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产品经理的用研手册 04：做问题求解者，先对症后下药
产品开发和运营过程中，每天都会遇到各种各样的问题，有些问题，可以借助用户研究来帮助解答，有的则不行。先搞清楚病症和药方，才好对症下药，不然狂吃感冒药，也是治不好抑郁症的。提示1：本文不涉及「如何解答」提示2：用户研究不「直接」解答，而是「帮
揭示“淘在路上”的死亡原因，讲讲产品模型的构建（二）
本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【从0到1架构一款产品】部分的第2篇连载，适合2年以下产品人员阅读。一款产品的模型，注定了产品能走多远
深扒“产品”丨《营销管理》第 12 章：制定产品战略
《营销管理》第5部分：开发市场供应物第12章：制定产品战略——————品牌的核心，是产品品牌的关键，是差异性品牌，就是一套诚信管理体系。进入本书第五个部分，开发市场供应物。换句话说，就是 为客户提供价值 。客户会以三个方面来判断供应物是否有
一位产品狗的年底总结 - 坑
不知不觉，已近年底，回顾今年所面对的工作，一路坎坷啊！也在这篇文章中分享下产品经验，也给想进入这个行业的产品经理一些忠告吧！好吧，先说一个严肃问题，咳咳，年底回家估计又有被催找对象！这是做产品狗的第一个所面临的问题，产品狗=单身狗，所以还没
两天看完了 30 万字的《腾讯传》，合上书我还记得的 4 条产品方法论
周末两天读完了吴晓波花费五年时间写作的《腾讯传》，属于读完没有太大惊喜但不看肯定心痒的一本书。最大的感受是信息有余，解读不足。不过对于腾讯这样一个飞速发展的未定型火山，想解读也确实不是易事。当然这也跟我自己段位不够，这个得认，企业家读肯定比