企业都必须找到这样的英雄

全球企业为什么都短命？这个问题有想明白的人，但他不会告诉你。不是因为保守，而是没法告诉你。湖畔大学是马云搞的互联网大学，这个大学不教你怎么赚钱，不教你现成的管理系统和人力资源系统。因为马云知道，教了这些等于是害了你。那湖畔大学都教什么呢？它基本上都是在教你如何做组织，而且是在教你做组织中如何思考。也就是说，我教你的，你必须自个拿回去再想，底层逻辑搞明白了，想出和我不一样的做

业界综合 2017年05月08日

在人工智能助力下，旅游纪念品将释放创业新风口

尽管旅游纪念品市场现状不容乐观，游客也因此得不到完整的旅行体验，但随着人工智能的落地深化，旅游纪念品发展的前景依然十分广阔。中国旅游业发展迅猛，旅游纪念品作为旅游产业中一项重要的收益来源，在国外已经占到旅游产业总体收入的一半以上，而在国内，这个比例却缩减至三分之一。国内旅游纷杂的纪念品市场难以淘出好货，优质又具特色的旅游纪念品好似凤毛麟角，无法满足急速增长的市场需求，优质旅

业界综合 2017年05月08日

一张神图，最简洁的方式绘出 24 种领导模式

不同的文化会带来不同的领导和沟通方式。 下面这张图，非常传神地绘出全球24个国家的不同的沟通方式。 有英国圆桌民主式的，有类似法国线性的，有美国阶层民主集中的，中国的领导方式就显得比较复杂了。 在中国当领导不易啊。:-) 同时，其实在一个国家或者一个企业里 ，也会存在不同的领导方式。你可以绘出你们公司的领导方式吗？作者：倪云华 关键字：创业, 产品经理, 领导

产品经理 2017年05月09日

零售业的核心和未来

大卫·贝尔是美国沃顿商学院的市场营销学教授，还写了一本书叫《不可消失的门店》，前不久这本书的中文版也在国内上市了。书里主要讲的就是在线上、线下结合的零售时代，门店怎么做，才能发挥自身的优势。首先，虽然互联网发展很快，但是实体零售是绝对不会消失的，只是存在的方式需要改变。数据显示，美国的经济结构中，大约七成都是消费支出，但线上交易只占经济活动的10%，也就是说，“实体零售消失

业界综合 2017年05月11日

创新管理才是第二代多式联运的催化剂

第二代多式联运与第一代多式联运的主要区别在于多种运输模式转换的衔接点间装备设施的差异性。当然，这种差异性也会改变多式联运的整体运营方式。1946年，美国卡车司机马尔科姆·麦克莱恩发明了20英尺单位承装货物的集装箱，使得装载容器得以标准化、可周转，并建立起一整套相应的运输体系，从而实现了全球范围内公路、铁路、航空和水运等多式联运相配套的物流系统，也让全球运输业发生了革命性的变

产品经理 2017年05月10日

王思聪以“吃翔”看衰的共享充电宝 为何屡获资本投资

如果你问现在什么行业领域最火，一定会有许多人回答你：共享充电宝。是呀，共享充电宝，一块小小的充电宝一时间风光无两，聚集了所有的眼光和压力，被推上风口浪尖。极其看好和大肆唱衰的都大有人在。上周，聚美优品的陈欧投资了街电，疑似王思聪朋友圈爆光，以“吃翔”为赌注，强烈表示不好看共享充电宝。尽管各种不被看好，共享充电宝依然是犹如练就了吸金大法，格外得到资本市场的眷顾。　　三家企业获

业界综合 2017年05月10日

几个你要知道的共享经济模式

互联网，现在已经成为人们生活中不可或缺的东西，我们通过互联网学习、购物、交友等等，在现在这个互联网时代，商业模式十分灵活，只要有需要有想法，就没有什么是不可能的。交通压力大，我们可以通过嘀嗒拼车，滴滴搭乘顺风车；希望有个休闲惬意，不一样的旅行，我们可以通过Airbnb住在个性化的民宿里；周末热门餐厅总是大排长队，我们也可以和不认识的人一起去吃私厨。分享是一种豁达的智慧，

业界综合 2017年05月10日

王者荣耀爆红后 引发的创业潮水能走多远？

腾讯在港交所的股价经历了一轮持续上涨，市值一举突破了3000亿美元。而这波行情背后，离不开一个叫《王者荣耀》的手游。5月份开始，腾讯在港交所的股价经历了一轮持续上涨，市值一举突破了3000亿美元。而这波行情背后，离不开一个叫《王者荣耀》的手游。下至小学生，上至四十多岁的中年人，在闲时杀一局“王者荣耀”已经成为风靡中国的一道风景。这款从2015年11月开始公测的游戏，

业界综合 2017年05月12日

从产品、市场、投资等，深入了解与分析共享充电宝

从4月开始，继共享单车之后，共享充电宝突然为科技创投圈所青睐。共享充电宝前景如何？本文作者从产品、市场、投资等多个维度对此进行了分析，共享充电宝的未来似乎并不那么扑朔迷离。忽如一夜春风来，千树万树梨花开。今年春天，共享充电宝火了。3月31日以来，40天内，10多笔融资，30多家机构入局，融资近12亿。王思聪和陈欧的互怼，更是把共享充电宝推向了新的高潮。有人说，这是新的风口。

产品运营 2017年05月11日

成为 1% 公司的核心价值主张

一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。本文来自 Arjun Sethi 在 Medium 上的更新文章，编译：胡琬滢、曾翔一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。 Facebook 的 F8 开发者大会刚刚落幕，这场大会吸引了业内人士的广泛关注。相较于 FB 现在的辉煌，我们可以通过回顾它

业界综合 2017年05月12日