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未来经济新格局，将是这四种动物型企业的角逐！
在产业互联网时代，企业需要人才，人才需要资源，我们只要把资源给靠谱的人，也许花费不用太大，就能找到企业下一个成长的引擎。在我过去十几年的咨询培训生涯，研究了近1000家企业，其中有3分之1是有深度研究价值的企业，根据企业的特点，我把所有未来
互联式企业 | 从分工到互联，企业无他路可走。
互联网思维企业作者：戴夫·格雷，Dachis Group（全球领先的社交类业务解决方案公司）集团高级战略副总裁、管理咨询师，帮助世界领先的企业制定和实施竞争战略，另著《game storming》。 本书阐述了互联网企业所具备的基
如何引导用户付费，才是运营“最大”的难题…
一、产品 企业和个人收费模式不一样，企业多数情况可以收费，本身就具备一个直接付费的能力，他们在乎更多的是产品能否提供价值。以WPS为例子，企业比较在乎几个方面： 第一，定制化， 我们给企业提供服务，都会派驻扎团队做定制服务，通过他们的需
基石资本 · 张维：不一定要投行业前三，只要有成长性的企业就值得投资
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：基石资本董事长 张维先生今天，投投想与你分享一篇好文，文章的作者是张维先生，对于不少圈外人而言，提到张维先生可能很多人都会感到陌生，而实际上他无疑是业界的前辈，管理着300亿资产规模的风险投资基金
“放弃”微信公众号，大势所趋！
徐志斌在《社交红利》一书中指出，社交红利产生的背后，是人与人之间的“信任背书”产生了极大的推动作用。企业总是希望公众号发布的每条内容都能够让更多用户进行转发或者评论，因为这样能够产生：高质量的互动、为企业带来口碑、吸引精准目标用户关注、带来