创业案例

创业的两种形态|写给打算创业的 PM 们的话

这是一个10年PM老兵在创业2年之际,写下的总结,希望对你有用。在创业的坑里爬了一阵,结合之前在一线科技公司的经验,我的感觉是,创业只有两种形态:科技创新型运营or渠道型科技创新型创业所谓科技型,就是以技术作为驱动的创业领域。在科技创业领域,人工智能当属最近一年来的当红炸子鸡,获得了最多的媒体关注和资本的注入。(创业之前,我也在负责国内满有名的一款人工智能产品,因此一直给予

没有 BAT 的光环,我要怎样才能实现创业成功的梦想?

极限.jpg我是一个普通创业者CTO,没有BAT的光环,也没能考上重点大学,但我不甘平凡,要在人生路上闯一闯,来体现我不一般的风骨;在写这篇文章的时候,已经有BAT出来的创业资讯满天飞,有融资数十亿的,也有把公司卖了的,也有失败了回BAT的,不管怎么玩,感觉都是一群高人,触不可及!或许我真是普通得不能再普通的一个创业人士了,但是BAT的人员加起来不到IT人员的10%,起码还

创业六载,遇坑无数,深挖 App 软件外包的套路和拆招

从业10年创业6年,曾经也雄心壮志,单枪匹马,为了效率将APP开发交给外包公司做,结果可想而知。产品没上线,时机也延误,而自己身陷合同陷阱,一份源代码还要不来。怀揣着一分激情,收获十分失望,一盆凉水泼头,觉得每年冬天都瑟瑟发抖。所以失败以后就自己做了一家比由技术工场,做技术VC,不想再中外包的套路,掉外包的坑。这几年接收了不少夭折的项目,也和许多创业者彻夜细谈,无不对不良外

一家创业公司的员工手册

在成立初期的时候,我们在进门的墙上挂了这样一幅油画:美国的五位开国元勋们坐在一起,油画只有一半是画好了的,另一半还是空白,这幅画的名字是「一个国家的诞生」。这幅画的寓意很深远:一个国家的诞生并不是从她最先成立的那一刻就完成了。不同的时期,会有不同的人,重新定义这个国家。所以后来的林肯、罗斯福,都在某种意义上重新创立了这个国家,他们都是这个国家的创始人。这是一种胸怀,更是一种

中秋节,给你的员工发多少“月饼券”?

创业初期,公司组建团队时,最重要的一步,就是决定怎样分配股权。你需要考虑的因素有:Ⅰ.合伙人投入的时间和金钱。Ⅱ.不同员工的贡献价值和个人需求。   不同的情况要采取不同的分配方案。如果你即将雇佣一个CTO,或者是希望给你们的技术团队发放期权以示激励,不妨听一听经验人士的建议。这是个创业者,CEO,创业顾问们都经常遇见的问题,很多网络文章和资深专家也给出了回答,这里列举了一

专卖低价打折产品的零售公司 T.J. Ma,为何成为所有百货嫉妒的对象?

全世界人民都爱打折。近日,美国专门卖低价打折产品的零售公司T.J. Maxx 公布了2017财年第四季度及全年财务简报,自2008年金融危机以来,该公司同店销售保持了32个季度的增长,达到其他百货无法企及的高度。这是一家神奇的公司,大概拥有零售百货业最“梦幻”的商业模式。2017财年第四季度,T.J. Maxx 净销售额增长了6%,达到95亿美元;可比同店销售较去年四季度增

从创业弄丢了股权的合伙人,来看几个残酷的职场真相

或者退一步说,意识到股权无法落实,要么早点止损退出,要么早点抓住核心资源来谈判,然而当事人似乎并没有做什么。一个一踢就倒的CTO,只能说明被排除在外围很久了。这两天一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》刷了大家的时间线。按照惯例,当事人的经历一定是比窦娥还要冤的,以及事后的剧情反转一定是要一波三折充满狗血的。遍历全文,主角太太从事的运营

还是一毛钱股份都没给,陈羽翔这份回应合格吗?

最后,说回本文的核心,陈羽翔的CEO公众形象修复了吗?文 万能的大叔昨晚,大叔针对此事做了分析,核心说了几个观点:1、这个事为什么会刷屏?创业的话题,剧情反转,再加上一方沉默。2、当事公司的危机公关合格吗?大叔认为展程科技做了一些工作,但做得不够和不好。前面一篇文章在这里:前面一篇文章在这里:[一毛钱股份都没给的展程科技的危机公关24小时](http://mp.weixi

一毛钱股份事件:做合伙人不易,选合伙人更难!

这两天都在刷那篇《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》,虽然没了工作,依旧有一位支持自己的妻子,这个程序员未来会更好,吃一堑长一智,且在各种文章的深挖下,他也许会有更好的机会。回想自己,也遇到过几次类似的经历深有感触:1在我职业生涯中,也遇到了很多类似的事情,早在2005年我准备离职创业,几个朋友一起合办广告公司,主要因为自己当时经验缺少,就没有谈

我在这个初创公司的 5 个月总结

转眼间,我加入这个初创公司已经5个月。每天都在开心又煎熬,亢奋又疲惫中度过。不过,既然选择了创业,就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好,压力也得抗住;不能干就滚蛋,别废话。咱们不是明星,可以一边名利双收,一边哭诉自己多辛苦。你可以不干,没人逼你。我做了这几件事: 首先,重建运营团队。引入了多名非常出色的人才,其中用户运营的负责人,是可以在其他公司轻松获得总监职位的