创业学院
传统行业如何转型互联网？（入门知识篇）
转型到互联网领域，会充满对未知的恐惧和想像，会希望有一只梦幻团队。我在“在行”上有个项目是“传统行业如何转型互联网”，一直无人问津，最近破了处，并从中了解到：传统行业的成功者对互联网领域觊觎已久；对市场有大量一厢情愿；非常重视之前缺少的技术环节。有野心是好事。身为一个创业者，绝对不能没有“野心”，因为这是你与一般人唯一的分别。如果你连强大的企图心都没有，那就绝对不适合创业。
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2017年11月24日
来自 Facebook 等产品设计高管的建议：创业公司该如何组建和管理产品设计团队？
编者按： 什么时候需要组建产品设计团队？如何招到到适合自己的设计师？如何让设计团队在公司占据一席之地？如何让设计师在公司得到更快地成长？如何打造一家设计友好型的公司？针对这些问题，Facebook、Airbnb、Uber等著名科技公司的产品设计高管们分享了他们各自的经验和心得体会。无论你是一家创业公司里的唯一设计师，还是管理着一直上百人的设计团队，相信你都能从他们的建议中得
产品设计
2017年11月02日
作为一名投资人，我经常会问创业者 8 个问题
VC公司的大多合伙人每年要考察几百家公司，但是只投资1-3家。编者按：Li Jiang是一名天使投资人，也是一名关注高增长创业公司的VC，最近他写了一篇文章，谈到投资者经常会问创业者的8个问题。从表面上看，这些问题很容易回答，实际很难。小时候，祖父母给我买了很多书。我最喜欢的一套是《十万个为什么》。我与创始人开过很多会，许多时候我都会问他们：“为什么会发生这样的事？”“为什
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2017年10月17日
蜜芽创始人刘楠：消费降级正发生，创业公司能从“四个打法”突破（附实录）
“到了现在消费降级，反而是一种回归消费理性的阶段”。“消费降级”与我们熟知的消费升级不同。但 “消费降级已经是确实发生的。” 近期蜜芽创始人刘楠在长江商学院分享会上如是说。在刘楠看来， 这也是零售领域出现的趋势。 之前常说消费升级，最终落实到产品上，就是品质、精选、调性方面有所改良，选购进口商品很多也是基于这种考量。但如今情况有变，她以蜜芽为例，过去消费者看到进口商品评测，
创业学院
2017年05月01日
中秋节，给你的员工发多少“月饼券”？
创业初期，公司组建团队时，最重要的一步，就是决定怎样分配股权。你需要考虑的因素有：Ⅰ．合伙人投入的时间和金钱。Ⅱ．不同员工的贡献价值和个人需求。 不同的情况要采取不同的分配方案。如果你即将雇佣一个CTO，或者是希望给你们的技术团队发放期权以示激励，不妨听一听经验人士的建议。这是个创业者，CEO，创业顾问们都经常遇见的问题，很多网络文章和资深专家也给出了回答，这里列举了一
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2017年02月24日
2017 年下一个百亿美金级创业机会的 6 个特征
王兴等大佬都在说互联网上半场结束了，阿里都转型了，那么下半场的百亿美金的创业OR投资机会在哪里？又具有哪些关键特征？2016年倒下了一大批生鲜和汽车O2O独角兽；也崛起了类似摩拜单车、映客这样的新秀；今日头条确立了在内容平台的绝对领先地位；滴滴出行，和外卖市场在经历了恶战之后，开始规模化盈利了。下一个百亿美金级的机会在哪里？它们又具有哪些明显的特征？2016 年，阿里巴巴、
创业学院
2017年02月23日
互联网行业中 "以终为始" 的业务型技术支持实践
重业务，亲流程，此IT支持所以兴隆也。 1、软件开发的流程概述软件开发的普通流程：收集市场需求开发产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)根据PRD进行软件设计和功能指定编码实现软件测试软件发布和维护技术支持以上为软件开发的一般流程，在完成后将周而复始地再进入新的一轮周期。为了使各个流程衔接顺利和高效运行，除了传统的CMM5流程，后来
产品经理
2017年02月16日
迅雷创始人程浩：绕过精益创业的美丽陷阱！
我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，员工工资，房租等。隐形成本指的什么呢？无法精确计算的成本。比如沟通成本，每天的上下班时间，甚至团队的磨合成本，这些东西你没法量化，你很难说一个团队的沟通效率比另一个团队高30%。为什么要说这两个概念？其实大家在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。举个例子，把员工的工资压得很低，导致招
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2016年08月23日
