价值

2017 B2B行业内容营销白皮书(五)| 算算你的内容投入值不值?

虽然喊着“内容为王”的口号,但是由于不能评估内容营销的真正评估,内容团队在公司话语权一直处于弱势,内容人该如何证明自己的价值呢?内容往往被看作“使能者”而不是“成果”,评估“成果”容易,而评估“使能者“就困难多了:LinkedIn调研发现,52%的市场营销人员认为,“不了解应该如何衡量内容营销效果”是开展内容营销最大的痛点。75%的市场人员认为,社交媒体营销在提高品牌认知上

泛文化投资的六大准则

文化产业投资繁荣,却也尴尬,比如内容变现的困境一直都在。许多投资人会关注,但往往出手谨慎。本文主要与你分享泛文化娱乐领域投资的一些事儿。enjoy~1、新型的文化公司=专能力+产品力+工具力2017年是文化投资红红火火的一年,基本上所有的投资团队都切入了文化赛道,很多明星公司也不停的涌现。在这个过程中,投资人各自的投资标准也各不相同,投出来的业态多种多样,我也听到很多的疑惑

创意、点子、想法,如何判断是否有商业价值?

今天我们聊聊创意与商业价值的关系。有些创意,纯属个人兴趣,与商业价值无关,比如这种。但绝大多数创意,还是希望有商业价值的,要是能明码标价就更好了。那么, 该如何分析创意的价值呢? 是否具有商业价值,又会有多大的价值。就来聊聊这个。1.先思考下,商业价值从哪里来?刘润曾经这样说过,商业价值就是能让消费者获益,获益的方法可分为两种:创造价值传递价值怎么理解呢?比如说饭店,厨房是

创业企业的组合价值:人人车被滴滴出行投资后,究竟会走向何方呢?

有些创业企业的命运,注定是成为被组合的对象,其价值就在于被组合,其成功的顶峰也就是被组合的那一天。朋友圈在热议滴滴出行投资(收购)人人车的新闻,大致的意思是人人车本身业务发展的不怎样,最终被滴滴出行这样的巨头投资(收购)以后就失去了自主控制能力,感觉对人人车来说这是一种失败的投资(收购)。然而回过头来,我们定下神来好好想想,无论是被“成功”投资,还是被“失败”收购也好,这都

什么样的产品才算得上是好的产品

产品的关键点,在于“价值,可用性,可行性”。一个好的产品,必然是在这三点上,有突出的,超越竞品的表现,才足以为人道。一、价值价值是最关键的,首要的环节。没有价值,可用性再好,可行性再牛,也会在新鲜感过后,被抛弃。其中又分为:商业价值,企业价值,用户价值。这里一般有个逻辑链条:有用户价值 -》用户才愿意使用,并且为之付钱 -》才有企业价值,才有商业价值所以,这里第一点,是-用

为什么阿里像土匪,腾讯像书生,而小米最在意性价比?

今天,和大家聊一个好玩的话题: 你的公司,有没有自己的气质? 之所以聊这个,是因为前阵子被一篇《财经》杂志的访谈刷屏了:《对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心》。王兴是美团的创始人兼CEO。这篇访谈能够刷屏,可能多半和王兴对阿里巴巴的批评(“如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们”)有关,相比之下,他觉得“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,是

产品发布的时间价值:何时上线你的产品才是最合理的?

如果产品发布时间价值的目标对产品经理来说是一个真实产出量而已,那这仅仅还是一小步。把在真实世界中的平滑的小曲线图表化,往往是没有缘由的,只是建立在一些假设上。“形成产品发布的特点”是产品经理的一个核心原则。它指出你永远无法去构建一个完美的产品,所以你需要去学习什么时候和怎样去上线运行你不完美的产品,因为用户去使用产品才是真正重要的。作为一个产品经理,我已经试图在用这个原则作

资本青睐的网红们,如何玩转“价值”与“人性”两板斧

本文作者将通过对六个靠内容走红网络的账号的简单分析,阐述六种有价值内容的展现形式,同时以“博物杂志”的“博物君”为例,谈一谈有“人性”的内容的基本特征。通过这样的分析,希望能够带给做内容运营的运营er一些启示。什么是好内容?这不是一个有标准答案的问题。但纵观那些公认的好内容,又不难发现这个答案背后的共性,那就是“价值”与“人性”。内容的价值,吸引用户的关注与分享,为内容带来

《我回阿里的 29 个月》读后

刚刚读完了昨天刚推送出来的《我回阿里的29个月》。吸引我去读这篇文章的原因,倒不是因为道哥的名声或他居然突然又更新公众号了,而是因为这个标题吸引了我。我好奇,一个在阿里工作过、离职了、又回到阿里工作了三年的人,会写出怎样的回顾和总结呢?文章很长,读的时候我有很多的感触。道哥所描述的故事,给了我一种很真诚的不忘初心的感觉。正好最近也在思考和尝试调整职业发展相关的事情,同样是做

赋权能力,媒体价值的高级阶段

截止2016年6月30日,微信活跃用户达到了8.06亿,从这一刻开始,也意味着互联网的两项功能之一的,连接的使命已经基本完成,再进行所谓的增量已经十分之艰难,而到了2016年底这个数字落定在8.46亿,半年4000万增速也说明了这个问题。这意味着,连接带来的价值创造红利期已经过去,任何人需要进行价值创造,已经不再或者也根本不需要重新建立所谓的连接体系,而利用互联网连接的基础