仍然在 To VC 的单车们，还能把“共享”概念骑多远？

faye0707: “ 单车的新故事很多，但似乎都和骑行、用户体验无关。 ”_该文章转自 新浪科技不得不说，共享单车行业的宣传推广做得都很有默契。但“撕得”正起劲的几大竞争者们，最近比拼的东西跟单车骑行本身相比，却好像越来越远了。摩拜单车来说，生活圈意义在于借助更多的入口，引入更多的用户，以及运用多个App组成品牌势能。这个合作很好理解，将摩拜单车的入口覆盖到电信、金融、

创业学院 2017年05月26日

今日头条为何变成“全家桶”、微博如何讲故事？背后的巨头逻辑

今年 4 月，今日头条上线了自己的微博功能：微头条。加上去年上线的问答功能，及之前陆续的功能添加，头条已经从一个单纯的 Feed 信息流产品，演化为一个集新闻、视频、微博、问答为一体的 “全家桶”。如果要讲原因的话，当然每个人都能说出来那么几点，比如：1、 今日头条作为阅读工具，一直因缺乏社交功能而少了优质账号体系 。微头条以关注这一社交关系作为基础，可以补齐这一短板，带

创业学院 2017年05月26日

罗永浩·干货日记 -【得到】出品 - 精华

罗永浩·干货日记一、 创业方向和战略选择1. 什么人适合创业？ 1. 2种人适合创业：渴望发大财的人；不甘于平凡，最求更大事业成就的人。最好是两者兼备。这是创业的最大动力。2. 以下6种人不适合创业：怕麻烦、没长性、抗压能力不出众、对创业不创业犹豫、不想受委屈、想平衡家庭生活。2. 如何选择创业方向？ 1. 有颠覆性创新的技术、解决方案（概率太小，不现实） 不推荐 2.

产品经理 2017年05月25日

创业 15 年，他的成功与反思

知乎上有一个问题，连续创业是一种什么体验？本文作者将和你分享一篇孙江涛先生的创业感悟，他可算是连续创业者当中的代表，成功创办了5家公司，其中一家公司成功上市，一家公司被新美大并购。本文记录了他创业15年来的一些感悟，这当中有成功者的经验方法，也有失败者的反思教训，应该会让你有所收获。三点失败教训回顾自己这十几年来的创业经历，我觉得特别符合孙中山先生所说的「世界潮流浩浩荡荡，

业界综合 2017年05月29日

“毛巾哥”控诉丁磊背后：网易严选与米家都是怎么玩的

5月23 日晚，一篇名为《致丁磊：能给创业者一条活路吗？》的文章火了，通过米家渠道销售、属于小米生态的最生活毛巾通过这一篇文章控诉网易严选抄袭自家产品，造成了侵权——当然，“毛巾哥”朱志军在控诉文章中并没表明自己公司的小米背景。很快，小米生态链的另一家企业谷仓学院CMO小马宋，也在他微信公号上转推了这篇文章。事情蛮有趣的。其实可以看到，米家和网易严选，两家的定位不无相似，都

创业学院 2017年05月24日

谈「王者荣耀」的博弈与「创业」这场游戏

狭路相逢勇者胜，该怼的还得怼，不能怂。星辰大海，勇者无惧！王者荣耀已经成为一款国民游戏，很多玩家一边玩游戏一边骂队友坑，自己上不了分都是因为队友不行；很多创业者也经常抱怨自己的创意多么新颖，团队多么优秀，为什么投资人就是看不上。 其实创业和打王者荣耀有很多相似之处。 意识与格局王者荣耀非常讲究平衡性，花钱买皮肤和铭文的作用很有限。在操作技巧相差不大的情况下， 决

创业学院 2017年05月24日

一个交友 App 将死，作为创始人的他说： 手机应用市场更像一个应用坟场

手机应用市场更像一个应用坟场，因为市场里面大部份App都是失败死亡的。2010年成立公司，开发了一个交友项目。从交友网站到手机App，不断遇到挫折和失败，坚持不断尝试，一路走过超长7年时间，累计投入了大量的资金和巨大精力，虽然App已经上线运营中，但这项目现今面临失败关停的局面，手机应用市场更像一个应用坟场，因为市场里面大部份App都是失败死亡的。而死亡的原因，一方面是软件

创业学院 2017年05月24日

低估复低估，为什么我们总是看不懂微博？

微博仍处于生态发展和商业化的早期阶段，目前来看，微博的下一张真实底牌其实是视频。5月16日，微博发布2017年第一季度财报。财报显示，截至2017年3月31日，微博月活跃用户达3.4亿，超过Twitter成为全球用户规模最大的独立社交媒体公司。与此同时，今年3月投资机构巴克莱股票研究(BarclaysEquityResearch)发布投资研究报告指出，微博股价依旧被低估。继

业界综合 2017年05月20日

曾鸣：我们身处实体经济核聚变的前夜

什么样的企业才有前途？什么样的人不会被机器智能所取代？什么样的教育才有未来？我们面临的不仅仅是商业大变革，更是人类从农业文明，工业文明到新的智能文明时代的大变革。我从1998年开始研究两个主要的题目， 一个是中国企业的发展，一个是互联网带来的商业大变革。 20年来，我见过联想，华为到阿里，腾讯这一代代企业的风起云涌，也见过互联网一轮轮的泡沫和创新。今年， 我观察

业界综合 2017年05月20日

成为 1% 公司的核心价值主张

一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。本文来自 Arjun Sethi 在 Medium 上的更新文章，编译：胡琬滢、曾翔一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。 Facebook 的 F8 开发者大会刚刚落幕，这场大会吸引了业内人士的广泛关注。相较于 FB 现在的辉煌，我们可以通过回顾它

业界综合 2017年05月12日