、滴滴,独角兽公司是如何组建创业团队的?

“找优秀的人才比找老公、找媳妇都难”—— 这是创业圈里吐槽找人难最经典的一句。创业的过程,说白了就是一家公司高速“循环、裂变、进化”的过程,Allen在以往文章里就讲过:创业的过程中CEO有三件事情是最重要的“找人、找事、找钱”,这三点构成了一个创业公司正向的向上循环体系。一开始的时候几个人、几杆破枪,大家走到一起想做一个事儿,在人和事都比较靠谱的情况下,找到一点可以维持初