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有性格的产品管理
我讲有性格的产品管理,不是要标新立异,而是要在团队内部形成一种独特的产品式的团队个性。产品管理是一个比较有意思的事情。不同的人管理真的会有不同的效果。我讲有性格的产品管理,不是要标新立异,而是要在团队内部形成一种独特的产品氛围,有团队个性的
业务支持的软实力:服务升级和产品升级
下半场:时间是商业的终极战场,服务升级将是主要竞争力在 互联网行业中 "以终为始" 的业务型技术支持实践 中,我们谈及了互联网行业中软件开发的流程、业务支持的范围及其发展阶段,业务支持的本质是服务用户,因此在本文中,将会回归用户进行探讨。在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程
从敏捷的角度出发,通过5步完成的设计文档,是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程,提供给你,希望对你有帮助。「高效」、「专业」两个词汇,已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计,产品经理应该具备更全面更
2017 年,产品管理工作上的自我要求
支付宝产品经理 酷拉皮卡 从多年产品经理的角度,给自己定的2017产品管理上的要求。虽然每个人都有不同的计划,但是文中有很多闪光点可供参考,希望能帮到各位产品童鞋。2月初吴军在《硅谷来信》上分享他的2017年个人目标,我看完很受启发。自己虽