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产品升级时，如何做产品的升级开发？
产品上线与产品经理有关系吗？给人的第一感觉就是上线不是技术负责的吗？产品经理也不懂服务器软件部署，也不懂如何更新打包代码。难道说产品经理真地能够逃过上线发布的环节吗？互联网/软件行业的产品上线发布本质上就是产品的迭代升级，而产品迭代更新构成
优秀产品锻造之路
几年前公司一次外训，和别的部门一起参加，以前签到都是纸质的，这次换成了微信扫码签到，我们都是第一次接触，面对着这个二维码，我们几个随便聊了起来，我第一想法是技术上如何实现的，想了一下比较简单，没什么技术价值；旁边的一个人想的是能够节省多少成
开始做产品前，不妨想想用户会怎么给你写感谢信
一般情况下，开始一个产品的时候，产品经理经常会做的事情莫过于从领导中、用户中、或者是从数据中搜集需求来形成产品早先轮廓，从某种程度上这似乎成了一个定律。但是最近我通过湾区日报看到一个Marty Cagan的博文中提出了一个新的观点，就是本文
教你用「逆向思维法」写出老板满意的「产品分析报告」
写好一篇产品分析也许并不是那重要，更重要的是你在写时候哪些「思考」的过程，那才是你得到，别人拿不走的东西。作为互联网从业者，免不了要写产品分析，有些人在体验产品时，常会陷入一种「无目的」的状态，不知该如何思考，体验之后也总结不出什么，最终写
产品工作中需要避开的四大坑
产品经理在日常工作中会遇到很多坑，刚入行的产品经理尤其如此。只有掌握有效的方法来快速避开这些坑，才能让产品工作更加得心应手。本文根据自己的产品工作经历，总结了产品工作中需要避开的四大坑，希望能对大家有所用处。1、误把客户需求等同产品需求虽然