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产品经理不是“全知全能”，要允许自己当“小白”
一点点的无知，能帮助你跳出思维定式、问出好问题。编者按：产品经理（尤其是那些新人）刚接手一个项目会困惑：需不需要对该项目一切技术细节了解透彻？Skyscanner 资深产品经理 Rik Higham 认为其实不需要全知全能，有时候一点点的无
长文｜如何从 0 到 1 搭建产品？（上篇）
本文是如何从0到1搭建产品的上篇，全文较长，建议收藏后慢慢消化。IT行业发展数年，其中出现了多种项目开发流程——瀑布式开发、迭代式开发、螺旋式开发、敏捷开发。将这些思想再细分下去还会有Scrum、XP、V模型等等。但很多时候，似乎在自家项目
功能的从 0 到 1，中间该不该有 0.5？
本篇文章分为两个Part，第一Part谈谈产品迭代的方向；第二Part谈谈功能迭代的思路。为什么会思考到这个问题？因为刚进公司的时候，就被领导要求体验APP上所有的业务和功能，我也给到了一次全部门的专项汇报，根据Kano模型，梳理的一系列的
新加入一个项目时，知道哪些能让我们更快入手
当我们加入一家新的公司或项目，或当我们要给一个新人交接自己的产品时，应该从哪些角度和问题出发，更透彻全面和快速地做好入手工作？项目创建的初衷是什么？了解项目创建的最初动机，让我们抓住产品起始点，进而理解产品定位和目的。在这个阶段我们要搞清楚