要用 10 亿元扩张的钉钉，和“不讲道理”的无招

现在回想，无招觉得自己和兄弟就像集结号里那帮人，要不是因为傻，才不会没多想做“来往”的可能性，就带着队伍撸袖子接了任务。但也是因为“傻”，他们最终硬撑着把钉钉做起来了。钉钉创始人无招，形容说自己就是个神经病，而且他要求200多人的钉钉团队都是神经病。面试的时候，无招刻意会抛出些“奇怪”的题目，去测试对方能否如他所愿的热爱钉钉。比如他会问，“你用微信吗？”如果对方答用，他就会

产品设计 2017年03月03日

创业干货 | 阿里有一支神秘的地面部队怎么炼成的

在阿里还没有淘宝的日子里，是什么业务支撑着马云实现梦想？又是什么样的团队为阿里日后的发展积蓄力量？中供铁军。中供铁军为中国互联网行业培养了一大批CEO和高管：滴滴创始人程维、同程网CEO吴志祥、原美团COO干嘉伟、原大众点评COO吕广渝、原赶集网COO陈国环、去哪儿COO张强......阿里多位高管也来自中供铁军：蚂蚁金服董事长彭蕾，阿里首席客户官戴珊，阿里首席人才官蒋芳，

创业学院 2017年01月02日

从肯德基和麦当劳这对好 CP 中发现的结论

当今餐饮业的两大巨头肯德基、麦当劳，很多人都吃过。它俩几乎成了炸鸡的代言人，开设的门店遍布全球100多个国家。对于这对知名好CP，如果我们做一个比较，会发现一些有趣的结论。一、餐饮巨头同时恋上东方雄狮 大一去KFC门店兼职，领班带我们上的第一堂课就是了解企业文化，这也是我第一次接触这一从小吃到大的餐饮品牌的中国历史。VCR中最先播到，1987年11月12日，肯德基在中国的第

创业学院 2017年03月06日

移动直播出海东南亚：分析了四款 Made In China 的直播产品

本文作者对四款 Made In China 的直播平台进行了竞品分析，发现东南亚成中国移动直播产品的淘金新去处。经过近几年的野蛮生长，国内的直播市场的激烈厮杀仍在持续进行中，这块看起来很大的蛋糕，真正能吃上的人却不多。在国内一片红海，接近用户饱和的发展瓶颈后，在积累了成熟的产品、运营、商业运作的经验后，越来越多的人寻求在新兴的互联网市场，复制出新的奇迹。而这些市场中，地缘接

产品 2017年05月20日

一场关乎留存率的战争：内容创业的商业本源

本文为数日前应“新榜”邀请做的分享，也是我做内容以来的一些思考：泛而浅更短暂且无价值，纵而深更持续且有价值。从做公号开始，就不断有人问我：“为啥不做投资人，改行做内容了？”其实，我一开始写文章的初衷很简单，就是想分享。投资本身是用钱做杠杆，内容则是用文字和思想做杠杆。如果做好了，内容对这个世界的影响和改变，可能会比金钱更根本、彻底和广泛。下了这个决心以后，我就同时用投资人和

创业学院 2016年11月09日

辞职创业 1 年后，我总结了以下几点

辞职后创业，到现在已经一年多了。在这一年的时间了发生过很多的事情，我也想在这个时间好好的总结以下我创业这1年来的大事小事，以便我后面更好的调整自己。我从几个方面分析并总结了一下自己的创业经历：（1）需求分析管理需求分析永远是项目开始时最重要的一环。这一点一定要搞清楚两点：一是你的项目的大方向是什么？二是你提供的产品或服务能够满足什么样的需求？只有搞清楚了这2个问题后，剩下的

创业学院 2017年03月07日

你的 CTO，是银弹，还是毒瘤？

几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题，而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。有位VC界的前辈说过，一个理想的创业公司，3个合伙人，应该是百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品。相信创过业的人都清楚，技术在创业早期，重要性应该在50%甚至更高，只有随着业务的发展，比重才渐渐降低，运营和产品的比重反之。一个bug频发的demo，不仅会葬送用户，也会谋杀投资。多年前我受到创始人邀请

创业学院 2017年02月11日

1987-1997：星巴克咖啡帝国的崛起之路

峰瑞资本消费组对大公司如何成为大公司、也就是其初创历程尤感兴趣，因此我们探究星巴克早期（1987-1997）在美国国内的扩张历程。从任何一个角度看，1987-1997对这家公司来说都是激动人心的十年。欢迎与我们讨论并分享，希望对当前中国餐饮消费升级的思考有所启发。1971年，星巴克在西雅图开了第一家店，主要出售高质量的咖啡豆和咖啡器材。在成立的前十余年，星巴克仅仅是西雅图地

创业学院 2017年02月15日

我们从雷曼兄弟破产之前的谈判中学到什么？

2008年8月，韩国发展银行的CEO闵裕圣在次贷危机之后，从首尔飞抵曼哈顿，准备与雷曼兄弟展开谈判。尽管雷曼兄弟的CEO富尔德再三要求参与会谈，但总裁麦克达德却极力劝他待在办公室里。“冷静。”麦克达德告诉他，“你可是首席执行官，你得扮演那个‘不在场的人’”。这是华尔街的一句行话，当一笔交易将要敲定，但有一方又想多拿点好处时，可以用这个做挡箭牌：他们可以说还需要首席执行官的

创业学院 2017年02月10日

谈谈我在创业公司的感悟

公司按规模分为三类:创业公司、中等规模公司、大公司。文章最后简单比较一下三种公司上班是一种什么样的体验，有兴趣的可以直接在文章结尾阅读。参加工作将近七年了，我大部分都是在创业公司工作，而且见证了两家公司创业失败。这几年里让我明白了一些事情,创业真的不是一般人玩得起的，有些事情，你真的需要知道：1：创业公司最重要的是设计一个好的产品，有创新，能够实实在在解决用户的痛点，给社会

创业学院 2017年03月22日