创业者

美国大多高科技创新来源于硅谷,事实真的是这样吗?

谴责时代的空洞、大众的盲从、试图建立某种文化标准固然没错,但变成一个僵化的启蒙精英同样危险。——莱昂内尔·特里林图片来源于网络今天想和大家分享的是有关美国科技创新的话题。前几天,海银资本合伙人王煜全老师——得到APP《前哨王煜全》作者,在知乎上进行了一场关于美国科技创新的主题分享,对于我的一些传统认知进行了更新,在此分享给大家。美国高科技创新大都来源于硅谷?以前我们可能会

顺为资本 · 李威:投资 51Talk 后,判断项目我会做这四个层面的思考

分享趣味的思维启迪,接地气的创投方法论题图:顺为资本执行董事 李威先生经常会听到身边的创业者感慨:“如果我能知道投资人是怎么想的就好了!”投投心念一动,何不当面去请教一位优秀的投资人,听他详细拆解自己的投资逻辑,或许能给不少创业者带来一些启发。所以,前段时间投投找来李威先生,与他深度地聊了聊投资背后的逻辑推演,其中涉及对风口趋势的认识、鉴别项目真伪需求的方法、商业模式常见的

做“双创”服务的创业者,是不是该考虑下垂直极限呢

2015年热火朝天的创业咖啡馆,到了今年冬天明显变冷清了。笔者前不久在长沙岳麓山下散步,路过去年频繁出现在新闻里的一家创业咖啡馆,除了门庭冷落车马稀外,原本入驻颇多的创业团队如今也完成了“从1到0”的变化,更不要说展示创业者成就的2楼,干脆直接改行做了书吧。也好,“书吧+咖啡”,对于以咖啡馆作为大本营的创业者来说,更实在。毕竟,做“创业+咖啡”不容易,咖啡的味道不太重要,关

俞永福:回顾 UC 的文化,所有人都能说 NO,但只有一人可以说 YES

分享趣味的思维启迪,接地气的创投方法论题图:阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼首席执行官、战略投资者俞永福先生投投发现,近些年来,从创业者转投资人的不少,从投资人转做创业者的却寥寥无几。究其原因或许有这两方面,一方面是两种职业对人的资质禀赋要求差别较大;另一方面,可能正如俞永福先生所说的:上了岸就不愿意下水挣扎了吧。正如你所知道的那样,当初俞永福先生还是选择了从投资人转做创业者,

这一切只不过是套路

互联网创业者们喜欢谈情怀谈理想主义,却回避谈专业性;就像20年前下海民企老板们,喜欢谈民族品牌爱国主义,却回避产权问题。 谈情怀让互联网创业者站上了舆论的道德制高点,拥有了批评豁免权;打民族牌让民企老板站上了民众支持的道德制高点,拥有了免死金牌。这一切只不过是一再复用的套路而已。 ​​​​ 回避专业性话题的创业者,基本都是大忽悠。 作者 范凯 关键字:创业, 创业者

前行的创业者们:回归初心,做你内心真正认为有价值的事

李浩军先生曾是腾讯的产品经理,经历过移动互联网从爆发到「寒冬」的整个周期,主导及参与了包括小红书、Keep、典典养车、小红唇等项目的投资。在本文中,李浩军先生结合他的投资案例,分享一些他对于当下机会的体会和观察。题图:GGV(纪源资本)投资副总裁 李浩军先生1、困惑与机会我从2012年进入VC行业,至今已经走过了四个年头,所以严格意义上在行业里自己也还算是半个「新人」。但四

年轻是放肆,但创业是克制

农历年前的这段时间,有些人在无心工作,有些人在忙着赶场:各司年会,答谢宴,年度庆典,创业者频繁出现在不同的场子里,甚至有些人成了“场合控”,只要有活动就参加。俞敏洪就曾经在不同场合看到过同一个人出现五次以上,而且每次都去和俞敏洪合影,俞敏洪问他原因,那个人的回答是想获得更加有用的人脉关系。但是,通过赶场获得的人脉真的是有效的吗?什么叫作真正的人脉?不是认识多少人,收了多少名

滴滴为什么越来越贵?分享经济的连续创业者给出这样一个答案

作为曾经的专车行业从业者,我认为造成现在这种状况的根本原因是滴滴的派单逻辑存在问题,导致其引导了司机的故意加价和接单速度慢。  你也许注意到这个界面,打车的时候,界面默认在加价的选项上(而且加价还不少!),用户可以选择加不同的价格,而平台会告诉你加不同价格的接单可能性,如果加一次没被接单,可以调整加价再次叫车。  刨去平台盈利压力的因素,这样的规则制定会给平台双方带来什么激

创业,选择自己擅长领域,还是自己喜欢的领域?

01 个人标签因为前段时间给自己贴了三个标签:时间管理践行者、金融服务领域专家、深圳创业者。这三个领域虽然我自己还在不断学习成长中,但这已经决定了我未来关注、学习和探讨的重点方向也聚焦在这三个领域:时间管理、金融服务、创业。今天继续聊聊创业话题:创业者如何选择创业方向?02 一般的两种选择在创业方向的选择上,创业者一般都会有两种选择。一种是选择自己擅长的、熟悉的领域;

链家 CEO 左晖:很多创业者将失败归咎于执行力,但真实原因是缺乏战略洞察

左晖先生曾说:“中国最优秀的高科技企业都在送盒饭。”题图:链家控股董事长、战略投资者 左晖先生关于链家,投投其实这大半年都在关注,但一直犹豫着没有做成文章,一直在想:它的发展对我们的读者有什么借鉴意义呢?后来终于想通了,经验虽然不可复制,道理却都是共通的,左晖先生思考的问题其实也是当下中国企业共性的问题,而且他解决问题的路径也非常值得借鉴。1、一家企业存在的意义过去两年,很