创业学院

创业,2种方法带你估算市场规模 (Market Siing)

本文着重聊聊市场大小的估算,对于行业的选择不做深入讨论,但是创业一定要避免天花板凸显行业如钢铁行业,也避免选择被头部市场玩家牢牢掌控的、未来终局几乎已定的行业,如共享单车。这也是一篇拖了很久的文章,限于经验欠缺,思考许久,也未能写出让自己满意的文章,虽不完美,但希望你喜欢。刘润老师曾在文章《人人都应该是自己的 CEO》中说过这样一个故事,挺有趣:我有个朋友,举办个人画展最年

创业能力之市场细分:小明的保时捷4S店和定制内衣垂直电商的故事

这是一个系列,主要是说说创业能力,谈的角度如何从顾客出发(或者互联网里更常用的词:用户),enjoy~ 通过两个小故事来开个头有人说,成功企业家的创业素质是基因,是与生俱来的。 我认为,和所有一切技能一样,创业本质上也是一种技能,一种可以通过学习和实践来掌握的技能。 当然了,如果你在创业上确实很有天赋,你成功的机率会更高。对于绝大多数普通人来说,掌握正确的创业方法论

产品经理应该拥有的创业技能(四):小明的拍照神器创业故事

本文作者主要是谈谈终端用户画像的相关知识点,enjoy~来吧,让我们继续(为保持一个知识体系的连贯性,建议您按顺序阅读我前面的几篇),这篇重点谈谈终端用户画像的相关知识点,目标是说明白以下五个问题:什么是终端用户画像?终端用户画像的重要性?什么是决策单元?理解为什么要进一步缩小终端用户的范围?如何创建终端用户画像?一心追求创造伟大产品的PM大鹏因为提需求,两次被CTO小王惨

埃隆 · 马斯克:所谓创业,就是嚼着玻璃凝视深渊

商业、科学理论、应用层面面面俱到,马斯克也许就是这样一个人,他对自己不了解的事情没有心理障碍。对于他而言,随时随地都在学习,都在跨界。读完他的故事,投投在想,或许我们的认知边界远远不止于当下,也许在未来,在科技和人文的交汇口将会出现越来越多的马斯克。SpaceX、特斯拉汽车CEO 埃隆·马斯克先生一种危机感小时候,人们常会问我,长大要做什么,我其实也不知道。后来我想,搞发明

外卖兴起、个护畅销、在线教育火热背后的「粮票效应」

两周前,我和国内一个研究文化传媒领域的投资人,还有一个研究人口领域的投资人,海聊了几个小时,然后发现媒介、政策与人口变化的很多相关理论能够结合在一起,我概括起来叫“粮票效应”。圣诞来了,今天就把这次对话里一些有启发的段落拿出来给大家分享,姑且算作给大家的礼物 一、技术、渠道、人口、经济的四重变革世界上所有的商业机遇几乎原动力就是那么几个,要么技术变了、要么人口结构变了、要

宽带资本田溯宁:发展万物互联,最大的问题是我们没那么大想象力

产业互联网,核心就是整个行业在互联网化,过去互联网改变消费行为,现在到企业去,到国家电网,甚至到亚信这样的公司,没有什么不被互联网化。未来20年很重要的主题,就是产业互联网。江湖人称「互联网先生」的田溯宁在TMT领域是少数几个不老的传奇,因而备受尊重。但他一直在反思自己:他说在亚信和网通时,想象力不够大,勇气也不够大;他说过了50岁的本能就是保守,而做投资要不断与自己的保守

创业的出发点,到底应该是什么?

一切商业的出发点,都是消费者获益。作为一名商业顾问,和领教工坊私董会的领教,经常有人找我聊创业。聊得多了以后,我发现不少人创业的出发点或者说逻辑是不对的,今天,我想来讲讲我的创业模型。很多人这样说:润总,哪里有赚钱的机会啊?哪里有我还没有看见的,别人赚大钱的机会啊?我要到那个地方去创业,去赚他们赚的那种钱。当他们用这种方式来开场的时候,我就知道, 他们寻找的,是一个套利

亲历:创业团队需要警惕的10个坑

创业是最近几年听到比较多的词语,不管是做什么事情,开个小饭馆,做个小生意,弄个小项目,搞个小工作室,都能称之为创业,而我就是在这种情况下来到上海,亲眼目睹了创业浪潮的兴起,亲身参与了多次创业的过程。总结了我所经历的创业都掉进了那些坑。坑一:不要张口闭口就股权,要给就直接给,不要拿股权为激励筹码,许诺的多了,就收不住了。很多老板或创业团队的重要成员,在激励团队的时候,会张口闭

起码得先活下来!互联网创业少走弯路的3个忠告

不是所有人都适合创业,想创业并能一路坚持的人员必然是少数。对很多人来说,创业只是好奇和时尚,所以当他们走上创业的道路,就会意识到这条路其实是“自我折磨”的过程,可以说不是人做的事情,于是会转身,回退缩。但是也有一群想要改变自己或者改变世界的疯子,无论创业这条路有多难熬,多崩溃,还是会去挑战。下面以我的血泪创业经历来讲一下怎么在创业的时候少走一点弯路。一、如何鉴定产品是真需求