创业失败教训：如何把老板的幻想平稳落地（上）

我们往上对接老板或CEO往下对接程序员和设计师，横向沟通运营和市场，在这个关键的点上，我们有没有研究自身的G点是什么？在这里分享的经验没有铺垫，没有废话连篇，开门见山的一针见血分享干货，自备温水。无论大公司还是小公司的Boss们脑袋都很强大，脑洞也非常深，在传统行业都很有成就，当转型到互联网还会有传统行业的做事方法。不难发现，当你和Boss们聊完他们的想法和对未来的规划后思

产品 2016年12月18日

Prisma 欲从 P 图转做社区，深度学习图像应用成资本布局方向

说起今年最火的滤镜应用，当属Prisma。它以其将普通照片变成大师级作品的神奇功效，迅速俘获了世界各地的用户。同时，这项应用也充分体现了深度学习图像应用于实际的效果及所带来的巨大收益。最近，Prisma在寻找新的突破口，在其应用内借鉴Facebook元素，加入基于位置的照片流功能。这款曾经只做P图的简单应用，如今的野心更大了：它想自己做个社区。当然，这种野心并非Prisma

运营 2016年12月27日

互联网下半场的入场券 会留给怎样的公司？

当一家公司成功地制定了价值创造的战略时，它会获得核心的战略竞争力;能靠成功的战略活到“互联网下半场”的真正开赛，那个时候你才算真的拿到了入场的门票，别的都是浮云。任何产业的终局都要不断地去“重新来看”，最近火起来的新词汇“互联网下半场”亦是如此。只是这个下半场看起来还有很多悬念，一些被捧上神坛的公司很可能只是被大风吹上风口而已，并不是核心实力的客观呈现。究竟谁能够跻身下半场

业界综合 2016年12月13日

3 年获取 6 亿活跃用户的秘诀：化繁为简

创业至今，傅盛有过三个办公室。第一个办公室是两居室，租自北京有名的十大鬼屋之一紫荆豪庭，十来个男生挤在里面写代码，乌烟瘴气，“有一股臭脚丫子味儿”，连快递小哥都不敢进门。当时创办的公司叫可牛影像，傅盛说，还好我们很旺。后来搬到了复星国际，2 000多平米的办公楼层，他们租了一半，坐了四五十人，“宽得可以跑马”。雷军欣赏他，让他用小可牛合并大金山。傅盛扩租了一整层，从金山软件

产品运营 2017年06月13日

电商创业：除了社区外还有什么可以选择？

记得以前我写文章说过，我并不为海淘竞争激烈这件事担忧，因为我们要做的事情，只是沾了点”海淘“的光而已，核心竞争力并不在此。而现在，差不多可以说说我们在做什么了。曾和一个投资人聊天，讨论到电商是做流量好，还是做匹配好。当时我的看法是流量更重要，在平台有“货”的前提下，大量流量拥入，总会有成单。但现在，过去了一段时间，慢慢我改变了的看法：小公司做匹配，大公司做流量做流量其实是大

创业学院 2016年04月13日

前阿里 CTO、风和投资董事长吴炯：怎样选择创业项目的大方向？

怎么选择这个切入点呢？通常的智慧是：做你最擅长的事情。本文来自微信公众号“初橙资本”（ID：chuchengziben），作者吴炯，前阿里巴巴CTO、风和投资董事长，投资界传说中的大神级人物。2010年，我在新加坡申请居留的时候，遇到了风和投资的创始人。他跟我说：你自立门户吧。 我当时觉得，要管理别人的钱，是一件很麻烦的事情，要合规，要风控，要融资。我最想做的事情，其实就一

创业学院 2016年12月09日

运营 4 年，拥有 10 万用户，他为何还亏了 20 万美元？

罗伯特(Robert)是极客约会应用Cuddli的联合创始人。该初创公司总部位于美国，但他们的开发团队却在克罗地亚。巅峰时期，Cuddli的用户甚至已经达到了 10 万，但这家初创公司最后却因为无法盈利而关闭了。在本文中，罗伯特将和大家分享他失败的创业经历，希望能给创业者提供一些参考。微软工作 13 年，离职创业开发约会软件在创业前，我在微软工作了 13 年，从技术撰稿人到

产品运营 2020年05月25日

顺丰大当家副总裁卢海鹏：创业面前的产品逻辑反思

分享嘉宾：顺丰大当家副总裁 卢海鹏@笔记侠（微信公众号：笔记侠） 整理编辑今天我的主题是创业面前的产品逻辑反思。创业是一个虽然很多人被点名，但是很少有人被选中的现实。创业是一群“未知的人”去一个“未知的地方”干一件“未知的事”；新创企业并非大公司的缩小版，其存在的价值在于探索未知。今天我们都在新零售的漩涡当中，但到底发生了什么，让同样的一群人在唱衰线下时，有两个独特的存在体

产品设计 2018年08月07日

我在这个初创公司的 5 个月总结

转眼间，我加入这个初创公司已经5个月。每天都在开心又煎熬，亢奋又疲惫中度过。不过，既然选择了创业，就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好，压力也得抗住；不能干就滚蛋，别废话。咱们不是明星，可以一边名利双收，一边哭诉自己多辛苦。你可以不干，没人逼你。我做了这几件事： 首先，重建运营团队。引入了多名非常出色的人才，其中用户运营的负责人，是可以在其他公司轻松获得总监职位的

产品经理 2017年02月27日

No Zuo No Die! 盘点 VR 创业团队的各种死法

从年初人们的火爆追捧，到年底行业整体的萧条，国内的VR产业在今年走过了一条过山车般的发展道路。相信国内的虚拟现实行业从业者们都有这种感受：今年的冬天比往年来的更早一些。从暴风魔镜大幅裁员，到奥图科技濒临倒闭，从米多娱乐欠薪裁员，到众景视界员工拉条幅讨薪，关注VR行业的媒体人们不禁惊呼：国内的VR行业这是怎么了？在小编看来，这其实是VR行业发展初期的优胜劣汰。正所谓不作死就不

创业学院 2017年01月06日