供应链

供应商全生命周期管理

在电商中,供应商是一个不陌生的词语,供应商管理得好,能够让你的产品营销实现正常运作,当然供应商的管理也是有一定门路的。作者就供应商管理展开以下四个问题,并对供应商管理的三大误区与五步流程进行总结。为什么要管理供应商?管理供应商只是分类供应商,管理绩效吗?还需要管理什么?供应商管理和供应链有什么关系?供应链集成离不开供应商管理?为了解答以上疑惑,本文将从供应商管理三

互联网的 B 面

创业和投资都在向更多的供应链和产品端的整合的方向发展。在几周前的《互联网将走向哪里》? 这篇文章中,我提到了好几个看好的 18 年的方向。这几周里我又多做了一些讨论和思考,打算把一些新方向扩充成一个系列,今天这篇就是第一篇,讨论传统产业的机会。上图其实是好久前的一张图了,但常看常新。基于这张图,我们在 暗流涌动的互联网世界 那篇文章里写了各个环节的机会,而这其中最轻描淡写的

B端产品经理需要了解的价值链与供应链

在此之前,我在一家零售公司做一个供应链产品经理,我一直深信:供应链是企业的核心竞争力,直到有一天,我接触了价值链的概念,那么企业之间的竞争是供应链的竞争还是价值

名创优品“变形记”

防“患”于未然,这是名创优品一直以来的发展状态。2023年2月,名创优品创始人叶国富在战略升级发布会上表示,下一个十年名创优品要向“世界级科技型新消费企业”迈进

艾瑞:供应链金融迈入智能化时代

供应链金融的发展可以划分为3个阶段,目前正处在2.0到3.0过渡的阶段,部分企业已经实现了3.0模式。事件背景: 4月21日,由中国交易银行50人论坛、《贸易金融》杂志、中国贸易金融网主办,北京财资和供应链应用技术研究院承办的“2017中国供应链金融年会”在北京举办。中金支付作为国内一流的互联网支付公司受邀参加此次年会并荣膺“最佳供应链金融产品创新奖”。产业整合,B