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我对于 B 端产品设计的一些思考
在我短暂的产品菜鸟阶段中，特别幸运接触了电商产品、办公通讯类产品、校园社交类产品，这些主流C端类产品让我能理解C端产品思考的重点，而自己的第一份产品offer又开始接手B端产品。经过近半年的学习，把自己的一些思考和大家分享。1.如何去定义C
如何挑战市场、运营和产品三种角色？
通往COO的通道有许多，随着互联网职业分工越来越细，个人的起步和职业路径也各不相同，本文偏重于讲市场和运营，希望对初出茅庐的市场鸡和运营喵在职业发展上有一定帮助。作者刘迪思（公众号梦想小编：DreamerDaisyLiu），现任邮币财富Ap
谈谈互联网产品上线前的那些事儿
很多很多人，很多很多老板都会认为在产品上线前，运营是不需要参与的，因为那是产品和研发的事情。其实这个观点是大错特错的。产品运营的小伙伴们不但要在产品上线后参与，而且还需要在产品上线前深入的参与到产品的设计与研发当中。那么产品运营到底在产品上
产品需求思考 7 原则（二）
产品需求思考 7 原则（一）产品经理的核心能力并不在于文档、画图、沟通，而在于能够准确的评估一个需求的价值，将其以合理的成本落地带来高额的收益。一个需求的价值不仅局限于用户层面，能否解决用户的需求痛点，能否改善用户的体验，能否缩短操作路径
产品需求思考 7 原则（一）
产品需求思考 7 原则（二）之前一直想连载写一系列有条理有规则的文章，拖了好几个月，现在趁中秋假期有空的时候赶紧行动。接下来我将开始连载关于产品需求的思考，列举需要注意的7个原则。1.判断需求的真实存在性（从用户真实场景分析是否真的有这个需
作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的小事？
例如，和相似经验、更高水平的创业者、同行吃五六次饭，是很重要的。李开复原来很内向，不善言谈，后来和50个人吃饭解决了社交问题。作者：酷拉皮卡我觉得在产品管理领域有一件很重要的事情一直被多数产品经理忽视：即产品经理需要时刻维护一份产品白皮书，
初创的时代，你的产品是否能经得起验证
公众号：FAMI2U独立开发者产品模式的验证创业的产品idea大多来自于创始人，他们常常会根据自己的经历和观察，在某个时间点灵光一闪，想到一个自认为绝妙的idea。感觉这个想法没几个人能够想到，想到这个产品一定会有很多人使用，未来非常有前景
征战星辰大海，每个产品经理都是旅行家
“世界那么大，我想去看看。” 在这个喧嚣的世界，抛开工作，带上行李，来了一场说走就走的旅行吧。一个产品的灵感，或者一个想要旅行的动机，往往也就是瞬间拍脑袋而促成。由于之前做过旅游行业的关系，再结合现在做产品经理的经验，渐渐地感悟出写自由行攻