企业管理

9款经典现代商业分析模型，让企业在竞争中脱颖而出

为什么拿到数据仍然不能做出有效的决策？很可能是因为缺少了有效的分析模型。今天分享给大家9款经典的企业战略决策、营销决策、服务决策的分析模型，这些模型已经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。1、波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析模型波特认为在任何行业中，无论是国内还是国

产品 2018年02月06日

查理芒格眼中，有哪五种企业护城河？

如何衡量公司护城河的深浅？本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”，enjoy~护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴菲特在伯克希尔使用的比喻则是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。公司需要有强大的“护城河”，因此在查理芒格看来，如果你在做一项投资决策，至少需要通过“四个过滤器”的筛选，这四个过滤器分别

创业学院 2018年03月23日

企业生存之道：瞬时优势

要保持领先，企业需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。01如果让管理层来选期望的战略，不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。因此，这也成为大部分公司战略课程的核心。它是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。如今，已经鲜有企业能保持真正具有持续性的竞争优势。就像在《时间的朋友》里提到的，企业要面对四快：机器快、市场快、公司快

创业学院 2018年05月16日