创业案例

15 家知名大公司遭遇断崖式坠落 败于巅峰时期的骄纵和傲慢

在大批独角兽公司涌现的背后,是大批企业衰落的命运。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。那些本以为此生无忧基业长青的公司,所自恃拥有的垄断优势或者行业壁垒可以在瞬间化为乌有。  互联网时代更加剧了商业模式的革新与企业效率的优化。市场份额稳定、储备多项领先技术、大而不能倒、全球最大代工厂商、新兴行业中的龙头企业,拥有这些特点的企业看似江山稳固,但

如何更有效的链接海外的美食与人,“日本美食 Japan Foodie”不止想做日本版大众点评

下次去日本的时候,装一个试试吧在日本,除了萌物经济、动漫经济以及新贵猫咪经济之外,拥有着"寿司之神"、无数甜品和全世界最多米其林餐厅的日本无疑是美食经济海外延伸的最佳场所。但对于游客来说,如何在茫茫餐厅中有效触达自己想要的餐厅?如何能在门庭若市的星级餐厅预订到合适的位置?如何能实现更便捷的支付和更优惠的价格?大众点评能一定程度的解决"想吃啥"的问题,但以游客为主的UGC模式

只有经历过才能感同身受,回顾过去和总结一段“创业”经历

1.回顾过去 其实我并不喜欢用 创业 这两个字来描述我做的事情,只是因为找不到其他合适的词。我的目标很简单:做属于自己的东西,给别人带来快乐和价值。我一直特别敬佩和努力看齐的恰恰是现在烂大街的 “工匠” 精神,之所以说“烂大街”是因为它已经被商业污染到充满了铜臭味。创业投资圈的人早就对着两个字完全失去了兴趣,但其实他们还没有弄明白什么是“工匠”精神。不过也不能完全怪他们,因

用免费内容带动用户付费,开言英语是如何做到 2 万付费用户的?

以内容为核心,开言英语通过免费课程吸引用户进行付费转化。 为了让英语学习变得更有趣,很多产品都在内容上做足了功夫,比如面包英语、鲨鱼口语,还有很多开设在喜马拉雅这样的音频分享平台上的英语节目,这类产品内容的特点是:以实用的口语训练为主,注重提高用户的实际沟通能力。和这些产品类似,开言英语也是一款轻体量的音频英语学习产品,用订阅的方式每天推出一期 20 分钟左右的节目。开言英

不惜血本全球扩张的 Uber 遭到质疑,烧了这么多钱值得吗?

减少补贴约等于吓跑用户,Uber一直也没能找到平衡点。编者按:本文来自网易科技路透社撰文指出,Uber每单成本究竟多少呢?由于它麻烦缠身,该问题往往会被遗忘。但该问题至关重要,由于全球各个市场的竞争日趋激烈,多个市场演变成了补贴大战和价格战,该公司已经烧掉了大量的资金。它近乎不惜一切争夺全球市场份额的战略成疑。以下是文章主要内容:Uber每单的真实成本是多少呢?由于该打车服

创业两年,我遇到的那些坑

一眨眼,创业快两年。回眸一望,趟的坑不计其数,脚崴了不知道多少次。借简书平台做个回顾,权当复盘。创业前,在某世界级一线科技公司担任资深产品主管,曾经负责过很多一说出来大家应该都听过的项目,而且不算小螺丝钉,而是负责较核心产品的,也都取得了不错的成绩,于是在自信+自负的双重驱动下,2015年时,把自己抛到了大健康产业的创业大军中去,然后,就开始了“踩坑之旅”。第一坑:资本寒冬

从小就蔑视规则,如今 Uber CEO 正在玩着火把公司带向悬崖边缘

卡拉尼克最近正在追求生活上的成功,正如鱼和熊掌不能兼得,生活上潇洒的他正在带领整个公司走向悬崖边缘编者按:接连不断的丑闻将Uber推向了风口浪尖,其首席执行官卡拉尼克特立独行、无视规则的做法也常常遭人诟病。那么他的这种性格与价值观是否与其个人成长环境有关?下面来看纽约时报的相关报道。卡拉尼克最近正在追求生活上的成功,正如鱼和熊掌不能兼得,生活上潇洒的他正在带领整个公司走向悬

钉钉与企业微信针尖对麦芒,谁会笑到最后?

本文来自于微信公众号 罗超频道(ID:luochaotmt)疫情期间被隔离在家的人们,借助于在线办公平台实现停业不停工、停课不停学,在线办公平台则成为疫情期间“因祸得福”的少数行业,ZOOM视频会议等相关概念股票股价逆势大涨,钉钉等头部平台多次紧急扩容服务器,百度、头条纷纷推出各自的在线办公产品。疫情后,在新基建战略背景下,企业组织在线化、数字化与智能化会进一步加速,在线办

创业的两种形态|写给打算创业的 PM 们的话

这是一个10年PM老兵在创业2年之际,写下的总结,希望对你有用。在创业的坑里爬了一阵,结合之前在一线科技公司的经验,我的感觉是,创业只有两种形态:科技创新型运营or渠道型科技创新型创业所谓科技型,就是以技术作为驱动的创业领域。在科技创业领域,人工智能当属最近一年来的当红炸子鸡,获得了最多的媒体关注和资本的注入。(创业之前,我也在负责国内满有名的一款人工智能产品,因此一直给予

回顾 2016| 我如何把百万流量的公众号做死的

回首2016年,我和各种在朋友圈里辞旧迎新的朋友们一样,感慨万千。尤其是在工作上,在2016年想了很多,做了些全新的尝试。今天我想和大家分享一下关于我运营企业公众账号的事情,在这件事上,我困惑过、欣喜过、绝望过也遗憾过。然而在2016年12月,这个微信公众号基本上算是宣告死亡了。这到底是怎么样的一个公众号该公众号是隶属于某个创业型公司下面的一个部门级内部孵化项目, 它主要面