创业案例

为何很多人认为 90 后创业公司礼物说最终会衰亡?

一、近日,礼物说的公开信炸开了锅 近日,礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈(今日头条等)炸开了锅: 今天礼物说开始裁员 。 根据已有报道,2014年7月,礼物说获得红杉资本等机构投资的300万美元A轮融资;2015年4月,又拿了一家机构的3000万美元的B轮融资,估值达到2亿美元,成为了当时90后创业公司里融资最多的一家。不过最近两年,礼物说却从融资项目的名

没有 BAT 的光环,我要怎样才能实现创业成功的梦想?

极限.jpg我是一个普通创业者CTO,没有BAT的光环,也没能考上重点大学,但我不甘平凡,要在人生路上闯一闯,来体现我不一般的风骨;在写这篇文章的时候,已经有BAT出来的创业资讯满天飞,有融资数十亿的,也有把公司卖了的,也有失败了回BAT的,不管怎么玩,感觉都是一群高人,触不可及!或许我真是普通得不能再普通的一个创业人士了,但是BAT的人员加起来不到IT人员的10%,起码还

创业公司如何组建技术团队

创业已经三年,组建技术团队是我最重要的工作之一。不少朋友向我询问经验,在和他们的交流之后,我觉得有必要将我的一些想法与感悟记录下来,于是有了这篇文章。组建技术团队前的思考着手组建技术团队之前,我们不妨先思考下面三个问题:1.该不该组建技术团队?2.该招什么样的工程师?3.该招多少工程师?1.该不该组建技术团队?这个问题看起来很傻,没有人怎么做事呢?但凡事都有两面性,

2016 年互联网十大热点 谁在沸腾谁去死?

2016年是创新沸腾的一年。  年初,分享经济四个字写入政府报告,随后内容付费、网红经济轮流爆发,展示了模式创新的巨大魅力,年轻人要当自己的老板,谁能管得着;年中,人们讶异的发现,区块链技术和人工智能这些高冷的词语成了人们热议的话题,不管是新经济也好新技术也罢,90后喜闻乐见的污文化,为娱乐文化开辟了新的方向,你不接受你老了;年底,互联网医院低调崛起,共享单车横空出世持续沸

创业者画像:最受「风险投资」追捧的那一批人通常有什么特质?

创业的模式大体一致,模式是死的,但人是活的,一个创业项目,创业者尤为重要。创业维艰,小米科技创始人雷军在回顾艰难的创业历程时曾戏谑性地讲过一句话:”创业真不是人干的事,都是阿猫阿狗干的”,一句话道尽创业的艰辛与委曲。对于创业者而言创业相当于把自己丢到一个极致的环境里(极度缺钱、缺人、缺资源) 进行一场艰难的跋涉,如同《少年派的奇幻漂流》里的男主一样,人被抛在大海中与老虎共同

“卡奴”孙海涛:众安保险、陆金所远不如我们赚钱

“公司最惨的时候,连前台和保洁阿姨都走了,但我们还是活下来了,而且挖到了金矿。”一个从工具产品起家的互联网金融公司,想象空间能有多大?孙海涛和他的51信用卡给了我们一个有些意外的答案。“51信用卡其实已经是中国第二赚钱的金融科技公司,第一是蚂蚁金服,而诸如众安保险、陆金所这样的大公司在盈利能力上都远不如我们。”孙海涛说。这家成立于2012年的公司,用一个“信用卡管理工具”网

Snap340 亿美元市值背后的相机革命史

相机革命史,就是技术民主化和大众化的过程本文来自微信公众号“洪泰帮”(ID:angelplus001)“照片不再只是记忆,更是一种表达的语言”3月3日,阅后即焚聊天应用Snapchat的母公司Snap在纽约股票交易所上市。以24.51的收盘价计算,Snap的市值约340亿美元,是继阿里巴巴上市以来全球最大IPO。CEO埃文·斯皮格尔(中间)和CTO鲍比·墨菲(右)在招股说明

阳志平:如何学习编程——来自认知科学的四个建议

认知科学+黑客=心智黑客编者按:本文来自微信公众号“开智学堂”(ID:openmindclub),作者阳志平,内容为阳老师开智学堂 Python 入门班二期开学典礼发言,36氪经授权发布。如何学习编程?你的做法可能是:1)先买一堆书,2)上网搜别人如何学,3)制定计划,4)自已一个人慢慢学。然而,这样做违背认知科学原理,且失败概率极大。那么,如何科学学习编程?深谙认知科学的

2)创业一些事 --- 你准备好了吗?

最近创业一词被说得好像是每个人必须的标配,你不创过业感觉你都不好意思说你是个人,在职场上都是“xx创业xx”的,你的朋友圈标配都会转发几个“创业新闻”。说到创业,你真的准备好了吗?你的创业项目有没有足够的生命力?说到创业项目,标配的几个词眼:BP(商业计划书),融资。不要以为写好BP就一定能融资。别一上来就一大堆数字,一大堆听起来很美的diea,但却不知道这个东西怎么赚钱,

我烧掉 1000 万美金的血泪教训:在初创企业里,速度是重要的但只追求速度是危险的

创业需要学习的东西太多了,我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦,让你在危险的航程中,更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。在初创企业里,我们总是在说速度的重要性。但是有时候,只追求速度是危险的,也不总是解决问题的适当答案。在过去的 12 个月里,我们艰难地吸取了这个教训,并极大地改变了我们的计划。我希望能够公开分享我们的教训,让其他团队以我们为鉴,适当的放缓速度,在合