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晨兴资本 · 袁野：如何抓住用户的本质需求，逃离产品的死亡循环？
题图：晨兴资本副总裁 袁野先生袁野先生算是投资圈当中的新锐了，这位87年出生，入行仅五年的投资人，凭借着自己独特的判断力，接连投中了秒拍、快手、musical.ly、雪球、比邻等一大批明星企业。当投投读完袁野先生这篇文章后，忍不住啧啧称赞，
消费升级下的产品之道：什么样的产品才算好产品？
在消费升级下，对用户和对企业，好产品是怎么样的？在说产品之前，我们得先理解消费升级是什么，弄清楚了在消费升级下，消费者真正需求的是什么，才能很好的理解什么样的产品才算好产品。这两年都在谈消费升级，普遍的解释是：生活水平提高，大家更愿意花钱。
消费升级之下，什么样的产品才算好产品？
在说产品之前，得先理解消费升级升级的是什么，消费者真正的需求是什么，才能很好的理解什么样的产品才算好产品。这两年都在谈消费升级，普遍的解释是：生活水平提高，大家更愿意花钱。说的好像很有道理，大家有钱了嘛，但这个观点是经不起推敲的，我们看到的
为什么说产品思维对于交互设计师十分重要
生活太短，没人希望设计没人想要的东西在思考用户体验时，我们经常想到简约、漂亮和功能易用性。但事实上，功能只是产品小小的一部分。 有产品思维意味着在目标和收入的基础上，思考怎么解决用户特定的问题。 核心用户体验不是一套功能。事实上， 它是关于
腾讯做到万亿市值，采用了哪 8 种独门产品方法？
经常看到很多公众号里发表腾讯如何做产品的一些专栏文章，特别是介绍腾讯的产品理念的一些原则的，但都说得都不太全面，或者道听途说，作为一个在腾讯工作五年多的老鸟，借此机会说下我亲身了解的腾讯产品内幕,希望对大家有所启发。 1.全民皆兵，全
产品从 0 到 1，如何实现需求从思维到概念的转化？
产品经理始终保持握市场风向和用户需求的敏感度，定期review产品目标，灵活调整阶段性目标和打法，让产品这辆高速列车始终朝着正确的方向一路前行。需求从思维到概念的转化产品设计流程中，在完成需求与市场分析之后，产品经理需要拆解需求场景抽离核心
从 0 到 1 浅谈需求的模型转化
需求从思维到概念的转化产品设计流程中，在完成需求与市场分析之后，产品经理需要拆解需求场景抽离核心路径，梳理出大大小小的各类功能点，划分功能优先级最终得到版本需求列表，随着项目的行进，在设计师和工程师的协助下，以超出用户预期为目标实现产品满足