创业

创业公司如何快速从 1 到 100？看高手的 3 个秘密

想到实现从1到100，每一家公司所需的资源是不同的，但套路是一样的。本文作者将从三个案例为你揭晓成功者的三个秘密。enjoy~好不容易完成了从0到1，却死在了从1到100的路上。这是很多创业者的悲剧。当然也有不少成功者，最终完成了从1到100。但是，真正的高手，却能把这个过程，提升至极速。他们是如何做到的呢？ 今天就来告诉你，高手的3个秘密：秘密1：收割逃离者的资源。秘密2
产品经理 2017年11月22日

创业 5 年，连续 4 年盈利！不靠融资的 Zapier 是如何低成本创业的？

创业5年，只融资1次，连续4年盈利。Zapier用实际行动证明了并非所有创业公司都要遵循同样的融资策略。编者按： Wade Foster是Zapier的联合创始人兼CEO。从公司创办至今的5年时间里，Zapier只在2012年进行过一轮120万美元的融资，这为数不多的融资已经让公司在过去4年间实现了连续盈利。他在这篇文章中分享了创业公司如何在不靠融资或者靠很少的融资的情况下
创业学院 2017年10月23日

创业公司如何宣布融资，才能有效增加知名度并吸引人才？

公司的融资公告应该如何写，才能最大化地利用这一契机，有效增加公司的知名度，吸引顶尖人才和潜在收购者的注意力编者按：本文由新智元编译，来源：TechCrunch，作者：Tiffany Spencer，编译：常佩琦本文的作者 Tiffany Spencer 曾帮助数百家公司在融资后成功发布有影响力的公告，吸引顶尖人才和潜在收购者的注意力。这篇文章能帮助融资成功者利用这一契机增加
创业学院 2017年09月29日

作为一名投资人，我经常会问创业者 8 个问题

VC公司的大多合伙人每年要考察几百家公司，但是只投资1-3家。编者按：Li Jiang是一名天使投资人，也是一名关注高增长创业公司的VC，最近他写了一篇文章，谈到投资者经常会问创业者的8个问题。从表面上看，这些问题很容易回答，实际很难。小时候，祖父母给我买了很多书。我最喜欢的一套是《十万个为什么》。我与创始人开过很多会，许多时候我都会问他们：“为什么会发生这样的事？”“为什
创业学院 2017年10月17日

在创业公司做产品，是一种什么感觉

在创业公司做产品，是种什么感觉？本文作者将结合自身在创业公司做产品的经验，与你分享~近些年的互联网大军中，创业公司成了一种激进的和正能量式的存在。“大众创新，万众创业”的势头一点不减，尤其是以2010年为起始的移动互联网浪潮下，创业公司如雨后春笋般破壳而出，7年过去，有的成了独角兽，有的成了炮灰，有的还在苦苦挣扎着。在这股浪潮中，产品经理作为一个新兴主流群体在茁壮成长着，“
产品经理 2017年10月18日

创业公司第一年应该做什么？

创业的第一年，如果用户没有取得爆炸式的发展，你该怎么办？我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业6个月，用户还没爆炸式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业第一年，没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提，不应在取得爆炸式增长之前，就过早地开始大量消耗你的现金流。我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么：小米2007年12月，雷军在金山上市两个
产品经理 2017年10月19日

并购潮下，创业公司如何在不归路上走的更远？

创业本就是一条没有尽头的不归路，尽管困难重重，但无数的创业者还是义无反顾地踏上这条不归路，本身已足够精彩。请谨记：时代会悄悄犒赏不安分的人！近期摩拜和ofo将合并的消息不胫而走，吸引着大家的眼球。尽管当事各方均予以否认，但不少人都相信，共享单车这个“风口”，即将因市场老大老二的合并而锁定格局，就像过去这些年发生在团购、分类信息、网约车、在线旅游等领域的故事一样。“起于创新，
产品经理 2017年10月20日

创新创业的六大方法指南

关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方面即适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。创新和设计方法指南瀑布式它以传统的方法而闻名，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品，瀑布式设计方法依次经过六个阶段的开发，在完成一个重要节点（里程碑）后到达下一个。瀑布式设计的始于理解围绕需待解决问题的上下文环境，从
产品经理 2017年10月20日
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