为何说创业公司在财务上必须保守？

1、企业初创成功在经历了初期战略探索阶段后，一家新兴的企业找到了走向成功的模式，它通过提供一种比竞争的同行更好的产品、比同行更好地帮助顾客完成某种期望的能力，获得了顾客的认同以及可以生存的市场地位，从而能够得以发展。由于在初期战略上获得成功，管理团队开始进行下一个战略的规划，他们很清晰自己获得成功的原因，所以在选择中，他们会集中所有资源来巩固自己的竞争优势，固化自己的核心业

创业学院 2016年07月15日

刘玮冬运营手记 | 当我搭建社群时，我在思考什么？

01X朋友的产品是一款习惯养成类APP，专门鼓励大家在这个APP上建立自己“希望养成的习惯”，然后进行打卡练习，以期通过该APP培养和随时监督自己。其实对于这种小而美的“完善自身型产品”，包括习惯养成，记日记，读书笔记，健身等各类APP，我一直都是很充满怀疑的，因为他们始终无法很好的解决一个问题：用户“自我驱动”后，无法第一时间收获正向奖励和即时反馈，从而让很多用户坚持一阵

产品运营 2016年07月12日

360周鸿祎：大公司的一个部门干不过小公司？

最近我和一批年轻的创业者去看了一部电影《鸣梁海战》，这部电影让我深受启发，又包场让公司的90后们也去看了一遍。《鸣梁海战》讲的是明朝的时候，朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，击败了300多艘日军水师的故事。以小博大，敌我力量如此悬殊，为什么能打赢？我认为有两个原因，一个是聚焦，一个就是创新。聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。因为巨头一定是强悍的，比你有钱，比你有人。和他们对

产品经理 2014年12月26日

互联网创业公司走向失败的十大因素

数月的雕磨时光过去了，你辛苦创造的初创项目仍未获得多大起色。放弃或向前，你难以抉择；毕竟，你已为这家公司费尽心力。另一方面，有些创业者则更为果敢：与其原地徘徊，不如东山再起。不过，如何才能判定这家公司已到了无药可救的地步了呢？有人在社交问答网站Quora上提出了这一疑问，连续创业者WilliamPietri进行了作答，并列出10个可能导致创业走向失败的因素：一，不存在明显的

产品经理 2014年12月24日

创业公司如何高效利用实习生

在创业的前三年里，Sift Science 完成了令其他创业公司羡慕的成绩。Sift Science 开发的是利用机器学习来打击诈骗行为的产品，对于 Kickstarter、Airbnb、Uber、Opentable 等企业来说，这个产品相当重要。但是因为整个公司上上下下只有 30 多名员工，他们必须充分利用这些资源，其中就包括招聘来的实习生。对于 Sift Science

产品经理 2014年09月22日

创业公司求职指南：我想加入创业公司，但不知从何下手

我刚和Alex 好好聊了聊。Alex来自波士顿，两三年前毕业于一座优秀的大学，辗转工作于几家大型企业后，他发现自己并适合手头的工作，于是他决定迈一步，寻找新的开始。他参加了计算机科学课程，对编程和代码也称的上熟悉，但这还并不足以让他成为一名工程师。此外，他身上也还不具备创业者特有的、激励自己独立创业的那点“星星之火”。于是，Alex 决定加入一家创业公司，但苦于不知从何下手

业界综合 2014年03月10日

投资人不信任你时怎么办

与许多创业公司的期待有所不同，并非所有的投资者都会在投钱之后袖手旁观。如果投资者质疑你的创业方案时，你该如何应对？以下是12位来自青年企业家协会（YEC）的成功人士给后来者的忠告和建议。1.设立或明确你的里程碑如果连创始人都没有明确的目标，投资者对公司的发展方向更是云里雾里。当你设立一个明确的里程碑，并筹集了相应的资金之后，能保证投资者和你的视线聚焦在同一点上。里程碑的设立

业界综合 2014年02月15日