创业学院

张志东:从1998到2018,腾讯是如何成长为一家大公司的?

在本文中,腾讯创始人之一、前 CTO 张志东分享了腾讯团队在过去十余年里所经历的挑战、压力和风险,以及收获的成功与喜悦。在张志东看来,是勤奋、勇于挑战、不屈不饶的韧性、远大的理想,再加上几分幸运,构成了他们精彩的创业故事。 如果我们回顾成功创业者的成长历程,就会发现他们往往不是天生的企业家,也不是技术先知。1998 年,腾讯以「网络寻呼」业务起家,先后赶上 PC 时代、移动

博伟投资合伙人赵晨:消费投资的新机会基于回归的人性与释放

上一轮的商业模式与内容服务多数基于碎片时间或者叫跨场景。那么,下一轮,人们会随着经济增速的回落以及人性自我价值实现的阶段到来,回归到马斯洛的中高层消费需求,创造美好,迭代美好从而自我实现。每年,赵晨都会对自己进行复盘:这一年基金做得怎么样,结识了哪些LP,做过几次培训。这种自我复盘的能力,来自他对学习的渴求。做投资,赵晨最喜欢的是那种学习的状态和成长的收获。他曾经说:“我很

沃衍资本成勇:工业科技领域,同样可以诞生超级独角兽

投出好企业虽然难,但不代表无章可循。如果不包括集体所有制、合伙制、有限合伙企业或是个体工商户,在如今的中国,企业总数的规模已经达到3500万家。但反观中国的上市企业,包括海外上市公司,只有区区3500家左右。能投出一家上市公司可谓万里挑一。投出好企业虽然难,但不代表无章可循。在投资人说(ID:touzirenshuo)采访的众多投资人中,不乏取得成功但又极其低调的案例。沃衍

这些看起来很“蠢”的创业公司,为什么能吸引巨额投资?

编者按:很多人也许觉得,创业公司居然在产品看上去平平无奇的情况下获得如此之多的投资,不禁十分诧异融资之轻易,但事实却并非如此。作者将创业公司的产品分为“维生素”和“止痛药”两种性质,前者可有可无,后者不可或缺,以最热门的几个科技产品为例,通过心理角度的剖析揭示了缘何我们会对已经深深融入我们生活的科技产品表现出难以察觉的依赖性。毕竟,不仅习惯的力量是可怕的,习惯了的力量也是可

Seer 创始人:最困扰我创业的问题是,到底赚多少钱才算够?

编者按:如何知道自己处于“足够”状态,并告诉自己不需要拥有更多?Seer公司创始人Wil Reynolds放弃了一次大笔收购计划。他在“When life changing money, isn’t…”一文中讲述了如何在谈判桌上拥有主动权,并通过做到零负债和热爱自己的工作从而实现“足够”状态。我的经历已经够丰富了,那我为什么会拒绝高达8位数的收购报价,Seer的下一步该如何

一个公式告诉你:创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任?

合伙人如何保持互相信任?新员工怎样快速融入团队?这个公式告诉你答案。信任=(信誉度+可靠性+真实性)/ 自我利益感如果“信任”可以量化,你可以这样去定义“信任”:在某件事上,对方的信誉度,加上他能被证明的可靠度,再加上你认为的真实性,三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候,这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说,联合创始人之间的信任十

一个公式告诉你:创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任?

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星瀚资本杨歌:判断公司好坏,行业和赛道因素最多占20%

看懂投资最重要的是看懂宏观、中观和微观,看懂每一个风口和浪潮是什么。“人生在于不断折腾”,这句话用在杨歌身上再合适不过。曾多次进击创业浪潮的“85后”杨歌,创立星瀚资本后,用巴菲特讲过的一句名言,强调他对所有创业者的建议——要耐得住寂寞。题图:星瀚资本创始人杨歌杨歌对“寂寞”品味深刻。在经受了创立青年精英商业联合汇(CAYE凯业)、东信康达数字医疗等一连串创业“寂寞”后,2

创业心得:想清楚方向,才是控制风险最重要的核心

为什么有些公司昙花一现,而有的能够基业长青?诺亚财富董事局主席汪静波认为,一个好的企业会在发现问题、遇见问题和解决问题中不断成长。她在最近的一次演讲中分享了自己的创业心得,用亲身经历解答了如何处理创业过程中的那些棘手问题,比如,如何控风险、处理遗留问题,如何面对人性、诱惑、萧条期……并就如何打造一个基业长青的企业给CEO们提出了一些建议。 以下是部分要点摘录:CEO不能放弃