产品
关于用户故事地图的 7 种用法
《用户故事地图》不仅仅是讲述什么是用户地图、怎么使用用户地图，也讲了很多团队协作的tips，并且给出了很多实例。我这里直接从这本书的其中一个角度——“怎么使用用户地图”为内容，然后结合一些自己的想法，来写这篇读书笔记。之前读完 Jeff Patton 的《用户故事地图》觉得是一本好书，但是一直没有机会去实践。最近在工作中使用了用户体验地图进行云之家工作汇报轻应用的开发评审，
产品经理
2017年05月12日
产品的本质，到底是个什么东西？
真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可直接感知。什么是产品? 我非常能够理解大家对产品的兴趣。因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发。 这是不是一个做产品的最好时代呢？这是一个很大的问题。今天的互联网专业以及传统行业的专业，是和过去有很大不同的。最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化。很多创业项
产品经理
2017年05月10日
百度太子的产品发展 5 阶段
百度太子李明远一上场就给人很轻松感觉，休闲外套加上运动休闲鞋，恍惚是要与我们一起打篮球或者是郊外踏青赏花。背面特写言归正传，百度太子开场白，介绍了他爱人做服装设计，然后他看了她的时尚书籍，时尚服装无非包括大小颜色和形状等属性，但是他发现即使自己知道这些，依然做不好服装设计，女人穿时装，不是因为衣服材质，而是给她带来自信和与众不同。为什么呐？从而引出了，虽然你懂得很多产品
产品经理
2017年05月08日
如何才能避免做一个执行产品经理？
最近比较忙，基本上每天加班到晚上十点以后了，所以好久都没更新文章了。大家见谅，之后还是会坚持抽出时间将自己踩过的坑总结总结，给大家提供一点有价值的经验，不要再踩我踩过的坑了。1）首先，问大家一个问题，产品和运营应该是各自独立的么？还是不分家，作为产品要懂运营，作为运营也要懂产品？显然应该是后者。作为一个产品经理，在产品的诞生，成长，成熟，衰落各个阶段，必须是产品和运营相结合
产品经理
2017年05月08日
李明远的产品发展五段论复盘
李明远作为互联网从业者而言，对于李明远并不陌生，其个人身上有太多光圈，21岁打造全球最大热门的中文网上社区，29岁晋升为百度副总裁，一度被公认为百度未来的接班人，今天我有幸听完其关于产品的分享课，引发不少思考。李明远将产品从0到1分为以下五个阶段：阶段一：立项（该不该做）由于我最近也处于一个新项目的立项阶段，昨天在公司也是不断经历头脑风暴，而关于一个项目／产品该不该做，其实
产品经理
2017年05月08日
除了产品经理，员工需要产品思维吗？
团队中的每一名成员都应该具有产品经理的思维模式和职业素养，执着追求产品的精益求精，勇于为产品负责。我的理想，是将iH5做成一家具有 产品思维 的公司。iH5本身就是一家生产产品的技术公司，而且我们的产品还能生产其它产品，因此产品思维在公司中的比重和价值非常巨大。未来我更加希望 产品思维能够成为公司最基础的精神特质。 团队中的每一名成员都具有产品经理的思维模式和职业素养，执着
产品经理
2017年05月09日
作为产品经理的你，应先把把「产品精神」的脉
如果产品精神从一开始就是虚弱的，投再多的钱，人，技术都没有用。——张志东之前思考过精神产品和功能产品的区别，精神产品能够调动起用户情感上的某些共鸣，比起产品的功能更容易形成竞争壁垒，这个精神是对外，对用户而言。这周看到张志东（腾讯创始人之一）的一个观：产品精神。在产品从0到0.1的时候，团队必须想清楚产品存在的逻辑，这个精神是对内，对团队而言。从一个教训说起2015年，带队
产品经理
2017年05月08日
商业思维决定产品经理高度
前阵子和领导聊天，在聊天中聊到发展方向的问题，因为来的这家公司也有一个月时间了，按照之前既有做事方式很快熟悉了支付这块业务线，但是仍然觉得有差距，但是不知道问题出现在哪里。老板直接指出说：不知道你的定位是什么，如果你产品要更上一层的话，商业，营销这块是你的短板。过了这么长时间我渐渐有了点头绪，为什么产品经理需要懂商业模式。可能做产品经理都知道要思考这个问题，谈到某些产品的商
产品经理
2017年05月08日
