产品
SAAS实施的“七宗罪”
交作业了，一年前，我写了一篇《产品角度，浅谈“智慧农庄”解决方案》并发布在产品经理社区，到现在恰好过去一年，整体实施也恰好上线一年。结合自己在SAAS企业服务路上的亲身感受，在此一并进行小结。农庄能成功实施SAAS化一年并进行买断，不想说太多“成功”，个人总喜欢报忧不报喜，从反向视角去思考SAAS能带来的真正价值。海岳尚可倾，口诺终不移，一些SAAS实施路上的“坑”，请拍砖
产品运营
2018年04月27日
节奏，产品经理需要记住的关键词
从小看的电视剧或者电影里，最喜欢的镜头就是骑马在草原上狂奔的镜头。相信很多人都有骑马的爱好，那种自由和奔放，那种速度和激情一直吸引着我。后来，一次到内蒙古旅游。到草原上的第一件事就是租一匹马来骑，而且要撇开教练。跨上草原马，希望学着影视剧里的样子策马扬鞭狂奔一番，但是折腾了半天，马儿不但不往前走反而往后退。后来，好不容易跑起来，那个颠，几乎快要把裆部捣烂，下了马连站都站不稳
产品经理
2016年04月15日
经历 3 次产品线失败后的产品感悟
16年我从一家大企业走出，到了一家创业公司，目前负责5条产品线的规划和落地。把我在过去几年和现在创业公司的一些产品感悟分享给大家：简单，简单，再简单！设计一个大而全的产品不难，因为这符合人的本能或本性。难的是做简单的产品！产品经理懂/了解技术不是为了从技术那里获得赞扬，“你真牛还懂技术”。而是为了辨别技术说的是否有道理，提的建议是否合理，以决定是坚持你的想法还是听从建议，同
产品经理
2017年02月07日
当我们思考产品的时候，究竟是在思考什么？
想起一个产品面试中常常会被问到的一个问题：你为什么想做产品？这个问题很难回答，在实习了三个礼拜之后我又一次这样认为。由于一些原因，这段时间我在自由生长，对产品的认知、体会和感悟都有了另外的思考。想想一开始对产品经理的意淫，和现实的差距着实有些强烈。究竟什么才是产品人应该用心思考的地方？ 一 功能之前参加过的面试中，有面试官跟我讲是产品的功能。一款产品能被称得上是一款好产品
产品经理
2017年07月21日
一个高级产品经理入职一个月后的思考
本文作者结合自身的实践经验，与你们分享从产品小白走向产品主管一路过来的思考，或许不适用所有人，但值得一阅。enjoy~许久之前就对产品的横向能力和纵向能力有所感悟，最近加入国内某传统商业巨头公司担任产品主管负责新零售电商业务一职后便有了更为深刻的理解。传统行业互联网化转型难度之大，众所周知，曾经王健林的万达网电商在尝试找马云合作时就曾被马云直言没有互联网思维而被拒绝，我也在
产品经理
2017年08月20日
产品流程拆解：如何提升产品的竞争力
随着移动互联网用户红利的过去，目前的产品竞争已经进入肉搏期，对于在一线做产品的人而言，需要的不仅要把产品做出来，更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。举项目从0到1的一个例子，怎么去评估一个项目是否值得持续投入资源？项目创新 -> 取得关键性进展 -> 给到更多流量 – > 持续迭代而一个失败项目走的循环一般是：项目创新 -> 无法取得关键性进展 -> 资源收缩
产品经理
2017年12月04日
技能 GET：高效产出 PRD 的“三不”原则
简单来说，拒绝高保真、拒绝废话、拒绝重复，把自己的时间花在产品的核心驱动力上，减少对无用功的投入，降低单调重复的操作频次，才能保证高效产出有价值的牵引力。现在业内对于产品需求文档（PRD）普遍认同的交付形式是Axure的原型+文本，当然你也可以说是Sketch或者PPT等形式，不论是哪一种，都是用可视化替代Word（喜欢看文本的程序员可能是假的）。本文仅陈述个人对于产品需求
产品经理
2017年03月20日
互联网中如何发现有潜力的产品和对应的商机
产品、行业认知和商业敏锐度 前面一段时间565元加入了亦仁大神的小密圈，见证了他小密圈的初期运营和一个月内赚到50W+的过程，学到了很多东西。最近还参与了他组织的一个“你问我答”的活动，有幸获得了一等奖，返还全部入圈费，而且还送很多好书，非常开心。所以这里把我参与回答的问题和答案都发出来，供大家交流。 ★问题：“新的互联网应用和产品层出不穷，如何能够判断一个新产品的潜力，抓
产品经理
2017年04月12日
如何从 0 到 1 做一条云计算的新产品线？
目前，在本站上的产品经理偏B端的略少一些 ，技术产品就更少了。因此，作为一个入云计算技术产品坑恰好满10个月的校招菜鸟来告诉你这里的水有多深。大家可能对云计算领域了解不是特别多，云计算的产品更是见到的更少了。如果一定要来个解释，那么可以给他两个关键词：B端+技术。首先，本质一致。 不管在产品签名加任何修饰词，如：XX产品，那么他们的在本质上肯定是一样的。产品的本质就是寻找用
产品经理
2017年06月04日
