企业管理

预算好看，不如健康的增长！

进入第四季度，又到了各行各业，各个单位制定明年预算的时候了。今年预算目标完成的怎么样？预算费用花的怎么样？明年还能拿到多少预算？像我们这些乙方公司，除了头疼自
创业学院 2023年10月25日

企业如何高效管理会议室？

一、项目背景企业是一群人的团队协作，如何把这群人的智慧和力量有效地凝聚起来，会议这种方式便由此而生。一场高效的会议能够汇聚大家的想法，反之只会占用与会人员宝贵
创业学院 2023年07月21日

关于组织结构和角色权限的思考

我们上篇内容讲了功能布局和数据展示，而这些内容都不是凭空产生的，都是来源于人的行为产生的，所有的这些功能或者数据也都是展现给人来看的来操作的，那么这些人怎么拥有自己的权限呢？他们处在一个什么样的结构系
产品经理 2024年08月27日

企业生存之道：瞬时优势

要保持领先，企业需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。01如果让管理层来选期望的战略，不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。因此，这也成为大部分公司战略课程的核心。它是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。如今，已经鲜有企业能保持真正具有持续性的竞争优势。就像在《时间的朋友》里提到的，企业要面对四快：机器快、市场快、公司快
创业学院 2018年05月16日

特殊时期，企业压力之下寻机遇

非常时期，有人给我提供一个很好的建议：看新闻不要超过30分钟，你是要掌握必要的信息，不是那些悲观、恐慌氛围的消费者。疫情正在发展，但终将被遏制、被消灭，这是非
创业学院 2023年07月21日

懂业务，To B市场人的腰才直的起来！

说实话，我发现不少公司对市场部、销售部和营销部的定位挺混乱的，有时候真让人一脸懵逼。尤其是我接触过的那些中小企业，它们大致可以分为两类：传统企业和互联网企业。先
产品经理 2024年04月06日

查理芒格眼中，有哪五种企业护城河？

如何衡量公司护城河的深浅？本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”，enjoy~护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴菲特在伯克希尔使用的比喻则是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。公司需要有强大的“护城河”，因此在查理芒格看来，如果你在做一项投资决策，至少需要通过“四个过滤器”的筛选，这四个过滤器分别
创业学院 2018年03月23日
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