设计产品的第一个环节：定义方向策略，有理有据做设计

本文作者将来聊聊设计产品的第一个环节——定义方向策略，这是后续设计的大前提和指导方针。我们需要从老板、产品/运营、用研及设计团队分别获取有效信息，进行分析整合，以得到正确、完善的方向策略定义。独立项目中，交互设计师的工作可以分成四个核心环节：定义方向策略、确定解决方案、有理有据的进行设计输出、上线效果跟踪。本期要和大家分享的是：方向策略。方向策略阶段需要明确了解本次设计原因

产品设计 2016年12月10日

产品使用前的交互设计思路

如果是在我刚初学交互设计那会儿，我估计就会把腾讯课堂、百度传课等竞品先看一遍，把竞品做得好的地方根据需求借鉴拼凑在一起，这种拿来主义的方案是不是真的满足需求先不说，估计方案评审会都过不了，自己看着这些东拼西凑的方案讲设计思路会心虚。如果是在没听阿智老师的课之前我可能会一头钻到优化填写申请开课表单效率的坑里不能自拔，虽然填写表单是用户在使用功能过程中时间占比最高的页面，但是感

交互体验 2016年07月29日

一个 To B 产品，该怎么做好自己的运营？

文｜黄有璨大约两周以前，有个做企业服务产品 （即是面向企业而非个人用户提供服务的产品，典型如Teambition、快法务、51社保这一类） 的朋友跑来问了我一个问题：老黄老黄，你说像我们这样的产品，运营应该怎么搞啊？我们这吭哧吭哧搞了半天，总觉得发不上力啊。。。的确，本质上企业服务类产品 （又名2B产品） 和用户类产品 （又名2C产品） 之间的运营逻辑，可能是完全不同的。但

产品运营 2016年09月28日

如何推出新产品？丨《营销管理》第 20 章：推出新的市场供应物

《营销管理》第8部分：成功地实现长期增长第20章：推出新的市场供应物————第8部分是本书最后一部分，本书分别详细讲述了 如何制定营销战略与营销计划 （第一部分）；如何通过洞察市场、了解客户，然后选择属于自己的目标市场与目标客户 （二、三部分）；如何培育强大的品牌 （第四部分）；如何生产并交付适宜价格的产品与服务 （五、六部分）；然后如何对自己的品牌进行宣传 （第七部分）；

产品运营 2016年12月30日

To B产品运营：传统软件企业“在线”运营模式探索（一）

作为传统的To B软件企业，转型升级要从多方面入手。不仅要从商业模式上创新，还要把云、大数据等最新技术真正应用到产品中来，更要找到一套新的适合的运营体系。好久不见！自从16年12月写了两篇关于To B和To C运营模式和做法区别的文章后，源源不断有同学订阅并私聊我想让我多分享关于To B运营的内容，在此感谢各位同学的认可，也欢迎交流。虽然我一年多迟迟没有更新，但是我通过不断

产品运营 2018年04月12日

一位产品狗的年底总结 - 坑

不知不觉，已近年底，回顾今年所面对的工作，一路坎坷啊！也在这篇文章中分享下产品经验，也给想进入这个行业的产品经理一些忠告吧！好吧，先说一个严肃问题，咳咳，年底回家估计又有被催找对象！这是做产品狗的第一个所面临的问题，产品狗=单身狗，所以还没进入这行的单身狗们抓紧找个对象哦，不然等着回家相亲吧！下面我们进去正题:今年所踩过的坑—文档坑今年下半年来到深圳，进去了一家小公司，结果

产品经理 2016年12月24日

我理解的互联网思维

我觉得，互联网至少在一方面掀起了一场革命。今天，大多数人都以一种互联网的模式和思维去创业和沟通，互联网进入了人类发展的一个新阶段，互联网不是颠覆了行业而是加快了行业的发展，互联网推动了技术革命的高潮；然而，互联网只是一种工具，放大了自生的潜力，解放了我们的创造力，让大众的思想或者想法走向全球的受众，这是以前科技无法做到的。我所了解的互联网从我个人的角度上看，互联网加快了信息

产品经理 2017年04月04日

产品经理的7个阶段：从产品助理到CEO

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。”其实产品经理有七个境界。笔者资历尚浅，经历的还是比较 初级的阶段 ，所以重点写前面几点，剩下的是基于苏杰《产品经理2.0》进行总结

产品经理 2017年12月11日

作为产品经理，你有进行自检吗？

最近在做产品部门管理的一些管理工作，当然，从0开始构建，这牵扯到为产品经理制定一些规范和标准，会有一些规范上的心得与大家分享，当然，团队管理的内容也将会逐渐形成体系的课程。作为产品经理，你有进行自检吗？在我接触的绝大多数产品经理里，“自检”都是模糊的概念， 大部分场景都是被动的。自检：对产品结果进行验证，通过对比新旧版本的前后数据，检验自己设计的正确点或者错误点。自检与验证

产品经理 2017年12月13日

当产品和运营的意见不一致时，听谁的？

运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？翻读者评论，翻到一个有趣的：运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？这个问题其实如果当面问亮哥的话，可能亮哥会告诉你：数据第一，逻辑第二，当这俩都无法达成共识时，谁负责任谁拍板。但，大多数情况下，我也知道，这件事儿是不能这么直截了当的处理的。所以，还是写写吧。小A和小B我曾经有两个手下，小A

产品运营 2018年01月02日